100 главных принципов дизайна

Психология дизайна
Как человек видит
1 То, что мы видим, отличается от той информации,
Которую получает наш мозг
2 Периферическое зрение используется больше,
чем центральное, для того чтобы постичь суть
увиденного
3 Люди отождествляют объекты с узнаваемыми
образами
4 За узнавание лиц отвечает особая часть мозга
5 За обработку простых визуальных функций
отвечает особая часть мозга
6 В основе просмотра изображений лежит опыт и
ожидания
7 Сигналы, говорящие о том, что делать с
объектом
8 Человек может не обратить внимания на
изменения в его поле зрения
9 Считается, что объекты, расположенные рядом,
связаны между собой
10 Сочетание красного и синего - плохая
комбинация
11 Девять процентов мужчин и полпроцента
женщин дальтоники
12 Значение цвета зависит от культуры и истории
Как человек читает
13 Миф о том, что прописные буквы трудно читать
14 Чтение и понимание - это не одно и то же
15 Распознавание образов помогает
идентифицировать буквы,
Написанные различными шрифтами
16 Размер имеет значение
17 Сложнее читать текст на экране, чем текст на
бумаге
18 Человек быстрее читает длинные строчки, но
предпочитает короткие
Как работает память
19 Кратковременная память ограниченна
20 Человек одновременно может запомнить только
четыре элемента
21 Чтобы не забывать информацию, ее нужно
использовать
22 Информацию легче распознать, чем вспомнить
23 Память задействует множество ментальных
ресурсов
24 Человек реконструирует воспоминания всякий
раз, когда вспоминает
25 Забывать - это благо
26 Самые яркие воспоминания лживы
Как человек думает
27 Человек лучше обрабатывает небольшие порции
информации
28 Некоторые виды умственных процессов
требуют больших усилий
29 Треть времени наши мысли где-то бродят
30 Люди с большим жаром защищают идею, если
они не уверены в ней
31 Ментальные модели
32 Взаимодействие с концептуальными моделями
33 Информация в форме рассказа или истории
лучше воспринимается
34 Человек учится на примерах
35 Человек создает категории
36 Время относительно
37 Люди отсеивают информацию, не
соответствующую их убеждениям
38 Плыть по течению
39 Культура влияет на образ мыслей
Как человек фокусирует внимание
40 Внимание избирательно
41 Люди привыкают к информации
42 Хорошо отработанный навык не требует
сознательного внимания
43 Ожидания, связанные с частотой, влияют на
внимание
44 Непрерывность внимания сохраняется около
десяти минут
45 Человек обращает внимание только на
заметные сигналы
46 Человек не так хорош в многозадачности, как
считает
47 Наибольшее внимание привлекают опасность,
пища, секс
Движение, лица и истории
48 Громкие звуки пугают и привлекают внимание
49 Чтобы обратить внимание, нужно сначала
воспринять
Что мотивирует человека
50 Мотивация усиливается по мере приближения к
цели
51 Эффективны любые вознаграждения
52 Дофамин пробуждает любознательность
53 Эффект неожиданности поддерживает
состояние поиска
54 Внутреннее и внешнее вознаграждение
55 Прогресс, совершенство и контроль
56 Людей мотивируют социальные нормы
57 Лень - двигатель прогресса
58 Короткий путь должен "лежать на поверхности"
59 Люди думают, что причиной являетесь вы, а не
ситуация
60 Формирование или изменение привычки проще,
чем вы думаете
61 Малое число соперников настраивает на победу
62 Люди мотивируются самостоятельностью
Человек - существо социальное
63 Предельный размер "сильно связанной" группы
людей - 150 человек
64 Врожденные способности к подражанию и
сопереживанию
65 Общее дело объединяет
66 Взаимодействия в сети должны подчиняться
общественным нормам
67 Правда зависит от носителя информации
68 Мозг говорящего и мозг слушающего работают
синхронно
69 Знакомые или незнакомцы?
70 Смех объединяет
71 Искренность улыбки бросается в глаза
Как человек чувствует
72 Некоторые универсальные эмоции
73 Командная игра может привести к шаблонному
мышлению
74 Истории и анекдоты убедительнее сухих
фактов
75 Если люди не чувствуют, то они не могут
принимать решения
76 Человек обожает сюрпризы
77 Занятые люди более счастливы
78 Пасторальные сцены приносят радость
79 Доверие с первого взгляда
80 Музыка способствует выделению дофамина
81 Трудности привлекают
82 Реакция на будущие события сильно
преувеличена
83 Планирование и обсуждение события
доставляет больше радости, чем само событие
84 Когда мы расстроены, мы не ищем новизны
Человеку свойственно ошибаться
85 Не существует абсолютно надежных продуктов
86 В состоянии стресса человек чаще ошибается
87 Не все ошибки плохи
88 Человеческие ошибки предсказуемы
89 Стратегии исправления ошибок
КАК ЧЕЛОВЕК ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ
90 Большая часть решений принимается на
подсознательном уровне
91 Подсознание узнает первым
92 Человек стремится иметь больше информации,
чем может обработать
93 Миф: выбор равносилен контролю
94 Что важнее: время или деньги?
95 Настроение и процесс принятия решений
96 Вы можете создавать более удачные
коллективные решения
97 Люди принимают решения, основанные на
привычках, или решения, основанные на
ценностях, но не то и другое одновременно
98 Когда люди сомневаются, за них решают
другие
99 Кто угодно, но не я
100 Лучше один раз увидеть
БИБЛИОГРАФИЯ