В программе лояльности

Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги

Стрелкова Зоя Александровна

Код товара: 3516861
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 3
Нет в наличии
Доставим в
г. Москва
Курьером
бесплатно от 10 000 ₽
В пункт выдачи
от 155 ₽
бесплатно от 10 000 ₽
Точная стоимость доставки рассчитывается при оформлении заказа
Год издания:
2022

Описание

Характеристики

Вечная нехватка денег, зависимость от кредитов, неликвидные активы — вряд ли вы хотите видеть свою реальность такой. Между тем многие руководители предпочитают «тушить пожары» и не пытаются разобраться с цифрами своего бизнеса, чтобы решать проблемы системно.
Автор книги, финансовый аналитик и консультант Зоя Стрелкова, предлагает реальную возможность: увидеть бизнес в цифрах, читать отчеты, как романы, и научиться управлять финансами компании. Оказывается, иногда достаточно просто начать смотреть на цифры, задавать вопросы — и денег у компании станет больше.
Вы узнаете, как найти замороженные деньги, посчитать рентабельность, оценить проект, снизить зависимость от банков и улучшить денежный поток.
В книге только самые важные инструменты для управления бизнесом, и изложены они очень просто. Все показатели рассматриваются на примерах из жизни российских компаний.
Книга полезна для собственников бизнеса, предпринимателей, менеджеров и всех, кто предпочитает не ссылаться на непреодолимые внешние обстоятельства, а управлять.
код в Майшоп
3516861
возрастная категория
18+ (нет данных)
количество томов
1
количество страниц
374 стр.
размеры
241x171x22 мм
наличие иллюстраций
рисунки
тип иллюстраций
чёрно-белые
формат
70x100/16 (170x240) мм
ISBN
978-5-6045849-3-4, 978-5-604704912
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Голубой
тираж
1000
стандарт
10 шт.
вес
704 г
язык
Русский
переплёт
Твёрдый переплёт

Содержание

Введение
Часть 1 Финансовое здоровье компании:
как его измерить и улучшить
Что такое здоровье компании?
Эффективность
Ликвидность
Устойчивость
Практическое задание. Первая оценка
финансового здоровья компании
Часть 2 Что, где, когда, или Идеальная система
отчетов для вашего бизнеса
Зачем компании управленческий учет
Как создать управленческий учет, который будет
идеально подходить вашей компании
Описание бизнеса с помощью отчетов
Дальнейшие шаги в построении управленческого
учета
Часть 3 Что надо знать, прежде чем мы перейдем
к отчетам
3 вида деятельности в одной компании
Операционная деятельность: как мы
зарабатываем?
Инвестиционная деятельность: куда мы
вкладываем?
Финансовая деятельность: сколько мы занимаем?
Динамика, или как оценить цифры в отчете
С чем еще можно сравнивать цифры в отчете?
Часть 4 Отчет о движении денежных средств.
Какой денежный поток у вашего бизнеса?
Самый понятный управленческий отчет
Как устроен отчет о движении денежных средств
Что такое денежный поток?
Самый главный денежный поток компании
Каким должен быть денежный поток от
операционной деятельности?
Практическое задание. Денежный поток от
операционной деятельности вашей компании
Как улучшить денежный поток от операционной
деятельности
Денежный поток от инвестиционной деятельности:
каким он должен быть?
Чистый (свободный) денежный поток
Денежный поток от финансовой деятельности:
берем чужие и на время, отдаем свои и навсегда
Пример. Что можно увидеть из отчета о движении
денежных средств
Планирование движения денежных средств:
несложно и совершенно необходимо
Полезные советы по анализу движения денежных
средств
Часть 5 Баланс, или Что мы имеем?
Отчет-фотография: как он устроен
Почему баланс сходится? Давайте проверим
Какие статьи входят в активы и пассивы
Какой баланс будет у вашего бизнеса, решаете вы
Какие активы нужны вашей компании?
Практическое задание. Структура активов вашей
компании
Загружай или избавляйся
Практическое задание. Загрузка мощностей вашей
компании
Полезные советы: на что еще обратить внимание
в поисках идеального баланса
Финансовые вложения: вопрос дисциплины
Анализ баланса: давайте решать примеры (все
будет, как в жизни)
Финансовые коэффициенты для анализа баланса
Практическое задание. Идеальный баланс для
вашего бизнеса
Часть 6 Управляем финансовой устойчивостью
Финансовый цикл - простой способ увидеть, почему
не хватает денег. Практическое задание. А какой
финансовый цикл у вашей компании?.
Оборачиваемость активов: чем быстрее, тем лучше
Оборачиваемость запасов: на сколько дней работы
мы обеспечены?
Незавершенное производство: а можно побыстрее?
Готовая продукция: мы точно столько заказывали?
Оборачиваемость товаров: закупаем меньше,
продаем быстрее
Дебиторская задолженность: наши деньги в чужих
руках
Авансы, выданные поставщикам: не забудьте, они
нам должны
Оборачиваемость обязательств: растягиваем, как
можем
Кредиторская задолженность: мы у вас купим, но
вы нас профинансируйте
Авансы, полученные от клиентов: деньги вперед!
Финансовый цикл: как его посчитать?
Посчитаем финансовый цикл для различных
компаний
Практическое задание. Посчитаем периоды
оборота активов и обязательств в вашей компании
Рабочий капитал - отчет об активах и
обязательствах на каждый день.
Практическое задание. Отчет о рабочем капитале
вашей компании
Загрузка внеоборотных активов - нужен контроль
каждый день
Часть 7 Прибыль и убытки
Отчет о прибыли и убытках: сколько мы
заработали?
Пример. Отгрузка и оплата товаров.
Пример. Начисление и выплата заработной платы
Отчет, который читается, как роман
Эффективность - ее можно измерить
Истории в отчетах
Скрытые, но очень важные расходы
Типы затрат: знать, с кем имеем дело
Основные / Накладные
Прямые / Косвенные
Переменные / Постоянные
Текущие / Капитальные (САРЕХ/ОРЕХ)
Амортизация (и зачем нам ее считать)
Калькуляция себестоимости. А в чем, собственно,
проблема?
Попередельный метод калькуляции (когда в
процессе много участников).
Калькуляция "По прямым затратам" (direct-costing):
ничего лишнего
Позаказный метод калькуляции (когда каждый
заказ не похож на другие).
Нормативный метод калькуляции (standard-costing):
это вообще возможно?
Дифференцированный метод калькуляции (ABC-
costing) - возможно, это именно то, что надо
Маржинальная прибыль: как бы ее еще увеличить?
Как составить отчет о прибыли и убытках в
первый раз
Часть 8 Сколько формул и отчетов!
Давайте соберем все в систему
Три отчета в одной упряжке
Алгоритм анализа (все, как в жизни)
Часть 9 Отдача на инвестиции (ROI)
Анализ альтернатив, или проблема выбора данных
ROI - универсальный инструмент для оценки
проектов
Как измерить отдачу от изменений?
Часть 10 Как сделать так, чтобы все заработало
Цели (или хотя бы мечты)
Мечтать не вредно. А кто будет делать?
Раздавая ответственность
Пример. Закупщик и айтишник в одной лодке с
продажами
Пример. Продажи и закупки вместе в борьбе за
снижение себестоимости.. Пример. Коллективная
ответственность за оборачиваемость активов
Обязательно ли вместе с раздачей
ответственности включать денежную мотивацию?
Практическое задание. Раздайте ответственность
за финансовый результат компании
Напутствие

Отзывы

Вопросы

Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!

Дарим бонусы за отзывы!

За какие отзывы можно получить бонусы?
  • За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
  • Публикуйте фото или видео к отзыву
  • Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Правила начисления бонусов
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги» (авторы: Стрелкова Зоя Александровна), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!
Ваш населённый пункт:
г. Москва
Выбор населённого пункта