Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя![Иноагент](data:image/svg+xml,%3c?xml%20version='1.0'%20encoding='utf-8'?%3e%3c!--%20Generator:%20Adobe%20Illustrator%2026.0.2,%20SVG%20Export%20Plug-In%20.%20SVG%20Version:%206.00%20Build%200)%20--%3e%3csvg%20version='1.1'%20id='Layer_1'%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20xmlns:xlink='http://www.w3.org/1999/xlink'%20x='0px'%20y='0px'%20viewBox='0%200%2040%2039.8'%20style='enable-background:new%200%200%2040%2039.8;'%20xml:space='preserve'%3e%3cstyle%20type='text/css'%3e%20.st0{fill:%23FFFFFF;}%20%3c/style%3e%3cg%3e%3cpath%20d='M40,19.9C40,8.74,31.2,0,19.97,0C8.77,0,0,8.74,0,19.9s8.77,19.9,19.97,19.9C31.2,39.8,40,31.06,40,19.9z'/%3e%3cg%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M10.37,12.86v14.07c0,0.51-0.4,0.93-0.91,0.93c-0.54,0-0.91-0.42-0.91-0.93V14.14l-2.38,0.93%20c-0.23,0.09-0.44,0.19-0.68,0.19c-0.4,0-0.75-0.3-0.75-0.82c0-0.35,0.14-0.65,0.72-0.91l3.38-1.4c0.23-0.09,0.44-0.19,0.75-0.19%20C10.07,11.95,10.37,12.39,10.37,12.86z'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M23.9,23.68c0,2.47-2.12,4.18-5.39,4.18c-3.27,0-5.44-1.7-5.44-4.2c0-2.17,1.68-3.41,3.66-4.11%20c-1.75-0.82-2.94-1.96-2.94-3.78c0-2.47,2.12-3.83,4.71-3.83c2.54,0,4.67,1.35,4.67,3.83c0,1.75-1.07,2.94-2.94,3.76%20C22.1,20.23,23.9,21.42,23.9,23.68z%20M22.05,23.61c0-1.77-1.59-2.52-3.55-3.22c-1.98,0.7-3.59,1.47-3.59,3.22%20c0,1.59,1.28,2.68,3.59,2.68S22.05,25.2,22.05,23.61z%20M18.49,18.69c1.75-0.7,2.89-1.42,2.89-2.85c0-1.49-1.24-2.33-2.87-2.33%20c-1.66,0-2.92,0.84-2.92,2.33C15.59,17.26,16.74,17.96,18.49,18.69z'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M29.59,24.73v-3.59h-3.64c-0.51,0-0.86-0.3-0.86-0.84c0-0.51,0.35-0.86,0.86-0.86h3.64v-3.57%20c0-0.54,0.4-0.91,0.89-0.91c0.49,0,0.89,0.37,0.89,0.91v3.57h3.52c0.51,0,0.86,0.35,0.86,0.86c0,0.54-0.35,0.84-0.86,0.84h-3.52%20v3.59c0,0.51-0.4,0.91-0.89,0.91C29.99,25.64,29.59,25.24,29.59,24.73z'/%3e%3c/g%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e)
Потапенко Дмитрий Валерьевич
Код товара: 4157077
(0 оценок)Оценить
Издательство:
Год издания:
2020
Cерия:
Описание
Характеристики
Настоящий материал (информацию) произвел иностранный агент, либо материал (информация) касается деятельности иностранного агента
Вместе с решением открыть свое дело перед предприимчивым человеком встает ряд вопросов, ответы на которые можно получить, или, набив шишек, или обратившись к специалисту, который прояснит матчасть. Эта книга написана реальным предпринимателем, экономистом и радиоведущим Дмитрием Потапенко для того, чтобы каждый настоящий или будущий бизнесмен мог пошагово и с умом организовать свой бизнес: от постановки целей компании и юридической поддержки до поисков идеального персонала и бюджетного управления. Как выстроить структуру компании и из чего состоит ее успех? Как создать и развить магазин? Как строить бизнес в сфере производства? Как построить компанию в сфере общепита? - На все эти вопросы вы найдете ответы. Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес.Содержание
Управление начинается с себя
Глава 1.
Как и где можно научиться бизнесу
Глава 2.
Постановка целей компании
Управление
Финансовый департамент
Отдел продаж
Бухгалтерский учет
Производство
Исследовательское подразделение
Департамент развития
Обучение персонала
Логистика
Служба безопасности
Схемы обмана в ритейле
Способы борьбы с воровством
Проверка магазина тайным покупателем
Махинации на складе
Уязвимые места общепита и продуктовой розницы
Воровство топ-менеджмента
Глава 3.
Изучите собственный бизнес.
Успех приходит, когда появляется осознанность
Глава 4.
Бюджетное управление и ключевые показатели
бизнеса
Глава 5.
Стратегия - продавать. А не "впаривать"
Глава 6.
Магазин. Создание и развитие
Смотрите на объект глазами клиента
Что необходимо для открытия магазина
Документы
Оборудование и персонал
Расходы
Правило "золотого треугольника"
Основные бизнес-процессы
Как проходить проверки
Какой формат выбрать?
Как выжить единичному объекту
Маленький магазин не конкурируете большим
Вьетнамский ритейл как модель
Как строить отношения с поставщиками
Как привлечь покупателя
Эффективный ассортимент
Оборотные и прибыльные товары
Ассортимент - это колесо
Как увеличить прибыль на 100 %
Глава 7.
Производство.
Типичные ошибки организации и лучшая практика
Промышленность без иллюзий
Что нужно клиенту
Надо ли "замещать" и чем
Производство будущего
Как работать в двух разных сегментах
Производство и розница. Разные стратегии на пути
к общей цели
Сбытовая стратегия
Целевые клиентские группы
Каналы продаж
Торговые посредники компании
Сбытовые стратегии
Тактики сбыта (пример)
Задачи отдела продаж
Своя база клиентов
Прямое общение с покупателями/дистрибьюторами
План взаимодействия с
покупателями/дистрибьюторами
Вход в сеть. Войти нельзя остаться
Каналы сбыта для мелкого производителя
Палатки
"Мелкие сети"
Интернет-магазины
Социальные сети
Многоуровневый маркетинг
Каналы сбыта для экологически чистых продуктов
Глава 8.
Общепит.
Деньги или гламур?
Условия успешности точки общепита
Местоположение
Концепция
Фабрика-кухня
Соответствие контингенту
Четко прописанные бизнес-процессы
Почему многие рестораны терпят крах в первый же
год после открытия
Ошибка первая: "здесь этого нет"
Ошибка вторая: "плясать" от повара
Ошибка третья: работа по шаблону
Ошибка четвертая: увлечение консультантами
Ошибка пятая: неумение рассчитывать плановые
убытки
Ошибка шестая: столкновение людей
Ошибка седьмая: ожидание любви
Ошибка восьмая: заведения разного сегмента под
одним брендом
Функции и задачи подразделений точки общепита
Глава 9.
В поисках "идеального" персонала
Подбор персонала
Низшие должности
Менеджеры по продажам
Топы
Мотивация
Стандартные методы мотивации
Обязательное правило сетевого бизнеса -
внедрение идеологи! Мотивирует ли партнерство
Управление удаленными точками
Бизнес-партнерство: мифы и реальность
Компании семейного типа
Глава 10.
Антикризис
Наше ближайшее будущее
Перспективы бизнеса
Налоги, кредиты, инвестиции
Сокращение издержек
Производители и ритейлеры
Разное
Что делать, если после прочтения этой книги вы
поняли, что идете неверным путем
Миллиардером может стать каждый. Будьте им!
Глава 1.
Как и где можно научиться бизнесу
Глава 2.
Постановка целей компании
Управление
Финансовый департамент
Отдел продаж
Бухгалтерский учет
Производство
Исследовательское подразделение
Департамент развития
Обучение персонала
Логистика
Служба безопасности
Схемы обмана в ритейле
Способы борьбы с воровством
Проверка магазина тайным покупателем
Махинации на складе
Уязвимые места общепита и продуктовой розницы
Воровство топ-менеджмента
Глава 3.
Изучите собственный бизнес.
Успех приходит, когда появляется осознанность
Глава 4.
Бюджетное управление и ключевые показатели
бизнеса
Глава 5.
Стратегия - продавать. А не "впаривать"
Глава 6.
Магазин. Создание и развитие
Смотрите на объект глазами клиента
Что необходимо для открытия магазина
Документы
Оборудование и персонал
Расходы
Правило "золотого треугольника"
Основные бизнес-процессы
Как проходить проверки
Какой формат выбрать?
Как выжить единичному объекту
Маленький магазин не конкурируете большим
Вьетнамский ритейл как модель
Как строить отношения с поставщиками
Как привлечь покупателя
Эффективный ассортимент
Оборотные и прибыльные товары
Ассортимент - это колесо
Как увеличить прибыль на 100 %
Глава 7.
Производство.
Типичные ошибки организации и лучшая практика
Промышленность без иллюзий
Что нужно клиенту
Надо ли "замещать" и чем
Производство будущего
Как работать в двух разных сегментах
Производство и розница. Разные стратегии на пути
к общей цели
Сбытовая стратегия
Целевые клиентские группы
Каналы продаж
Торговые посредники компании
Сбытовые стратегии
Тактики сбыта (пример)
Задачи отдела продаж
Своя база клиентов
Прямое общение с покупателями/дистрибьюторами
План взаимодействия с
покупателями/дистрибьюторами
Вход в сеть. Войти нельзя остаться
Каналы сбыта для мелкого производителя
Палатки
"Мелкие сети"
Интернет-магазины
Социальные сети
Многоуровневый маркетинг
Каналы сбыта для экологически чистых продуктов
Глава 8.
Общепит.
Деньги или гламур?
Условия успешности точки общепита
Местоположение
Концепция
Фабрика-кухня
Соответствие контингенту
Четко прописанные бизнес-процессы
Почему многие рестораны терпят крах в первый же
год после открытия
Ошибка первая: "здесь этого нет"
Ошибка вторая: "плясать" от повара
Ошибка третья: работа по шаблону
Ошибка четвертая: увлечение консультантами
Ошибка пятая: неумение рассчитывать плановые
убытки
Ошибка шестая: столкновение людей
Ошибка седьмая: ожидание любви
Ошибка восьмая: заведения разного сегмента под
одним брендом
Функции и задачи подразделений точки общепита
Глава 9.
В поисках "идеального" персонала
Подбор персонала
Низшие должности
Менеджеры по продажам
Топы
Мотивация
Стандартные методы мотивации
Обязательное правило сетевого бизнеса -
внедрение идеологи! Мотивирует ли партнерство
Управление удаленными точками
Бизнес-партнерство: мифы и реальность
Компании семейного типа
Глава 10.
Антикризис
Наше ближайшее будущее
Перспективы бизнеса
Налоги, кредиты, инвестиции
Сокращение издержек
Производители и ритейлеры
Разное
Что делать, если после прочтения этой книги вы
поняли, что идете неверным путем
Миллиардером может стать каждый. Будьте им!
Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя
Упоминается в статьях:
Деловые людиЕсли вы обнаружили ошибку в описании товара «Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя» (авторы: Потапенко Дмитрий Валерьевич), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!