В поисках смысла... Системные расстановки в контексте менеджмента
Росселе Клод, Сенонер Георг
Код товара: 1083556
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
Нет в наличии
Доставим в
г. МоскваКурьером
бесплатно от 10 000 ₽
В пункт выдачи
от 155 ₽
бесплатно от 10 000 ₽
Точная стоимость доставки рассчитывается при оформлении заказа
Издательство:
Год издания:
2011
Описание
Характеристики
Данная книга представляет системные организационные расстановки и является важной работой, продвигающей метод системных расстановок в контекст менеджмента.
Авторы убедительно показывают, что с решением многих проблем, возникающих в организациях, привычные рациональные методы не справляются. Тогда как системные расстановки обнаруживают скрытые механизмы и правила, действующие в организациях, чем они могут быть очень интересны менеджерам любого звена.
Метод открывает новые возможности воздействий на организации и легко соединяется с новейшими понятиями "обучающейся организации", "скрытым знанием", "социальным умом" и др. Во второй части книги большое внимание уделяется особенностям различных видов расстановок (в коллективе, в открытых группах, в коучинге с руководителями) и условиям их применения в контексте организаций. Для консультантов предлагается подробное руководство по технологии системных расстановок, включающее уникальные модели и техники: стратегические карты, модель бабочки, квадрат ценностей, потенциальное развитие, диалог, мировое кафе, открытое пространство, аквариум и др. Авторы не уходят от острых вопросов: как работают системные расстановки? Они приводят разные точки зрения и подчеркивают, что придерживаются модели "экологического окружающего мира", в которой утверждается, что "организация появляется из процесса образования смысла".
Книга будет полезна как организационным консультантам, менеджерам и руководителям организаций, так и социальным психологам, коучам, расстановщикам и всем, кто интересуется практической психологией и психологией управления.
Авторы убедительно показывают, что с решением многих проблем, возникающих в организациях, привычные рациональные методы не справляются. Тогда как системные расстановки обнаруживают скрытые механизмы и правила, действующие в организациях, чем они могут быть очень интересны менеджерам любого звена.
Метод открывает новые возможности воздействий на организации и легко соединяется с новейшими понятиями "обучающейся организации", "скрытым знанием", "социальным умом" и др. Во второй части книги большое внимание уделяется особенностям различных видов расстановок (в коллективе, в открытых группах, в коучинге с руководителями) и условиям их применения в контексте организаций. Для консультантов предлагается подробное руководство по технологии системных расстановок, включающее уникальные модели и техники: стратегические карты, модель бабочки, квадрат ценностей, потенциальное развитие, диалог, мировое кафе, открытое пространство, аквариум и др. Авторы не уходят от острых вопросов: как работают системные расстановки? Они приводят разные точки зрения и подчеркивают, что придерживаются модели "экологического окружающего мира", в которой утверждается, что "организация появляется из процесса образования смысла".
Книга будет полезна как организационным консультантам, менеджерам и руководителям организаций, так и социальным психологам, коучам, расстановщикам и всем, кто интересуется практической психологией и психологией управления.
код в Майшоп
1083556
возрастная категория
18+ (нет данных)
количество томов
1
количество страниц
176 стр.
размеры
217x148x13 мм
страна изготовления
Россия
формат
60x90/16 (145x215) мм
ISBN
978-5-91160-038-9
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
тираж
3000
стандарт
20 шт.
вес
280 г
язык
русский
переплёт
Твёрдый переплёт
Содержание
Предисловие к русскому изданию
Введение
Благодарность
ЧАСТЬ 1. СИСТЕМНЫЕ РАССТАНОВКИ -
ИНСЦЕНИРОВАННОЕ ЗНАНИЕ
1.1. Системные расстановки и комплексность
1.1.1. Глубокое изучение вопроса
1.1.2. Что происходит в системных расстановках
1.1.2.1. Заместитель как резонатор имплицитного
знания
1.1.2.2. Процесс системной расстановки
1.1.3. Пример расстановки
1.1.4. "Сценический протокол" и использование
коллективного разума
1.1.5. Системные расстановки и самообучающаяся
организация
1.1.6. Системные расстановки - обычный
менеджерский метод?
1.1.6.1. Системные расстановки - современное
пророчество?
1.1.6.2. Достоверность образов расстановки
1.1.6.3. Системные расстановки и менеджерские
системы
1.2. Шёпот скрытого знания
1.2.1. Имплицитное и эксплицитное знание
1.2.2. Отказ от магии - сокровищницы знаний
1.2.3. Отданных к знанию и обратно
1.2.4. Знание как комплексная операция проверки -
порядки в организациях
1.2.5. Правила и распорядки
12.6. Правила в социальных системах
1.2.6.1. Грамматические правила
1.2.6.2. Неформальные правила
1.2.6.3. Технические правила
1.2.7. Системные расстановки как рецептор
имплицитного знания
ЧАСТЬ 2. РУКОВОДСТВО ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТА ПО
СИСТЕМНЫМ РАССТАНОВКАМ В КОНТЕКСТЕ
МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Моменты успеха
2.1.1. Соблюдение условий принадлежности
2.1.2. Уважение хронологического порядка
2.1.3. Признание более высокого уровня
ответственности и большего вклада
2.1.4. Совершенствование индивидуальной
эффективности и способностей
2.2. Формы работы по методу системной
расстановки
2.2.1. Работа с командой - менеджерские
расстановки
2.2.1.1. Работа с системными расстановками в
контексте менеджмента
2.2.1.1.1. Предмет менеджерских расстановок
2.2.1.1.2. Перспектива и построение менеджерских
расстановок
2.2.1.1.3. Системная работа с непосредственно
заинтересованными лицами
2.2.1.1.4. Подготовка к процессу интервенции
2.2.1.1.5. Менеджерские расстановки:
самостоятельный вид интервенционной практики
2.2.2. Открытые семинары
2.2.3. Индивидуальная работа
2.2.3.1. Расстановочная работа за столом
2.2.3.2. Работа с системными расстановками в
помещении
2.3. Ход расстановки
2.3.1. О роли ведущего
2.3.2. Формулирование запроса
2.3.3. Определение элементов расстановки
2.3.4. Выбор и расстановка заместителей
2.3.5. Интерпретация образа расстановки
2.3.6. Интервенции
2.3.7. Завершение
2.4. Выбранная схема и соответствующий формат
расстановки
2.4.1. Руководство и лидерство
2.4.1.1. Ст.-Галленская модель менеджмента
2.4.1.2. Модель Эпидавра
2.4.1.3. Треугольник ценностей и ресурсов
2.4.1.4. Модель тема-центрированного
взаимодействия (ТЦВ)
2.4.2. Стратегия и инновации
2.4.2.1. Стратегические карты
2.4.2.2. "Модель бабочки"
2.4.2.3. Квадрат ценностей
2.4.2.4. Развитие потенциала
2.4.3. Решение проблемы и принятие решений
2.4.3.1. Тетралемма
2.4.3.2. Структура проблемы
2.4.3.3. С чего начать решение конфликта
2.4.4. Дополнительные методики и техники
2.4.5. Диалог
2.4.6. Мировое кафе
2.4.7. Открытое пространство
2.4.8. Диалогическое интервью
2.4.9. Аквариум
2.4.10. Повторяющийся вопрос
2.4.11. Четыре пространства изменений
Послесловие научного редактора
Где сделать качественную организационную
расстановку и кто может обучать орграсстановкам
Литература
Введение
Благодарность
ЧАСТЬ 1. СИСТЕМНЫЕ РАССТАНОВКИ -
ИНСЦЕНИРОВАННОЕ ЗНАНИЕ
1.1. Системные расстановки и комплексность
1.1.1. Глубокое изучение вопроса
1.1.2. Что происходит в системных расстановках
1.1.2.1. Заместитель как резонатор имплицитного
знания
1.1.2.2. Процесс системной расстановки
1.1.3. Пример расстановки
1.1.4. "Сценический протокол" и использование
коллективного разума
1.1.5. Системные расстановки и самообучающаяся
организация
1.1.6. Системные расстановки - обычный
менеджерский метод?
1.1.6.1. Системные расстановки - современное
пророчество?
1.1.6.2. Достоверность образов расстановки
1.1.6.3. Системные расстановки и менеджерские
системы
1.2. Шёпот скрытого знания
1.2.1. Имплицитное и эксплицитное знание
1.2.2. Отказ от магии - сокровищницы знаний
1.2.3. Отданных к знанию и обратно
1.2.4. Знание как комплексная операция проверки -
порядки в организациях
1.2.5. Правила и распорядки
12.6. Правила в социальных системах
1.2.6.1. Грамматические правила
1.2.6.2. Неформальные правила
1.2.6.3. Технические правила
1.2.7. Системные расстановки как рецептор
имплицитного знания
ЧАСТЬ 2. РУКОВОДСТВО ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТА ПО
СИСТЕМНЫМ РАССТАНОВКАМ В КОНТЕКСТЕ
МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Моменты успеха
2.1.1. Соблюдение условий принадлежности
2.1.2. Уважение хронологического порядка
2.1.3. Признание более высокого уровня
ответственности и большего вклада
2.1.4. Совершенствование индивидуальной
эффективности и способностей
2.2. Формы работы по методу системной
расстановки
2.2.1. Работа с командой - менеджерские
расстановки
2.2.1.1. Работа с системными расстановками в
контексте менеджмента
2.2.1.1.1. Предмет менеджерских расстановок
2.2.1.1.2. Перспектива и построение менеджерских
расстановок
2.2.1.1.3. Системная работа с непосредственно
заинтересованными лицами
2.2.1.1.4. Подготовка к процессу интервенции
2.2.1.1.5. Менеджерские расстановки:
самостоятельный вид интервенционной практики
2.2.2. Открытые семинары
2.2.3. Индивидуальная работа
2.2.3.1. Расстановочная работа за столом
2.2.3.2. Работа с системными расстановками в
помещении
2.3. Ход расстановки
2.3.1. О роли ведущего
2.3.2. Формулирование запроса
2.3.3. Определение элементов расстановки
2.3.4. Выбор и расстановка заместителей
2.3.5. Интерпретация образа расстановки
2.3.6. Интервенции
2.3.7. Завершение
2.4. Выбранная схема и соответствующий формат
расстановки
2.4.1. Руководство и лидерство
2.4.1.1. Ст.-Галленская модель менеджмента
2.4.1.2. Модель Эпидавра
2.4.1.3. Треугольник ценностей и ресурсов
2.4.1.4. Модель тема-центрированного
взаимодействия (ТЦВ)
2.4.2. Стратегия и инновации
2.4.2.1. Стратегические карты
2.4.2.2. "Модель бабочки"
2.4.2.3. Квадрат ценностей
2.4.2.4. Развитие потенциала
2.4.3. Решение проблемы и принятие решений
2.4.3.1. Тетралемма
2.4.3.2. Структура проблемы
2.4.3.3. С чего начать решение конфликта
2.4.4. Дополнительные методики и техники
2.4.5. Диалог
2.4.6. Мировое кафе
2.4.7. Открытое пространство
2.4.8. Диалогическое интервью
2.4.9. Аквариум
2.4.10. Повторяющийся вопрос
2.4.11. Четыре пространства изменений
Послесловие научного редактора
Где сделать качественную организационную
расстановку и кто может обучать орграсстановкам
Литература
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «В поисках смысла... Системные расстановки в контексте менеджмента» (авторы: Росселе Клод, Сенонер Георг), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!