Ключевые девелоперские компетенции. Генерация идеи. Концепция проекта. Учебное пособие

Введение
Глава 1. ДЕВЕЛОПМЕНТ. ПОНЯТИЯ, ПРАКТИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ И КОМПЕТЕНЦИИ
1.1. Девелопмент и девелоперская деятельность
1.2. Компетентностный подход как технология
управления
1.3. Характеристики и обоснование ключевых
девелоперских компетенций
1.3.1. Постадийное управление девелоперским
проектом. Использование пространства
возможностей девелопера
1.3.2. Генерация идеи девелоперского проекта и
моделирование вариантов его развития
1.3.3. Инвестиционное обеспечение и финансовые
модели девелоперского проекта
1.3.4. Постадийное управление маркетингом и
продажами девелоперского проекта
1.3.5. Мотивированное управление улучшениями
девелоперского проекта в целях повышения его
стоимости на каждом этапе проекта. Продукты
консалтинга. Инжиниринговое обеспечение
1.3.6. Юридическое обеспечение девелоперского
проекта
1.3.7. Формирование мотивированной структуры
реализации девелоперского проекта, управление
командой исполнителей
Глава 2. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИОНАЛ
КОМПАНИИ-ЗАСТРОЙЩИКА ПО РЕАЛИЗАЦИИ
ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА
2.1. Суть операций с объектами недвижимости.
Участники рынка недвижимости и их мотивы
2.2. Цели девелоперской компании по реализации
девелоперского проекта. Специфика построения
бизнеса
2.3. Определяющие факторы эффективного
развития проекта
2.3.1. Клиентоориентированность как
идеологическая основа девелоперского бизнеса и
управленческая компетенция
2.3.2. Принцип соответствия параметров объекта
недвижимости. Девелоперская логика
2.3.3. Эффективность и эффекты девелоперского
проекта
2.4. Стадии девелоперского проекта и
организационный механизм
Глава 3. ГЕНЕРАЦИЯ, МОДЕЛИРОВАНИЕ И
ПОСТАДИЙНОЕ РАЗВИТИЕ ИДЕИ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО
ПРОЕКТА
3.1. Пространство возможностей девелопера по
генерации девелоперской идеи
3.2. Технология постадийного формирования
объекта
3.3. Стадия инициации
3.3.1. Задачи и функционал исполнителей по
генерации идеи
3.3.2. Классификация и форматирование объектов
недвижимости в процессе генерации идеи
3.3.3. Ключевые технологии генерации идеи в
стадии инициации
3.3.4. Технологии и подходы к выдвижению идеи
проекта
3.3.5. Бюджетирование альтернативных сценариев
проекта
3.3.6. Основные процессы генерации идеи в
системе деятельности компании
3.3.7. Защита идеи проекта
3.4. Стадия организационно-проектная
3.4.1. Параметры объекта недвижимости.
Техническое задание
3.4.2. Контроль проектирования на соответствие
идее проекта
3.5. Стадия инвестиционно-строительная
3.6. Стадия завершения (сбытовая)
Глава 4. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ОБОСНОВАНИЯ ИДЕИ
ПРОЕКТА. ТЕХНОЛОГИИ И ПРОДУКТЫ
КОНСАЛТИНГА
4.1. Этапы обоснования девелоперского проекта
4.2. Экспресс-анализ (маркетинговое обоснование)
4.2.1. Анализ статуса земельного участка
4.2.2. Определение ресурсного качества участка
4.2.3. Базовые предположения
4.2.4. Выводы из экспресс-анализа
4.2.5. Развитие результатов экспресс-анализа
4.3. Концепция проекта
4.3.1. Девелоперская концепция
4.3.2. Архитектурная концепция
4.3.3. Концепция сбытовая
4.3.4. Управленческая концепция (эксплуатация)
4.3.5. Финансовая модель проекта
4.4. Продукты продвижения девелоперской идеи
Глава 5. СТРУКТУРА ЭКСПЕРТНОЙ ГРУППЫ
ПРОЕКТА, ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
5.1. Требования к профилю эксперта
5.2. Структура экспертного звена
компании-застройщика
5.3. Мотивация экспертного звена
5.4. Аутсорсинг в генерации девелоперской идеи
Глава 6. ОСОБЕННОСТИ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ
ТЕРРИТОРИЙ (КРТ)
6.1. Ключевые задачи и специфика формирования
проектов КРТ
6.2. Городские исследования как инструмент
реализации проектов КРТ
6.3. Технологии добрососедской среды как часть
успешной социальной стратегии КРТ
6.4. Агентство развития территорий как
технология реализации проектов КРТ
Заключение
Глоссарий
Список литературы
Приложения