Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании
Романенко Алексей Михайлович
Код товара: 4147331
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 19
PDF
1 / 19
Нет в наличии
Доставим в
г. МоскваКурьером
бесплатно от 10 000 ₽
В пункт выдачи
от 155 ₽
бесплатно от 10 000 ₽
Точная стоимость доставки рассчитывается при оформлении заказа
Издательство:
Год издания:
2021
Редактор:
Описание
Характеристики
Эта книга написана в самый разгар эпидемии Covid-19. Огромное количество компаний столкнулись с кризисными явлениями, аналогичными состоянию войны. В такой ситуации многим не до стратегии. Однако, во-первых, нужно набраться терпения и переориентировать все усилия на максимальную клиенто- и персонало-центричность. Проявить максимум заботы, внимания и поддержки вашим клиентам и сотрудникам. А во-вторых, необходимо грамотно построить в организации процесс стратегического развития: научиться думать чуть дальше, чем бюджет следующего года, а также увлечь этим желанием ваших сотрудников.
Как сфокусировать менеджмент на стратегическом развитии? И какие области являются действительно «стратегическими»? Автор раскрывает особенности трех основных направлений: развитие клиентов, развитие продукта и развитие персонала. Ведь продукт должен быть определен исходя из потребностей клиента, а персонал из особенностей продукта.
Также описан подход «золотого колеса», который позволяет компании наладить постоянный процесс стратегического развития, и реализовывать его постепенно, адаптируя под изменение рыночной конъюнктуры.
Издание адресовано владельцам и руководителям компаний, а также бизнес-консультантам. С его помощью вы сможете построить более сбалансированный бизнес, распределив задачи менеджмента между стратегическим развитием и рутиной, подготовиться к следующему кризису и преуспеть!
Как сфокусировать менеджмент на стратегическом развитии? И какие области являются действительно «стратегическими»? Автор раскрывает особенности трех основных направлений: развитие клиентов, развитие продукта и развитие персонала. Ведь продукт должен быть определен исходя из потребностей клиента, а персонал из особенностей продукта.
Также описан подход «золотого колеса», который позволяет компании наладить постоянный процесс стратегического развития, и реализовывать его постепенно, адаптируя под изменение рыночной конъюнктуры.
Издание адресовано владельцам и руководителям компаний, а также бизнес-консультантам. С его помощью вы сможете построить более сбалансированный бизнес, распределив задачи менеджмента между стратегическим развитием и рутиной, подготовиться к следующему кризису и преуспеть!
код в Майшоп
4147331
возрастная категория
16+
количество томов
1
количество страниц
192 стр.
размеры
213x147x15 мм
страна изготовления
Россия
формат
60x90/16 (145x215) мм
ISBN
978-5-4461-1748-2
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Синий
тираж
700
стандарт
12 шт.
вес
326 г
язык
русский
переплёт
Твёрдый переплёт
Содержание
Пролог. COVID-19
Вступление
Глава 1. Текучка и кризис
Глава 2. Проблема краткосрочных целей
Глава 3. Кто должен заниматься решением
стратегических задач
Глава 4. Как высвободить время для
стратегических задач
Глава 5. Оппортунизм или стратегия
Глава 6. Первая стратегическая сессия:
подготовка
Глава 7. Проблема отсутствующих или
некачественных данных
Глава 8. Прообраз вашей стратегической сессии по
модели "Золотого колеса"
Глава 9. Персоны
Глава 10. Потребности клиента в мире "после
COVID"
Глава 11. Стратегическое управление клиентом
Глава 12. B2I - риск или возможность
Глава 13. Стратегическое управление развитием
продукта
Глава 14. Эволюция продукта
Глава 15. Оценка актуальности ваших каналов
продаж
Глава 16. Экосистемы
Глава 17. Проблема организационных структур
Глава 18. От организационных структур к
компетенциям
Глава 19. Стратегическое развитие персонала
Глава 20. Как придать движение "Золотому колесу"
Глава 21. Ваше "Золотое колесо"
Заключение
Вступление
Глава 1. Текучка и кризис
Глава 2. Проблема краткосрочных целей
Глава 3. Кто должен заниматься решением
стратегических задач
Глава 4. Как высвободить время для
стратегических задач
Глава 5. Оппортунизм или стратегия
Глава 6. Первая стратегическая сессия:
подготовка
Глава 7. Проблема отсутствующих или
некачественных данных
Глава 8. Прообраз вашей стратегической сессии по
модели "Золотого колеса"
Глава 9. Персоны
Глава 10. Потребности клиента в мире "после
COVID"
Глава 11. Стратегическое управление клиентом
Глава 12. B2I - риск или возможность
Глава 13. Стратегическое управление развитием
продукта
Глава 14. Эволюция продукта
Глава 15. Оценка актуальности ваших каналов
продаж
Глава 16. Экосистемы
Глава 17. Проблема организационных структур
Глава 18. От организационных структур к
компетенциям
Глава 19. Стратегическое развитие персонала
Глава 20. Как придать движение "Золотому колесу"
Глава 21. Ваше "Золотое колесо"
Заключение
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Фиксированная скидка
-50%
217434
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании» (авторы: Романенко Алексей Михайлович), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!