Аутсорсинг и границы фирмы. Как сделать аутсорсинг безопасным и доверять партнерам

Стапран Дмитрий Андреевич

Код товара: 4919354

(0 оценок)Оценить

ОтзывНаписать отзыв

ВопросЗадать вопрос

-35%

671

1 032

Доставим в

г. Москва

Планируемая дата

1 мая (Ср)

Курьером

бесплатно от 10 000 ₽

В пункт выдачи

от 155 ₽

бесплатно от 10 000 ₽

Точная стоимость доставки рассчитывается при оформлении заказа

Издательство:

Олимп-Бизнес

Год издания:

Описание

Характеристики

В большинстве крупных российских компаний принцип «сделай сам» стал частью корпоративной культуры. Отчего собственники и топ-менеджеры не хотят, а порою и боятся отдавать на аутсорсинг те или иные бизнес-процессы? Что такое «границы фирмы» и почему от них зависит эффективность компании?
Дмитрий Стапран отвечает на эти вопросы, обобщая опыт Гарвардской и других бизнес-школ, ведущих экономистов, бизнес-консультантов и психологов. Он предлагает читателям собственную модель «пяти сил», включающую конкурентные преимущества, транзакционные издержки, доверие, институциональные пустоты и циклическую природу границ. Авторская модель позволяет более осознанно подойти к выстраиванию «границ фирмы» и принимать верные аутсорсинговые решения.
Дмитрий Стапран иллюстрирует свой подход десятками реальных бизнес-кейсов зарубежных (Walmart, Amazon, Apple, Facebook, Tesla) и отечественных («Яндекс», «Магнит», «Сбер», «РУСАЛ», «Роснефть») лидеров бизнеса.
Книга адресована собственникам бизнеса, руководителям, менеджерам, а также всем, кто следит за развитием современной экономической мысли и ее практическим применением.

количество томов

количество страниц

268 стр.

переплет

Мягкая обложка

размеры

210x150x15 мм

цвет

Синий

тип бумаги

офсетная (60-220 г/м2)

ISBN

978-5-9693-0504-5

возрастная категория

16+

вес

352 г

код в Майшоп

4919354

язык

русский

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. МОЯ ФИРМА - МОЯ КРЕПОСТЬ?
Границы фирмы в России в цифрах
История вопроса
"Пять сил" границ фирмы
"Пять сил" на примере кейса
банковской системы
Основные тезисы главы
Глава 2. ЧТО ПОМОГАЕТ ФИРМЕ ПОБЕЖДАТЬ?
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И ГРАНИЦЫ
ФИРМЫ
Чтобы быть хорошим, придется стать плохим
Как за счет границ преодолеть власть
поставщиков и власть покупателей
Конкурентные стратегии в эпоху цифровизации
Не всё то золото, что в границах фирмы
Основные тезисы главы
Глава 3. ТАК ЛИ ВСЁ ПРОСТО С ЦЕНОЙ ВОПРОСА:
КАК ТРАНЗАКЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ
ВЛИЯЮТ НА ГРАНИЦЫ ФИРМ?
Транзакционные издержки
Причины возникновения транзакционных издержек
"Черный ящик" фирмы
Частота, неопределенность и специфичность
актива
"Обмен заложниками"
Основные тезисы главы
Глава 4. ВЕРЮ -НЕ ВЕРЮ
Менеджеры и предприниматели - живые люди
Сотрудничество и доверие заложены в нашей ДНК
Какие предпосылки ведут к доверию
Как измерять доверие и управлять им
"Паутина доверия"
Практический инструмент
Основные тезисы главы
Глава 5. ФИРМА И ПУСТОТА
Рынок товаров
Рынок капитала
Рынок труда
Институты
Основные тезисы главы
Глава 6. БЕСКОНЕЧНЫЕ ПЕРЕМЕНЫ
Бурильщики - "белая кость"?
Энергетика избавляется от "непрофилей"
Транспортный цех уходит на аутсорсинг
Цифровизируются все!
Основные тезисы главы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отзывы

Вопросы

Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!

Дарим бонусы за отзывы!

За какие отзывы можно получить бонусы?

За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию

Как получить больше бонусов за отзыв?

Публикуйте фото или видео к отзыву
Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"

Правила начисления бонусов

Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре

Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Аутсорсинг и границы фирмы. Как сделать аутсорсинг безопасным и доверять партнерам» (авторы: Стапран Дмитрий Андреевич), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!