Интернет-магазин My-shop.ru
Акции   
Персональный раздел v
   Доставка    Оплата    Скидки    Форум    Помощь
для Москвы  +7 (495) 638-53-38
бесплатно для РФ  +7 (800) 100-53-38
 
0
Красиво и практично!Новогодние наборы My-shop.ru — лучшее решение вопроса с подарками под ёлку!Удобно и выгодно!
• 
Книги (692184)
• 
Компьютерная литература (3959)
• 
Программное обеспечение, сервисы, платформы (1188)
• 
ERP, CRM и др. программы управления предприятием и общения с клиентами (58)

• 
Книги (692184)
• 
Компьютерная литература (3959)
• 
Программное обеспечение, сервисы, платформы (1188)
• 
Офисное ПО (182)
• 
Другие компоненты (32)



Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project

Бьяфоре Б. (найти все товары)

+ CD-ROM
Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft ProjectЭта книга — полный и подробный справочник по управлению проектами. В ней рассматривается суть проектной организации работы, основные аспекты управления, все этапы выполнения типичного проекта: подготовка, планирование, выполнение, контроль и закрытие. Описаны критерии выбора проекта, обоснование целей, составление плана, расписания и бюджета. Детально обсуждаются роли различных участников проекта. Рассмотрены вопросы, связанные с реализацией проекта, оценкой эффективности его исполнения, использованием ресурсов, управлением изменениями и рисками. Обсуждаются вопросы, связанные с ведением и архивированием документации проекта, использованием накопленного опыта. Многие описанные в книге действия иллюстрируются примерами использования Microsoft Project и других приложений Microsoft.
Тем, кто управляет проектом впервые, книга станет наставником, который поможет практическим советом и подскажет, как избежать наиболее распространенных ошибок; опытный менеджер найдет в ней практические рекомендации по выполнению своих обязанностей.
Книга прекрасно иллюстрирована, состоит из 21 главы и глоссария. На прилагаемом компакт-диске содержатся многочисленные примеры документов, шаблоны и учебные материалы.

Издательство: Русская Редакция

Рейтинг: - (голосов: 0)
Ваша оценка: 1 2 3 4 5  

дата выпуска: 2006 г. 
язык: русский
количество томов: 1
количество страниц: 304 стр.
переплет: мягкий
размеры: 170x240 мм
формат: 70x100/16 (170x240 мм)
тираж: 3000 экз.
стандарт: 8 шт.
возрастная категория: 18+ (нет данных)
код системы скидок: 25
код в My-shop.ru: 184817

ISBN: 5-7502-0293-3, 978-5-7502-0293-5


Бьяфоре Б.автор/составительБьяфоре Б., найти все товары


Содержание:

Часть I Приступая к работе с проектом

1

Глава 1 Знакомьтесь — управление проектом

2
Что такое проект? 2
Что такое управление проектом? 3
Преимущества управления проектами 5
Общие преимущества 6
Преимущества для участников проекта 6
Резюме 8

Глава 2 Выбор проектов и их приоритетность

9
Выбор проектов с точки зрения менеджера 9
Критерии для выбора проектов 10
Критерии, которыми нельзя пренебречь 11
Привязка проектов к целям 12
Приоритетность проектов 12
Финансовые показатели 13
Риски и возможности 16
Как работает комиссия по отбору проектов 17
Резюме 18

Глава 3 Подготовка к выполнению проекта

19
Декларация проекта: работа с общественным мнением 19
Работа с заинтересованными лицами 22
Поиск заинтересованных лиц 23
Анализ заинтересованных сторон 28
Как добиться приверженности проекту 30
Резюме 32

Часть II Планирование проекта Глава 4 Планирование — путь к успеху

34
Что такое планирование проекта? 34
Определите проблему 34
Проложите курс 36
Заручитесь поддержкой заинтересованных лиц 36
Заручитесь поддержкой членов команды 37
Бывает, что планы меняются 38
Общее представление о планировании проекта 38
Декларация проекта 39
Планирование проекта: шаг за шагом 40
Компоненты плана 40
Резюме 47

Глава 5 В чем проблема?

48
Постановка задачи 48
Идентификация проблемы 49
Включение ограничений в постановку задачи 50
Миссия проекта 51
Разработка заявления о миссии проекта 52
Завершение работы над заявлением о миссии 54
Стратегия проекта 54
Поиск альтернатив 55
Как оценить стратегию проекта 55
Выбор стратегии 56
Резюме 58

Глава 6 Визуализация успеха: объем, цели и результаты

59
Задание по объему работ 59
Разработка задания по объему работ 61
Проект не должен расползаться 61
Цели проекта 63
Типы целей 63
Правильный выбор цели 64
Результаты проекта 65
Резюме 66

VI Содержание Глава 7 Структурная декомпозиция работ

67
Что такое структурная декомпозиция работ 68
Преимущества СДР 70
СДР — сверху вниз 71
Как разработать СДР 71
На чем нужно остановиться 75
Оформление СДР 76
Создание СДР в Project 77
Редактирование СДР 79
Импорт СДР в Project 79
Детализация групп работ 80
Резюме 83

Глава 8 Ресурсы проекта

84
Матрица ответственности 84
Уровни ответственности 85
Создание матрицы ответственности 86
Фильтрование матрицы ответственности в Microsoft Excel 87
Организационная диаграмма проекта 88
Формирование команды проекта 89
Ввод информации о ресурсах в Project 90
Способы добавления ресурсов 90
Информация о ресурсе 92
Создание пула ресурсов 96
Резюме 97

Глава 9 Составление расписания проекта

98
Оценка требуемых усилий 99
Возможные ловушки и как их избежать 99
Как правильно делать оценку 102
Статистическое оценивание 105
Определение последовательности работ 107
Типы зависимостей задач 108
Определение типа зависимости 108
Создание зависимостей задач 109
Автоматические зависимости 110
Упрощение разработки расписания 111
Вехи расписания 114
Типы вех 115
Создание вехи 117
Уточнение названий задач 117
Названия для вех и результатов 117
Уникальность названий задач 117
Назначение ресурсов задачам 118
Назначение ресурсов в листе задач 118
Назначение ресурсов в форме задач 120
Диалоговое окно Assign Resources (Назначение ресурсов) 120
Как это будет выглядеть в реальности 121
Учет производительности 122
Работа с совместителями 123
Учет нерабочего времени 124
Учет эффективности ресурсов 125
Уплотнение графика проекта 125
К финишу — коротким путем 125
Выбор задач для одновременного выполнения 126
Частичное перекрытие 126
Параллельное выполнение задач 127
Навалимся всем миром 127
Опасность авральных методик 128
Время и деньги 128
Резюме 129

Глава 10 Работа с бюджетом

131
Бюджетирование капиталовложений 132
Практические соображения 132
Инструменты для бюджетирования капиталовложений 133
Вычисление затрат в расписании проекта 135
Ввод затрат на трудовые ресурсы 136
Ввод ставок и количества материальных ресурсов 137
Установка фиксированных затрат 138
Содержание VII Экспорт затрат из Project 139
Создание фильтра для групп задач 139
Экспорт затрат из расписания 140
Резюме 142

Часть III Реализация проекта Глава 11 Воплощение плана проекта в жизнь

144
Краткий контрольный список 144
Резолюции и обязательства 144
Журнал проекта 145
Базовые параметры проекта 146
Один день из жизни менеджера проекта 148
Резюме 149

Глава 12 Оценка эффективности проекта

150
Сбор данных 150
Какие данные вам нужны 151
Получение данных о сроках и статусе 153
Контроль выполнения расписания 155
Анализ выполнения графика 156
Таблицы 157
Фильтры для проверки выполнения графика 158
Анализ затрат и их отклонений 159
Просмотр затрат и отклонений по ним 160
Определение затрат, превышающих бюджет 161
Отчеты о затратах проекта 162
Анализ освоенного объема: расписание и затраты 163
Показатели освоенного объема 164
Графический анализ освоенного объема 164
Параметры освоенного объема 166
Освоенный объем в Microsoft Project 167
Резюме 170

Глава 13 Управление ресурсами проекта

171
Как повести людей за собой 171
Сплочение команды 175
Оценка производительности труда 176
Наблюдение за производительностью 177
Что делать с проблемными людьми 177
Сравнение производительности с планом 178
Резюме 180

Глава 14 Обмен информацией

181
Знание — сила 181
Коммуникационный план 182
Кто должен знать? 183
Что сообщать аудиториям? 185
Каким методом воспользоваться? 189
Разработка коммуникационного плана 191
Напоминания о коммуникационных задачах 191
Правила общения 193
Что такое общение? 194
Учимся говорить 194
Учимся слушать 196
Продуктивные совещания 197
Рекомендации по проведению совещаний 198
Стартовое совещание 201
Совещания по состоянию проекта 202
Совещание с участием руководства 203
Отчеты о состоянии проекта 204
Приручаем электронную почту 207
Резюме 208

Часть IV Контроль за выполнением проекта Глава 15 Внесение изменений в проект

210
Основы процесса управления изменениями 211
Что нужно контролировать? 211
Управление заявками на изменения 213
Кто входит в комиссию по внесению изменений? 215
Отслеживание изменений 215
Резюме 216

Глава 16 Изменение расписания проекта

217
Как облегчить поиск решения 217
Отображение суммарных задач 218
Отображение критического пути и базового плана 218
Уплотнение графика проекта 219
Перекрывающиеся задачи 220
Параллельное выполнение задач 221
Разделение задач на подзадачи 222
Учет внешних событий 224
Сокращение интервалов между задачами 225
Настройка ресурсов 226
Изменение занятости ресурса 226
Изменение профиля загрузки 228
Сверхурочная работа 230
Замена ресурсов 231
Добавление ресурсов 232
Изменение базовых параметров 233
Сохранение дополнительных базовых планов 233
Очистка базового плана 235
Просмотр нескольких базовых планов 235
Резюме 236

Глава 17 Компромисс между бюджетом и другими параметрами проекта

237
Затраты, задачи, качество и сроки 237
Искусство балансировки 238
Переназначение ресурсов 239
Оптимизация расписания 240
Коммерческие решения 241
Резюме 242

Глава 18 Управление рисками

243
Преимущества управления рисками 243
План управления рисками 244
Идентификация и описание рисков 247
Анализ рисков 249
Выбор рисков для отслеживания 250
Реагирование на риски 252
Формирование резервных фондов 253
Отслеживание рисков 255
Резюме 256

Часть V Закрытие проекта Глава 19 Извлекаем уроки

258
Важность извлеченных уроков 258
Сбор информации о накопленном опыте 261
Участники совещания и их роли 261
Правила проведения совещания 264
Документирование извлеченных уроков 266
Резюме 269

Глава 20 Завершение проекта

270
Итоговый отчет проекта 271
Количественные результаты 272
Качественные результаты 272
Одобрение результатов заказчиком 273
Переходный период 275
Передача ресурсов 276
Передача информации 276
Закрытие контрактов 277
Резюме 277

Глава 21 Создание архива

278
Зачем вести хронику проекта? 278
Документы можно использовать повторно 279
Данные об эффективности проекта полезны для новых оценок 280
Какую информацию о проекте сохранять 280
Способы создания архива проектов 282
Общая папка 283
Общая рабочая область 283
Microsoft Enterprise Project Management 284
Резюме 284
Глоссарий 285
Об авторе 290



214 руб.
в наличии*
ориентировочная дата отгрузки: 08.12.2016 (Чт.)
шт.
отложить

|