Креативный менеджмент

Предисловие
Введение
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ТВОРЧЕСТВА
1.1. Особенности управленческого труда
1.2. Первопричина творческого мышления
1.3. Интеллектуальные приоритеты креативного
менеджмента
1.4. Интеллектуальные предпосылки креативности
1.5. Противоречия интеллекта, креативности и
менеджмента
ГЛАВА 2. ОСНОВЫ СИНТЕЗА ЗНАНИЙ
2.1. Синтез творческих процессов
2.2. Синтез знаний
2.3. Карты сетевого мышления
2.4. Проблема синтеза знаний в креативном
менеджменте
ГЛАВА 3. ВВЕДЕНИЕ В КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
3.1. Переход от творчества к креативному
менеджменту
3.2. Особенности креативного менеджмента
3.3. Понятие креативного менеджмента
3.4. Роль креативного менеджмента
3.5. Построение креативной организации
3.6. Интеллектуальный капитал
ГЛАВА 4. ТЕХНИКА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА С
ИНФОРМАЦИЕЙ
4.1. Техника работы в системе основных категорий
менеджмента
4.2. Техника на основе матричных связей
4.3. Техника на основе ранговых корреляций
4.4. Техника парных сравнений
4.5. Техника функционально-стоимостного анализа
4.6. Причинно-следственные диаграммы
ГЛАВА 5. ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКАЯ КРЕАТИВНОСТЬ
5.1. Принципы активизации творчества
5.2. Схема творческого процесса
5.3. Построение системы управления персоналом
SAP R/3
ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ТВОРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
6.1. Методы интуитивного поиска
6.2. Методы психологической активации
творческого мышления
6.3. Методы целенаправленного решения
творческих задач
6.4. Метод синектики
6.5. Методы проектирования концепций
ГЛАВА 7. КРЕАТИВНАЯ АНАЛИТИКА
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
7.1. Последовательность организационной работы
7.2. Инструменты практической организационной
работы
7.3. Роль оценок труда
7.4. Виды требований
7.5. Аналитическая оценочная система
ГЛАВА 8. ОСНОВЫ ТЕХНИКИ ГРУППОВОГО
РАЗВИТИЯ
8.1. Новое понятие группы
8.2. Тотальная квалификация
8.3. Групповое самообучение
8.4. Диалог как форма группового развития
ГЛАВА 9. ОСНОВЫ ТЕХНИКИ ПЕРЕГОВОРОВ
9.1. Понятие переговоров
9.2. Подготовка переговоров
9.3. Техника переговорного процесса
9.4. Когнитивная техника переговоров
9.5. Основы мастерства слушать
ГЛАВА 10. КРЕАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
10.1. Основы принятия решений
10.2. Типовой процесс выработки и реализации
управленческих
решений
10.3. Метод Кепнера - Трего
10.4. Табличная техника решений
ГЛАВА 11. КРЕАТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА
11.1. Особенности маркетинга персонала
11.2. Инструменты приобретения персонала
11.3. Инструменты подбора персонала
11.4. Техники назначений
11.5. Подбор топ-менеджеров (ассессмент-центр)
ГЛАВА 12. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
КАРЬЕРЫ
12.1. Направления карьеры
12.2. Основы планирования карьеры менеджера
12.3. Выбор карьеры
12.4. Составление личного плана карьеры
ГЛАВА 13. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ КРЕАТИВНОСТЬ
13.1. Взаимосвязь между креативностью и
предпринимательской
деятельностью
13.2. Сходства и различия креативности и
предпринимательской
деятельности
13.3. Влияние креативности на
предпринимательскую деятельность
13.4. Контексты предпринимательской
креативности
13.5. Поддержка предпринимательской
деятельности
ГЛАВА 14. ТЕХНОЛОГИИ КРЕАТИВНОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
14.1. Аналитические границы креативного
менеджмента
14.2. Квантовый менеджмент
14.3. Информационный менеджмент общения
14.4. Синергетический менеджмент (понятие)
14.5. Интегрированный менеджмент
ГЛАВА 15. КАЧЕСТВА КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖЕРА
15.1. Эволюция зарубежного опыта и его
адаптация
15.2. Необходимость креативных качеств
15.3. Креативные качества квантового менеджера
15.4. Практика квантового менеджмента
15.5. Квантовые организации
Приложения
Литература