Бизнес-манга. Стратегия бизнеса Кадзуми. Как разработать и реализовать план развития компании

Предисловие
Пролог
ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ
Эпизод 1. Помогите мне, сэмпай!
1. Что такое "стратегия"
Стратегии повсюду / Стратегия - путь к успеху /
Распределение ресурсов: куда направить
организационные ресурсы / Стратегия - ничто без
практической реализации / Правильный подход к
созданию стратегии / Бизнес-стратегия - план
достижения успеха
2. Многочисленные ловушки бизнес-
стратегии
Создать правильную бизнес-стратегию нелегко /
Схемы
и концепции: от них зависит ваш успех / Можно ли
назвать стратегией взгляд на проблему с
противоположной стороны? / Стратегия не должна
игнорировать фронтлайн / Фальшивая стратегия в
высокопарном стиле / Непонимание сегодняшней
ситуации может привести к ошибкам / Риск
стандартных стратегий
3. Подготовка к созданию корректной
стратегии
Предпримите правильные шаги для анализа /
Разумно используйте готовые схемы и концепции /
Уникальный взгляд, нешаблонное мышление /
Поддержка фронтлайна / Разбираемся в сути и
механизмах / Пригласите ключевую фигуру
4. Создаем динамичную стратегию
Четыре шага создания стратегии / Шаг 1.
Проанализировать ситуацию / Шаг 2.
Сформулировать стратегические варианты / Шаг 3.
Оценить и выбрать стратегические варианты / Шаг
4. Преобразовать варианты стратегии в
конкретный план действий
Шаг 1
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ
Эпизод 2. Познай своего врага -
и ты познаешь себя
1. Основные принципы ситуационного
анализа
Анализ ситуации - первый шаг создания стратегии
/Лишь немногие компании в полной мере оценивают
текущую ситуацию / Методология и схемы: ложное
чувство завершенности ситуационного анализа /
Три ключа к пониманию реального положения дел /
Основные принципы ситуационного анализа:
SWOT-анализ
2. Анализ возможностей и угроз
Анализ пяти сил Портера / Пять пунктов анализа /
Анализ позиционирования и конкуренции / Анализ
клиентов / Анализ ключевых факторов успеха
3. Анализ сильных и слабых сторон
Определяем плюсы и минусы, руководствуясь
относительностью / Анализ достижений и
результатов работы / Анализ позиционирования /
Анализ бизнес-модели / Анализ маркетинга,
цепочки создания ценности и организационный
анализ / Анализ материальных и нематериальных
активов / Понимание структуры актуальных
проблем
4. Упорядочиваем SWOT-анализ
Помните о влиянии на ваш бизнес всех
перечисленных факторов
Шаг 2
ФОРМУЛИРУЕМ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВАРИАНТЫ
Эпизод 3. Как спасти компанию, попавшую в беду
1. Что такое стратегические варианты
Варианты означают выбор / Рассмотрим несколько
вариантов
2. Четко сформулируйте задачи и проблемы
Цель создания стратегии / Какие проблемы
следует отразить
в стратегии / Постановка целей и проблем по
результатам SWOT-анализа / Как разобраться в
структуре проблем
3. Разбор варианта 1:
возможности для роста вашей компании
Стремитесь совершенствовать бизнес-модели и
позиционирование / Обдумайте долгосрочные
стратегические варианты / Меняем
позиционирование / Варианты роста с изменением
позиционирования / Меняем бизнес-модель /
Сочетаем позиционирование и бизнес-модель /
Варианты роста с изменением бизнес-модели
4. Разбор варианта 2:
возможности для новых предприятий
Анализ с точки зрения рынка / Анализ с точки
зрения цепочки создания ценности / Анализ с точки
зрения активов компании / Анализ с точки зрения
бизнес-модели / Измените правила конкуренции,
мыслите нешаблонно
5. Разбор варианта 3:
повышение прибыли
Варианты снижения затрат и повышения маржи
валовой прибыли / Варианты сокращения
произвольных расходов / Варианты повышения
эффективности / Как эффективно управлять
структурой прибыли
6. Подводим итоги стратегических вариантов
Как упорядочить все имеющиеся варианты /
Сформулируйте сценарии роста, упорядочив
стратегические варианты
Шаг 3
ОБЗОР И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВАРИАНТОВ
Эпизод 4. Все - за одного, один - за всех
1. Обзор стратегических вариантов
Как провести обзор стратегических вариантов /
Три подхода
к обзору стратегических вариантов / Обзор
следует проводить не только с холодной головой,
но и со страстной увлеченностью
2. Обзор и выбор стратегических вариантов
- 1:
рациональность
Основные параметры оценки рациональности /
Как провести обзор по каждому параметру
3. Обзор и выбор стратегических вариантов
- 2:
жизнеспособность
Основные параметры оценки жизнеспособности /
Как оценивать каждый параметр
4. Обзор и выбор стратегических вариантов
- 3:
стремления и ожидания всех сторон
Как добиться согласия и понимания на очных
дискуссиях / Основание для дискуссии:
ситуационный анализ
и стратегические варианты / Какие параметры
оценки приоритизировать / Как интерпретировать
результаты оценки и принимать решение / Как
расширить стратегические варианты / Принимайте
решения, опираясь на свои желания / Всегда
имейте наготове план Б
Шаг 4
КАК ПРЕВРАТИТЬ ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИИ В
КОНКРЕТНЫЙ ПЛАН И ДЕЙСТВИЯ
Эпизод 5. ЧТО делать со стратегией дальше
1. Как преобразовать стратегические
варианты
в план действий
Необходимый процесс для реализации стратегии
2. Как воплотить стратегию в жизнь
Как воплотить стратегию в жизнь / Определяем
приоритеты
3. Как реализовать стратегические
варианты
За гранью возможного: чувства и решительность /
Первый шаг выполнения стратегии
4. Как составить план действий
Генеральный план: план действий для выполнения
стратегии / Составьте реалистично применимый
план
5. Как уверенно реализовать стратегию
Создайте движущую силу / Запустите цикл ПДПК
Заключение
Об авторах