7 законов развития. Коучинг руководителей

Благодарности
Некоторые отзывы о нашей работе
Предисловие
Введение
В качестве вступления
Что такое коучинг: пора определиться
Языком цифр
"Особый путь"?
Коучинг первых лиц. Зачем им это?
Время пришло: когда необходим коучинг
руководителей?
Безработный, стареющий
Почему мы вообще об этом пишем?
Вижу цель, не вижу препятствий!
Люди меняются - доказано учеными
ЗАКОН 1. Захоти меняться
Перемен требуют наши сердца
Правила успеха меняются с годами
Ничего не делаешь? Подвинься!
Проблем-net
Проблемы: страх, стимул и безразличие
Ненормально, когда менеджмент не умеет решать
проблемы
Горе от ума, или о вреде понимания
Учиться вредно?
Этапы, через которые проходят наши проекты
"Не трогайте меня!" Стереотипы, мешающие
меняться
Так проще, так легче
Ленивый мозг: враг внутри
...Еще и ожирение
Желание и действие - большая разница
Вперед, к мечте!
Изменение привычки
"Я хочу развивать (развиваться)": ошибки на пути
Типичные причины сопротивления участников в
период изменений
Бунт на корабле: персонал не хочет меняться
Сопротивления: обходим легко, играючи
Себе во вред, но назло другим
Опыт практического применения психологии: цикл
Кюблер-Росс
Развенчиваем мифы про изменение людей и
формирование ими новых привычек
ЗАКОН 2. Подстели коврик, или что нужно
предусмотреть в проекте развития?
Время тренингов прошло?
Основные запросы руководителей: из каких блоков
состоит проект?
Оценка персонала: без нее не обойтись
Глубинное интервью с Заказчиком. Поиск
проблемных точек
Методы оценки
Каким быть руководителю в будущем?
Управлять и руководить - две большие разницы
Вид имеет значение: стиль топ-менеджеров
ЗАКОН 3. Имей план, или ИПР
Индивидуальный план развития и критерии
эффективности результата
Пример ИПР
Пример предложения Заказчику
Индикаторы компетенции "Планирование"
(календарное, оперативно-производственное),
которые являются критериями при реализации
проекта
Пример предложения по личностному развитию в
рамках персонального коучинга
"Учиться, учиться и еще раз - учиться...": об
обучении взрослых
Сколько времени нужно, чтобы навык стал
привычкой?
Как обучать взрослых?
ЗАКОН 4. Определи проблему и настройся
эмоционально на решение
Знаем ли мы, какую именно проблему решаем?
Собирайте информацию о проблемах
Что делать с хаосом?
...И снова о последовательности
Как мы присутствовали на собраниях
руководителей
Инструменты проекта
Мотивация в проектах
Немного об инструментах мотивации и
составляющих ее критериях
ЗАКОН 5. Найди наставника или контролера
Процесс, помогающий взять обязательство
Исключения подтверждают правила
Наставник, как он есть
Техника "Уровни поддержки"
Чуть-чуть о силе воли
ЗАКОН 6. Имей поддерживающую среду
"Скажи мне, кто твой друг..."
Как работать над созданием поддерживающей
среды?
Придите, помогите!
Способы отказа назойливым и непонятливым
коллегам
ЗАКОН 7. Готовься к срывам
...Как к абсолютно неизбежному
Ошибки - добро пожаловать!
Ближе к теме
Как перестать страдать и начать улыбаться?
Упражнение, помогающее разобраться в
негативных эмоциях
Как все-таки избежать срывов?
Конструктивная реакция на срыв: что делать?
Домашние задания
правила коуча: как мы наказываем за
неисполнительность
Послесловие (и главный секрет)