Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер
Ван дерг Берг Гербен, Питерсман Пауль
Код товара: 3340451
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 3
PDF
1 / 3
Нет в наличии
Доставим в
г. МоскваКурьером
бесплатно от 10 000 ₽
В пункт выдачи
от 155 ₽
бесплатно от 10 000 ₽
Точная стоимость доставки рассчитывается при оформлении заказа
Издательство:
Оригинальное название:
Key Management Models. The 75+ Models Every Manager Needs to Know
Описание
Характеристики
Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человеческого капитала? Даже если вы слышали об этих моделях, действительно ли вы знаете, что они собой представляют и как вы могли бы их применить на практике? В этом дополненном издании бестселлера «Ключевые модели менеджмента» описываются уже не 60, а 77 моделей менеджмента. По каждой ключевой модели дается руководство, когда и как этой моделью лучше всего воспользоваться, указываются степень реальной работоспособности модели, ее преимущества и недостатки. Книга содержит множество иллюстраций, помогающих понять сущность предложенных моделей.
Независимо от вашего опыта и имеющихся знаний, эта книга познакомит вас с десятками новых способов, помогающих сделать ваш бизнес лучше.
Для менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется моделями менеджмента.
Независимо от вашего опыта и имеющихся знаний, эта книга познакомит вас с десятками новых способов, помогающих сделать ваш бизнес лучше.
Для менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется моделями менеджмента.
код в Майшоп
3340451
возрастная категория
18+ (нет данных)
издание
6
количество томов
1
количество страниц
400 стр.
размеры
242x172x22 мм
наличие иллюстраций
рисунки
тип иллюстраций
чёрно-белые
формат
70x100/16 (170x240) мм
ISBN
978-5-00101-180-4, 978-5-906828-51-4
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Белый
стандарт
6 шт.
вес
648 г
язык
русский
переплёт
Твёрдый переплёт
Содержание
Об авторах
Выражение признательности издателя
Предисловие
Как пользоваться книгой
Часть I. Корпоративная и бизнес-стратегия
1. Матрица Ансоффа (матрица "продукция -
рынки")
2. Матрица BCG
3. Стратегический диалог
4. Амбициозная стратегическая цель
5. Стратегия голубого океана
6. Канва бизнес-модели
7. Матрица Абеля
8. Конкурентный анализ: пять сил Портера
9. Ключевые компетенции
10. Стратегия интернационализации
11. "Дорожная карта"
12. Сценарное планирование
13. Стратегические карты
14. SWОT-анализ
15. Ценностные дисциплины
Часть II. Компания и управление ею
16. Модель 7S
17. Cбалансированная система показателей
18. Бенчмаркинг
19. Модель роста Грейнера
20. Офшоринг / аутсорсинг
21. Организационные конфигурации Минцберга
22. Анализ накладных расходов
23. Управление рисками
24. Цепочка создания ценности
Часть III. Финансы
25. Функционально-стоимостной анализ
26. Модель ценообразования активов
27. Дисконтированный поток денежных средств и
чистая приведенная стоимость
28. Анализ DuPont
29. Экономическая добавленная стоимость и
средневзвешенная стоимость капитала
30. Анализ финансовых соотношений: ликвидности,
платежеспособности и показателей
рентабельности
31. Этапы инвестирования
32. Теория реальных опционов
33. Анализ рисков и вознаграждений
34. Управление, осуществляемое с учетом
стоимости компании
Часть IV. Маркетинг и продажи
35. Маркетинг-микс, или 4Р Котлера
36. Пентаграмма брендинга
37. Потребительская пирамида Карри
38. Краудсорсинг
39. Карта путешествия клиента
40. Анализ МАВА
41. Анализ социальных сетей
42. Управление отношениями с заинтересованными
сторонами
Часть V. Операции, управление цепью поставок и
снабжение
43. Реинжиниринг бизнес-процессов
44. Дом закупок и снабжения
45. Кайдзен / гемба
46. Бережливый подход / "точно в срок"
47. Модель закупок Кралича
48. Анализ основных причин / анализ Парето
49. Шесть сигм
50. Модель совершенства Европейского фонда
управления качеством
51. Карта потока создания ценности
Часть VI. Инновации, управление технологиями и
е-бизнес
52. Диффузная модель Басса
53. Прорывные инновации
54. Цикл зрелости технологии
55. Инновационный цикл
56. Библиотека инфраструктуры информационных
технологий (ITIL®)
57. Модель поэтапного процесса реализации
58. Модель стратегического соответствия
информационных технологий
59. Моделирование корпоративной архитектуры по
методике Open Group
Часть VII. Человеческие ресурсы и управление
изменениями
60. Квадранты изменений
61. Модель вознаграждения
62. Восемь фаз изменений по Коттеру
63. Роли службы персонала
64. Механизмы мотивации
65. Шесть шляп мышления
66. Изменения, обусловленные социальным
инжинирингом
67. Командные роли по Белбину
68. Цикл Деминга
Часть VIII. Лидерство и межкультурный
менеджмент
69. Основание пирамиды
70. Модель различий CAGE
71. Конкурирующие ценности
72. Ведущие секторы
73. Культурные измерения по Хофстеде
74. Культурные измерения по Тромпенаарсу
75. Матрица "сфокусированность - энергичность"
76. Семь навыков высокоэффективных людей
77. Ситуационное лидерство
Приложение. Матрица моделей
Выражение признательности издателя
Предисловие
Как пользоваться книгой
Часть I. Корпоративная и бизнес-стратегия
1. Матрица Ансоффа (матрица "продукция -
рынки")
2. Матрица BCG
3. Стратегический диалог
4. Амбициозная стратегическая цель
5. Стратегия голубого океана
6. Канва бизнес-модели
7. Матрица Абеля
8. Конкурентный анализ: пять сил Портера
9. Ключевые компетенции
10. Стратегия интернационализации
11. "Дорожная карта"
12. Сценарное планирование
13. Стратегические карты
14. SWОT-анализ
15. Ценностные дисциплины
Часть II. Компания и управление ею
16. Модель 7S
17. Cбалансированная система показателей
18. Бенчмаркинг
19. Модель роста Грейнера
20. Офшоринг / аутсорсинг
21. Организационные конфигурации Минцберга
22. Анализ накладных расходов
23. Управление рисками
24. Цепочка создания ценности
Часть III. Финансы
25. Функционально-стоимостной анализ
26. Модель ценообразования активов
27. Дисконтированный поток денежных средств и
чистая приведенная стоимость
28. Анализ DuPont
29. Экономическая добавленная стоимость и
средневзвешенная стоимость капитала
30. Анализ финансовых соотношений: ликвидности,
платежеспособности и показателей
рентабельности
31. Этапы инвестирования
32. Теория реальных опционов
33. Анализ рисков и вознаграждений
34. Управление, осуществляемое с учетом
стоимости компании
Часть IV. Маркетинг и продажи
35. Маркетинг-микс, или 4Р Котлера
36. Пентаграмма брендинга
37. Потребительская пирамида Карри
38. Краудсорсинг
39. Карта путешествия клиента
40. Анализ МАВА
41. Анализ социальных сетей
42. Управление отношениями с заинтересованными
сторонами
Часть V. Операции, управление цепью поставок и
снабжение
43. Реинжиниринг бизнес-процессов
44. Дом закупок и снабжения
45. Кайдзен / гемба
46. Бережливый подход / "точно в срок"
47. Модель закупок Кралича
48. Анализ основных причин / анализ Парето
49. Шесть сигм
50. Модель совершенства Европейского фонда
управления качеством
51. Карта потока создания ценности
Часть VI. Инновации, управление технологиями и
е-бизнес
52. Диффузная модель Басса
53. Прорывные инновации
54. Цикл зрелости технологии
55. Инновационный цикл
56. Библиотека инфраструктуры информационных
технологий (ITIL®)
57. Модель поэтапного процесса реализации
58. Модель стратегического соответствия
информационных технологий
59. Моделирование корпоративной архитектуры по
методике Open Group
Часть VII. Человеческие ресурсы и управление
изменениями
60. Квадранты изменений
61. Модель вознаграждения
62. Восемь фаз изменений по Коттеру
63. Роли службы персонала
64. Механизмы мотивации
65. Шесть шляп мышления
66. Изменения, обусловленные социальным
инжинирингом
67. Командные роли по Белбину
68. Цикл Деминга
Часть VIII. Лидерство и межкультурный
менеджмент
69. Основание пирамиды
70. Модель различий CAGE
71. Конкурирующие ценности
72. Ведущие секторы
73. Культурные измерения по Хофстеде
74. Культурные измерения по Тромпенаарсу
75. Матрица "сфокусированность - энергичность"
76. Семь навыков высокоэффективных людей
77. Ситуационное лидерство
Приложение. Матрица моделей
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер» (авторы: Ван дерг Берг Гербен, Питерсман Пауль), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!