Интернет-магазин My-shop.ru
Акции   
Персональный раздел v
   Доставка    Оплата    Скидки    Форум    Помощь
для Москвы  +7 (495) 638-53-38
бесплатно для РФ  +7 (800) 100-53-38
 
0
Красиво и практично!Новогодние наборы My-shop.ru — лучшее решение вопроса с подарками под ёлку!Удобно и выгодно!
• 
Образование, учебная литература (189809)
• 
Для специалистов (10189)
• 
Менеджмент. Управление. Делопроизводство (502)
• 
Научные издания, теории, монографии, статьи, лекции (212)

• 
Образование, учебная литература (189809)
• 
Для специалистов (10189)
• 
Экономика. Финансы (641)
• 
Научные издания, теории, монографии, статьи, лекции (431)



Время - деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства

Заглянуть внутрь (несколько страниц в формате PDF)
Время - деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производстваВ современном мире с его жесткими условиями каждое предприятие, для того чтобы быть конкурентоспособным, должно постоянно совершенствовать технологии производства и повышать свою эффективность. Это сложно сделать, используя старые методы. Р. Сури, автор книги, разработал и представил новую практическую стратегию - быстрореагирующее производство (Quick Response Manufacturing QRM), главной задачей которого является сокращение времени работ. Стратегия QRM превосходит по своей эффективности, например, стратегию кайдзен, поскольку, в отличие от последней, не состоит из разрозненного набора положений, которые надо запоминать, а строится на одной идее, настолько сильной, что она может охватить всю компанию. Это первая в России книга, посвященная стратегии QRM, которая уже на протяжении 10 лет успешно применяется за рубежом.
Для бизнесменов, специалистов в области управления, а также для всех тех, кто интересуется моделями менеджмента.

Издательство: Бином. Лаборатория знаний
Серия: Вузовская и профессиональная литература. Экономика. Финансы. Менеджмент

Рейтинг: 4.9 (голосов: 9)
Ваша оценка: 1 2 3 4 5  

дата выпуска: 2015 г. 
язык: русский
количество томов: 1
количество страниц: 326 стр.
переплет: твердый
формат: 60x90/16 (145x215 мм)
стандарт: 16 шт.
возрастная категория: 18+ (нет данных)
код системы скидок: 25
код в My-shop.ru: 1318933

ISBN: 978-5-9963-0841-5


Сури Р.автор/составительСури Р., найти все товары


Содержание:

Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Глава 1. Сила времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
1.1. Что такое QRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
1.2. Проблемы при сокращении времени выполнения
заказа или работы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
1.3. Отличие подхода QRM от традиционного
подхода, основанного на снижении затрат . . . . . . . .30
1.4. Критический путь производства (КПП) . . . . . . . . . .35
1.5. Влияние QRM: сравнение прогнозируемых
стандартных затрат с реальными затратами . . . . . .51
1.6. Иной взгляд на показатель «своевременное
выполнение» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61
1.7. Сокращение времени, приводящее
к улучшениям . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Глава 2. Организационная структура для быстрого
реагирования: ячейки QRM, командная работа
и заинтересованность в успехе . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68
2.1. Спирали времени реагирования . . . . . . . . . . . . . . . . .69
2.2. Изменения организационной структуры,
позволяющие добиться быстрого реагирования . . . .85
2.3. Как максимально эффективно использовать
четыре ключевых изменения . . . . . . . . . . . . . . . . .112
Глава 3. Принципы системной динамики . . . . . . . . .118
3.1. История о шасси самолета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121
3.2. Ловушка максимального использования
ресурса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123
3.3. Стратегия, позволяющая уменьшить
такт потока . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134
3.4. Сравнение системной динамики с MRP, EОQ
и другими традиционными подходами . . . . . . . . . .157
3.5. Почему компании инвестируют
в склады, а не в станки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .161
Глава 4. Как выработать единую стратегию
для всего предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .165
4.1. Принципы быстрого реагирования
в офисных операциях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .166
4.2. Реструктуризация системы планирования
материально-технических потребностей
для поддержки QRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .191
4.3. POLCA — стратегия управления материально-
техническими потребностями на уровне цеха,
поддерживающая QRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199
4.4. Трансформация системы закупок
с использованием временн..го управления
поставками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217
4.5. Как с помощью временн..го подхода вводить
в производство новую продукцию . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
4.6. Подведение итогов и следующие шаги . . . . . . . . . .244
Глава 5. «Дорожная карта» для внедрения QRM . . .245
5.1. Правило «шестой степени»: как QRM влияет
на затраты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .248
5.2. Сначала — определенное мышление, потом —
технология . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .251
5.3. Начало внедрения QRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .254
5.4. Переход на временн..е обоснование затрат
по проектам QRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .258
5.5. Методы бухучета, поддерживающие QRM . . . . . . .268
5.6. Как уже существующие стратегии
производства усиливают стратегию QRM . . . . . . . .281
5.7. Использование QRM в качестве позитивной
объединяющей перспективы для всей
компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .284
Приложение. Рекомендации для расчета КПП
и создания карт КПП . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .286
Пример КПП — производство трансмиссий
в MadTran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .288
Расширенный анализ КПП с учетом цепочки
поставок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .310
Сравнение карт КПП с картами VSM . . . . . . . . . . . . . .322
Литература для дальнейшего изучения . . . . . . . . . . . . .325

Заглянуть внутрь (несколько страниц в формате PDF)
431 руб.
в наличии*
ориентировочная дата отгрузки: 09.12.2016 (Пт.)
шт.
отложить

|



С этим товаром часто покупают...
Цена: 431 руб.