Честная книга о том, как делать бизнес в России

Введение. Секрет успешного бизнеса, или
Шок-терапия от Потапенко
Глава 1. ОТ ГРАФИКА ПОКРАСКИ КРАНОВ ДО
"ЧЕРНОГО БАРСА" И СОБСТВЕННОЙ РОЗНИЧНОЙ
СЕТИ
Глава 2. КАК ВЛОЖИТЬ ОПЦИОН МЕНЕДЖЕРА В
КОНКРЕТНОЕ ДЕЛО
Гениальная идея - та, которая нужна клиенту
Предприниматель - это особая логика принятия
решений
Малый предприниматель и менеджер - не одно и то
же
"Я же владелец!"
Главные враги вашего бизнеса. Кто виноват и что
делать
Халявщик никогда не станет предпринимателем
Откуда "растут ноги"
Возлюби ближнего как самого себя
Начать бизнес в условиях кризиса: реальность или
фантастика?
При покупке сверла человек покупает не сверло, а
дырку в стене
Теория "стационарного бандита". О патриотизме и
не только
Предприниматель - это математическая
погрешность в экономике России
Не лучше ли уехать за границу?
Предприниматель - это тот, кто умеет
зарабатывать на пикирующем рынке
Честная книга о том, как делать бизнес в России
Какой бизнес открыть?
Стратегии в предпринимательстве в ближайшем
будущем
Какие сферы бизнеса перспективны
Не надо ничего изобретать. Копируйте!
Производство или торговля?
Сказка об импортозамещении
Наш маленький шарик
Глава 3. С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ БИЗНЕС?
Сперва поработайте "наемником"
Бизнес начинается с торговли
Что сначала: образование или стартап?
Новый бизнес начинают там, где другие плохо
работают. Как получить клиента?
Как узнать, чего ждет потребитель
Клиент не всегда прав, но клиент есть клиент
Следуйте за клиентом, а не за трендами
Высокий сегмент и масс-маркет
О важности планирования
Резюме
Описание бизнеса и его клиента
Анализ рынка
Стратегия маркетинга
План производства
Бюджет
Риски
Оценка экономической эффективности проекта
Где взять денег?
Банковские кредиты
Субсидии
Франчайзинг: за и против
Что такое франчайзинг
Специфика франчайзинга в России
Выбирая франшизу, включайте голову
Глава 4. ВСЕ ДЕЙСТВИЯ В КОМПАНИИ ДОЛЖНЫ
ПРИВОДИТЬ К ДЕНЬГАМ! ОРГАНИЗАЦИЯ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Что такое бизнес-процессы и какие они бывают
Как прописываются бизнес-процессы
Три кита, на которых держится успех любого
заведения
Удачное и неудачное расположение объекта
Технологические требования к объекту
Выбор формата
Зарабатывает тот, кто умеет сокращать издержки
Оплата за товар
Арендная плата
Заработная плата персонала
Обслуживание оборудования
Списание
Ассортиментная политика
Продавать не умеете - вон с рынка!
Лучший пиар - это быть профессионалом
Дает ли публичная деятельность монетизацию
компании
Как сделать, чтобы в вашем магазине в первый же
день вынесли двери
Шесть правил Глеба Жеглова
Что вы должны знать как торговый представитель
Алгоритм действий торгового представителя
Составляйте четкий график акций по сезонам
Глава 5. РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
Как набирать команду
Упрощайте бизнес-процессы - нанимайте
гастарбайтеров
А как же "наши"?
Системный подход вместо азиатского
О мотивации
Как контролировать персонал. Что делать, чтобы
не воровали
Как обучать сотрудников
Как обосновывать увольнение сотрудников
Взаимоотношения в команде
Как строить бизнес с партнером
Глава 6. Ответы на вопросы слушателей семинаров
Россия без "розовых очков": экономика, политика,
бизнес
Ритейл
Сетевые бизнес-технологии
Бизнес за границей. Сотрудничество с
зарубежными компаниями
Политика
Кризис
Перспективы развития различных отраслей на
ближайшие годы
Финансы
Налоги
Организация и управление
Планирование
Персонал
Работа с клиентом
Продажи
Реклама
Работа с конкурентами
Успех. "Главное, что меня учит"
Заключение. Как заработать миллион