Стратегия процветания. Новый взгляд на конкуренцию, развитие бизнес-экосистемы и лидерство
Аднер Рон
Код товара: 4888278
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 4
PDF
1 / 4
Нет в наличии
Доставим в
г. МоскваКурьером
бесплатно от 10 000 ₽
В пункт выдачи
от 155 ₽
бесплатно от 10 000 ₽
Точная стоимость доставки рассчитывается при оформлении заказа
Издательство:
Оригинальное название:
Winning the Right Game. How to Disrupt, Defend, and Deliver in a Changing World
Описание
Характеристики
Правила конкуренции изменились. Готова ли к этому ваша компания? Теперь борьба за успех разворачивается в разных плоскостях: автомобили соперничают с шерингом; телевидение — со стриминговыми каналами. В этом мире успех по старым правилам может означать проигрыш в новой игре. Победа же открывает новые инструменты и горизонты.
Пришло время изменить свой взгляд на конкуренцию, рост и лидерство — то есть на экосистему бизнеса в целом. Рон Аднер предлагает новый способ мышления, иллюстрируя прорывные идеи убедительными примерами.
Как Wayfair и Spotify удалось сохранить свою нишу в конкуренции с гигантами Amazon и Apple? Как Опра Уинфри изменила границы отрасли и создала медиа-империю? Как скандинавская компания ASSA ABLOY, с XIX века производившая замки и ключи, стала ключевым игроком, определяющим экосистему контроля доступа, наряду с такими гигантами, как Honeywell, Samsung и Google?
Все они опирались на новый подход к конкуренции. Попробуйте и вы применить его к своей организации. Для сегодняшних лидеров разница между успехом и неудачей уже не просто в победе, а в уверенности в том, что это победа в правильной игре.
В книге анализируются кейсы таких компаний, как Amazon, Google, Apple, Tesla, GE, Kodak.
Пришло время изменить свой взгляд на конкуренцию, рост и лидерство — то есть на экосистему бизнеса в целом. Рон Аднер предлагает новый способ мышления, иллюстрируя прорывные идеи убедительными примерами.
Как Wayfair и Spotify удалось сохранить свою нишу в конкуренции с гигантами Amazon и Apple? Как Опра Уинфри изменила границы отрасли и создала медиа-империю? Как скандинавская компания ASSA ABLOY, с XIX века производившая замки и ключи, стала ключевым игроком, определяющим экосистему контроля доступа, наряду с такими гигантами, как Honeywell, Samsung и Google?
Все они опирались на новый подход к конкуренции. Попробуйте и вы применить его к своей организации. Для сегодняшних лидеров разница между успехом и неудачей уже не просто в победе, а в уверенности в том, что это победа в правильной игре.
В книге анализируются кейсы таких компаний, как Amazon, Google, Apple, Tesla, GE, Kodak.
код в Майшоп
4888278
возрастная категория
16+
количество томов
1
количество страниц
304 стр.
размеры
213x148x20 мм
ISBN
978-5-00195-555-9
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Чёрный
вес
452 г
язык
Русский
переплёт
Твёрдый переплёт
Содержание
Введение. Подрыв экосистемы: как сохранить
конкурентоспособность, когда рушатся границы
Глава 1. Победить не в нужной игре - значит
проиграть
Библиография к главе 1
Глава 2. Оборона экосистемы - коллективная
задача
Библиография к главе 2
Глава 3. Экосистемная атака: от дополнительной
конкуренции к изменению конкуренции
Библиография к главе 3
Глава 4. Выбор времени для подрыва экосистемы:
слишком рано может быть хуже, чем слишком
поздно
Библиография к главе 4
Глава 5. Ловушка эго-системы
Библиография к главе 5
Глава 6. Отать лидером - не то же самое,
что проявлять лидерство
Библиография к главе 6
Глава 7. Стратегическая ясность - это
коллективная работа
Заключение
Введение. Подрыв экосистемы: как сохранить
конкурентоспособность, когда рушатся границы
Глава 1. Победить не в нужной игре - значит
проиграть
Библиография к главе 1
Глава 2. Оборона экосистемы - коллективная
задача
Библиография к главе 2
Глава 3. Экосистемная атака: от дополнительной
конкуренции к изменению конкуренции
Библиография к главе 3
Глава 4. Выбор времени для подрыва экосистемы:
слишком рано может быть хуже, чем слишком
поздно
Библиография к главе 4
Глава 5. Ловушка эго-системы
Библиография к главе 5
Глава 6. Стать лидером - не то же самое,
что проявлять лидерство
Библиография к главе 6
Глава 7. Стратегическая ясность - это
коллективная работа
Заключение
конкурентоспособность, когда рушатся границы
Глава 1. Победить не в нужной игре - значит
проиграть
Библиография к главе 1
Глава 2. Оборона экосистемы - коллективная
задача
Библиография к главе 2
Глава 3. Экосистемная атака: от дополнительной
конкуренции к изменению конкуренции
Библиография к главе 3
Глава 4. Выбор времени для подрыва экосистемы:
слишком рано может быть хуже, чем слишком
поздно
Библиография к главе 4
Глава 5. Ловушка эго-системы
Библиография к главе 5
Глава 6. Отать лидером - не то же самое,
что проявлять лидерство
Библиография к главе 6
Глава 7. Стратегическая ясность - это
коллективная работа
Заключение
Введение. Подрыв экосистемы: как сохранить
конкурентоспособность, когда рушатся границы
Глава 1. Победить не в нужной игре - значит
проиграть
Библиография к главе 1
Глава 2. Оборона экосистемы - коллективная
задача
Библиография к главе 2
Глава 3. Экосистемная атака: от дополнительной
конкуренции к изменению конкуренции
Библиография к главе 3
Глава 4. Выбор времени для подрыва экосистемы:
слишком рано может быть хуже, чем слишком
поздно
Библиография к главе 4
Глава 5. Ловушка эго-системы
Библиография к главе 5
Глава 6. Стать лидером - не то же самое,
что проявлять лидерство
Библиография к главе 6
Глава 7. Стратегическая ясность - это
коллективная работа
Заключение
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Стратегия процветания. Новый взгляд на конкуренцию, развитие бизнес-экосистемы и лидерство» (авторы: Аднер Рон), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!