Интернет-магазин My-shop.ru
Акции   
Персональный раздел v
   Доставка    Оплата    Скидки    Форум    Помощь
для Москвы  +7 (495) 638-53-38
бесплатно для РФ  +7 (800) 100-53-38
 
0
Красиво и практично!Новогодние наборы My-shop.ru — лучшее решение вопроса с подарками под ёлку!Удобно и выгодно!
• 
Книги (688852)
• 
Компьютерная литература (3896)
• 
Программное обеспечение, сервисы, платформы (1170)
• 
ERP, CRM и др. программы управления предприятием и общения с клиентами (57)

• 
Книги (688852)
• 
Компьютерная литература (3896)
• 
Программное обеспечение, сервисы, платформы (1170)
• 
Офисное ПО (181)
• 
Другие компоненты (32)



Microsoft® Project 2010 в управлении проектами

Куперштейн В. (найти все товары)

+ CD-ROM
Microsoft® Project 2010 в управлении проектамиДаны практические рекомендации по документированию проектов, управлению ими и применению новой версии самой популярной системы управления MS Project 2010. Рассмотрены интерфейс MS Project 2010 и основы навигации в этой программе, стадии предварительного и детального планирования проектов, поддержка процессов выполнения и анализа проекта, дополнительные возможности MS Project 2010 для поддержки управления проектами, управление рисками, проблемами, документами, портфелями проектов и другие актуальные вопросы. Прилагаемый компакт-диск содержит дополнительные тексты, расширяющие содержание книги, файлы примеров, типовые шаблоны документов, справочную информацию, ссылки на интернет-ресурсы.

Издательство: БХВ-Петербург
Серия: Самоучитель

Рейтинг: 3.0 (голосов: 2)
Ваша оценка: 1 2 3 4 5  

дата выпуска: 2013 г. 
язык: русский
количество томов: 1
количество страниц: 416 стр.
переплет: мягкий
формат: 70x100/16 (170x240 мм)
стандарт: 8 шт.
возрастная категория: 18+ (нет данных)
код системы скидок: 25
код в My-shop.ru: 597587

ISBN: 978-5-9775-0582-6


Куперштейн В.автор/составительКуперштейн В., найти все товары


Содержание:

Глава 1. Краткая характеристика методов управления проектами

10
Проекты и управление проектами 10
Организационные аспекты управления проектами 14
Процессы управления проектами 18
Процессы инициации 19
Процессы планирования 19
Процессы выполнения 21
Процессы мониторинга и регулирования 22
Процессы завершения 23
Стандарт управления проектами и реальные процессы управления 23
Области знаний в управлении проектами 24
Реализация процессов управления проектами 25
Краткая характеристика методов сетевого планирования и управления 29

Глава 2. Быстрый старт

34
Характеристика содержания первого проекта 34
Первый опыт знакомства с MS Project 2010 35

Глава 3. Краткая характеристика системы управления проектами MS Project

42
Системы управления проектами 42
Система управления проектами MS Project 47
Версии системы управления проектами MS Project 47
База данных Project 49
Управление представлениями информации о графике проекта в Project 52
Панель быстрого доступа 52
Лента меню 54
Представления графика реализации проекта 56
Временная шкала 62
Таблицы 63
Фильтры 63
Отчеты 65
Основные элементы интерфейса Project 66
Задачи и ресурсы в Project 68
Виды задач 68
Вехи 71
Виды ресурсов 71
Как работать с таблицей 72
Выделение частей таблицы 73
Форматирование текстовых элементов 75
Управление столбцами таблицы 77
Сортировка таблиц 81
Как работать с диаграммой Ганта 83
Как работать с таблицами загрузки ресурсов 90
Как работать с графиком ресурсов 92
Как работать с представлением Календарь 100
Контекстное меню представления Календарь 105
Как работать с фильтрами 106
Дополнительные возможности форматирования отрезков задач графика 111
Доступ к информации об основных элементах проекта 114
Описание задач проекта 115
Описание ресурсов проекта 121
Описание назначений проекта 125
Справочная система Project 2010 128
Управление элементами пользовательского интерфейса 130

Глава 4. Применение Project на стадии предварительного планирования

133
Рекомендации по инициации проектов 134
Особенности инициации малых проектов 139
Предварительное планирование проекта 141
Планирование содержания и определение структуры работ на стадии предварительного планирования 144
Создание нового файла проекта 145
Определение состава задач с оценкой продолжительности их выполнения 149
Формирование ресурсного обеспечения — трудозатрат 152
Формирование взаимосвязей задач графика проекта 160
Разработка предварительного расписания проекта 166
Оценка стоимости проекта с применением Project 175
Бюджет проекта и работа с ним 179
Как создавать и форматировать отчеты средствами Project 184
Принципы разбивки отчета на листы 185
Печать экранных форм 186
Форматирование листов распечатки 187
Стандартные отчеты 195
Оценка финансовой состоятельности проекта 204
Формирование базового плана проекта 205
Определение критериев успеха проекта 208
Другие процессы планирования проекта на стадии предварительного планирования 209
Планирование содержания проекта и определение структуры работ на стадии предварительного планирования 209
Планирование содержания проекта 209
Планирование содержания малых проектов 211
Определение содержания крупных проектов 213
О развертывании крупных проектов 214
О декомпозиции крупных проектов 215
Особенности высокотехнологичных проектов 215
Формирование критериев успеха проекта 216
Планирование качества 217
Организационное планирование 220
Постоянная организация и ее влияние на проект 222
Роль руководителя проекта 222
Особенности руководства проектом в матричных структурах 224
Планирование коммуникаций 226
Планирование рисков 231
Планирование контрактов 236
Планирование и управление изменениями 237
Организация работы с документами в проекте 241
Управление персоналом и влияние человеческого фактора на стадии инициации проекта 245

Глава 5. Детальное планирование проектов с помощью Project

248
Проектные структуры и организация данных 249
Детализация расписания проекта 255
Рекомендации по оценке показателей задач проекта 258
Рекомендации по оценке трудозатрат 258
Рекомендации по оценке длительности задач 259
Рекомендации по оценке стоимости 260
Анализ и регулирование детального расписания проекта 262
Особенности планирования времени детального плана проекта 264
Как планировать ресурсы с помощью Project 274
Особенности других процессов планирования на стадии детального планирования 279
Планирование с использованием метода критических цепочек 289

Глава 6. Поддержка процессов выполнения и анализа проекта с помощью Project

291
Принципы учета выполнения и результатов работ с помощью Project 291
Расширенные возможности по работе с разными версиями графиков 295
Обновление графика на основе данных о ходе выполнения и результатах задач 300
Визуализация хода работ и выявление отклонений текущего состояния работ от базового плана 309
Как управлять циклом реализации проекта и ресурсами 313
Как контролировать критический путь 314
Как сокращать критический путь 315
Контроль потребности в ресурсах 318
Управление ресурсами в Project 318
Управление циклом работ и загрузкой ресурсов — дополнительные возможности Project 322
Прерывание выполнения задач 327
Корректировка детального плана выполнения проекта-примера 330
Анализ потребности в финансовых ресурсах с помощью Project 333
Управление финансовыми ресурсами в ходе реализации проекта 334
Управление выполнением проекта 339
Особые ситуации в управлении проектом 344
Вспомогательные процессы управления проектами на стадии выполнения проекта 347
Управление качеством на стадии выполнения проекта 347
Управление изменениями на стадии выполнения проекта 351
Управление решением проблем в проектах 354
Человеческий фактор в управлении выполнением проекта 358
Создание графиков комплексных проектов с помощью Project 365
Формирование комплексных графиков 366
Совместное использование ресурсов при реализации разных проектов 369
Определение последовательности выполнения задач, принадлежащих разным графикам 372
Рабочие календари в Project 376
Создание и редактирование рабочих календарей 377
Поддержка функций управления рабочей группы проекта с помощью Project 383
Поддержка процессов анализа данных средствами интерфейса Project 389
Использование наглядных отчетов 390
Перенос дат проекта 390
Копирование рисунков для использования в программных продуктах MS Office 391
Поддержка с помощью Project процессов завершения проекта 392

Глава 7. Понятие о портфелях проектов и корпоративных системах управления проектами

394
Портфели проектов — инструмент управления компанией 394
Характеристика возможностей MS Project 2010 в корпоративном управлении проектами 397
MS Project и корпоративные системы управления 399
Приложение 1. Перечень алгоритмов 401
Алгоритмы главы 3 401
Алгоритмы главы 4 402
Алгоритмы главы 5 403
Алгоритмы главы 6 404
Алгоритмы главы 8 405
Алгоритмы главы 9 405
Приложение 2. Описание компакт-диска 406
Рекомендуемая литература 410
Предметный указатель 411



нет в наличии
сообщить о поступлении в продажу

|