Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Бехтерева Виктория, Бехтерев Сергей

Код товара: 4984714

(1 оценка)Оценить

1 отзыв

ВопросЗадать вопрос

1 / 7

PDF

1 / 7

Нет в наличии

Доставим в

г. Химки, Московская обл.

Курьером

бесплатно от 10 000 ₽

В пункт выдачи

от 155 ₽

бесплатно от 10 000 ₽

Точная стоимость доставки рассчитывается при оформлении заказа

Издательство:

Бомбора

Год издания:

Серия:

Бизнес. Как это работает в России

Описание

Характеристики

Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций.
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.

В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;
• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.

«Авторский подход к Спиральной динамике позволит даже обычной компании улучшать не только жизнь клиентов, сотрудников, но и целиком всего общества. Подход получился намного более практический, чем идеи бирюзовости. Всем смелым советую двигаться вверх и получить удовольствие на седьмом уровне Игры». — Андрей Кривенко, основатель и лидер торговой сети «Вкусвилл»

«Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она появилась. Нужен язык описания. Эта книга предлагает нам этот новый язык, на котором решение становится понятно, осознаваемо и управляемо».
Татьяна Мужицкая, психолог, бизнес-тренер, писатель.

«Книга моих друзей покажет, каким разным может быть бизнес и как можно развивать его от хорошего к отличному. Ведь если не быть Людьми, не стремиться к свету и лучшему способу жить и зарабатывать, тогда зачем всё это?» — Борис Дьяконов, сооснователь и лидер банка «Точка»

«Эта книга об искусстве создавать полные радости и счастья командные силовые поля! Главное, в ней представлен пошаговый план эволюционного развития и создания таких команд! Очень рекомендую к прочтению и практике». — Вадим Демчог, актер театра и кино, педагог, руководитель театрального проекта «Арлекиниада»

количество томов

количество страниц

464 стр.

переплет

Твёрдый переплёт

размеры

243x170x30 мм

цвет

Серый

тип бумаги

офсетная (60-220 г/м2)

ISBN

978-5-04-170996-9

возрастная категория

12+

вес

844 г

код в Майшоп

4984714

язык

русский

Содержание

Введение
ГЛАВА 1. СЕМЬ УРОВНЕЙ ВЕЛИКИХ ИГР, ИЛИ ЧТО
ТАКОЕ СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
Немного об истории спиральной динамики и
интегрального подхода
1. Игра в Выживание
2. Игра в Племя
3. Игра во Власть (Power)
4. Игра в Правила (Truth)
5. Игра в Успех (драйв)
6. Игра в Смысл (справедливость, согласие)
7. Игра в Игру
Парадоксы седьмого уровня Игры
Принципы спиральной динамики по итогам Главы 1
Резюме Главы 1
ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ БЕЗОПАСНОСТИ ИГРЫ И
СЛЕДСТВИЯ ИЗ НИХ
ГЛАВА 3. КАК ТРАНСФОРМИРУЕТСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
И ВИДЫ ЛИДЕРСТВА
1. Что такое организация?
2. Организация и лидерство на уровне Игры
в Племя
3. Организация и лидерство на уровне Игры
во Власть (Power)
4. Организация и лидерство на уровне Игры
в Правила (Truth)
5. Организация и лидерство на уровне Игры
в Успех (драйв)
6. Организация и лидерство на уровне Игры
в Смысл
7. Организация и лидерство на уровне Игры
в Игру
8. Основные функции лидера и формула
силы организации
9. Принципы спиральной динамики по итогам
Главы 3
10. Анкета "Экспресс-определение
доминанты организации по методологии
спиральной динамики"
Резюме Главы 3
ГЛАВА 4. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ИГРЫ И
СЛЕДСТВИЯ ИЗ НИХ
ГЛАВА 5. САМОУПРАВЛЯЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
СЕДЬМОГО УРОВНЯ ИГРЫ И #ТВОЯКРАТИЯ
1. Что такое самоуправляемая организация
культуры Игры?
8. На какие понятия и определения
опирается #ТВОЯкратия
9. Некоторые принципы #ТВОЯкратия
Резюме Главы 5
ГЛАВА 6. КАК РАЗВИВАЕТСЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ПО СПИРАЛИ?
11. Что такое операционная система
управления?
12. Как устроена система управления на
уровне Игры в Племя?
13. Как устроена система управления на
уровне Игры во Власть?
14. Как устроена система управления на
уровне Игры в Правила?
15. Как устроена система управления на
уровне Игры в Успех?
16. Как устроена система управления на
уровне Игры в Смысл?
17. Как устроена система управления на
уровне Игры в Игру?
Резюме Главы 6
ГЛАВА 7. КАК РАЗВИВАЕТСЯ КОРПОРАТИВНАЯ
КУЛЬТУРА
2. Что такое корпоративная культура?
3. Корпоративная культура на уровне Игры
в Племя
4. Корпоративная культура на уровне Игры
во Власть
5. Корпоративная культура на уровне Игры
в Правила
6. Корпоративная культура на уровне Игры
в Успех
7. Корпоративная культура на уровне Игры
в Смысл
8. Корпоративная культура на уровне Игры
в Игру
Резюме Главы 7
ГЛАВА 8. КАК ТРАНСФОРМИРУЕТСЯ ОТНОШЕНИЕ
СОТРУДНИКОВ К ОРГАНИЗАЦИИ . . .
1. Что такое отношение?
2. Анкета для определения доминанты
отношения сотрудника
3. Пять шагов применения анкеты
ГЛАВА 9. КАК ПРИНИМАЮТСЯ РЕШЕНИЯ ПРИ
РАЗВИТИИ ПО СПИРАЛИ?
1. Что такое принятие решения и стили
принятия решений?
2. Как принимаются решения на уровне Игры
в Племя?
3. Как принимаются решения на уровне Игры
во Власть?
4. Как принимаются решения на уровне Игры
в Правила?
5. Как принимаются решения на уровне Игры
в Успех?
6. Как принимаются решения на уровне Игры
в Смысл?
7. Как принимаются решения на уровне Игры
в Игру?
Резюме Главы 9
ГЛАВА 10. КАК РАСПРЕДЕЛЯЕТСЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРИ РАЗВИТИИ ПО СПИРАЛИ? .
1. Что такое ответственность?
2. Как распределяется ответственность на
уровне Игры в Племя?
Как распределяется ответственность на уровне
Игры во Власть?
10. Как распределяется ответственность на
уровне Игры в Правила?
11. Как распределяется ответственность на
уровне Игры в Успех?
12. Как распределяется ответственность на
уровне Игры в Смысл?
13. Как распределяется ответственность на
уровне Игры в Игру?
Резюме Главы 10
ГЛАВА 11. КАК ТРАНСФОРМИРУЕТСЯ СТИЛЬ
ЛИДЕРСТВА И ОТНОШЕНИЕ ЛИДЕРА К
ОРГАНИЗАЦИИ И ПОДЧИНЕННЫМ
18. Что такое отношение лидера и какие
виды отношения можно выделить?
19. Анкета определения доминанты
лидерства менеджера
20. Как применять эту анкету на практике?
ГЛАВА 12. КАК РАЗРЕШАЮТСЯ КОНФЛИКТЫ И
ТРАНСФОРМИРУЮТСЯ КОММУНИКАЦИИ В
ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ РАЗВИТИИ ПО СПИРАЛИ?
9. Почему люди конфликтуют и как это
сказывается на коммуникациях?
10. Как разрешаются конфликты и
трансформируются коммуникации на уровне
Игры в Племя?
11. Как разрешаются конфликты и
трансформируются коммуникации на уровне
Игры во Власть?
12. Как разрешаются конфликты и
трансформируются коммуникации на уровне
Игры в Правила?
13. Как разрешаются конфликты и
трансформируются коммуникации на уровне
Игры в Успех?
14. Как разрешаются конфликты и
трансформируются коммуникации на уровне
Игры в Смысл?
15. Как разрешаются конфликты и
трансформируются коммуникации на уровне
Игры в Игру?
Резюме Главы 12
ГЛАВА 13. КАК УПРАВЛЯТЬ РАЗВИТИЕМ И
ТРАНСФОРМАЦИЕЙ КАРТИНЫ МИРА СОТРУДНИКОВ,
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
4. Как происходит развитие организации на
каждом уровне Игры?
5. Предпосылки и необходимые условия для
развития и трансформации
6. Что мешает развитию и трансформации
организации?
7. Как определить доминанту вашей
организации?
8. Как постепенно (эволюционно) развивать
организацию при классическом
подходе к развитию?
9. Как от регулярного менеджмента перейти
к самоорганизации, а затем
к самоуправлению?
10. Алхимический подход к развитию
организации, или как сразу создать свою
уникальную систему управления #ТВОЯкратия
11. Алгоритм быстрого создания
алхимической организации
по методу #ТВОЯкратия
Резюме Главы 13
ГЛАВА 14. НОВЫЕ ПРАВИЛА НОВОЙ ИГРЫ, ИЛИ
ОЧЕВИДНЫЕ И НЕОЧЕВИДНЫЕ ТРЕНДЫ
ОРГАНИЗАЦИЙ НОВОЙ ВЕРСИИ ИГРЫ (БИЗНЕСОВ СО
СМЫСЛОМ), КОТОРЫЕ ИЗМЕНЯТ НАС ВСЕХ В
БЛИЖАЙШИЕ 5-10 ЛЕТ
14. От инфантильных подчиненных к
взрослым самостоятельным сотрудникам
15. От чувства вины к целостности и радости
16. От "работать работу" к реализации своего
предназначения
17. От безразличия к вовлеченности
18. От конкуренции к творчеству, скорости и
инновациям
19. От копирования к уникальности
#ТВОЯкратия
20. От контроля к доверию
21. От "разделяй и властвуй" к открытости и
прозрачности
22. От управленческой борьбы к
самоуправлению
23. От суетливого дуального мира к
интегральному
24. От лидера мотиватора и "заставлятора" к
лидеру-алхимику
Резюме Главы 14
ПОСЛЕСЛОВИЕ
БЛАГОДАРНОСТИ
ОБ АВТОРАХ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДРАМАТУРГИЕЙ ГЕРОЯ И СЛЕДСТВИЯ ИЗ НИХ . .
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДРАМАТУРГИЕЙ СЮЖЕТА ИГРЫ И СЛЕДСТВИЯ ИЗ
НИХ
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. МИНИМАЛЬНЫЙ НАБОР КНИГ ДЛЯ
ЗНАКОМСТВА С РАЗНЫМИ УРОВНЯМИ СПИРАЛЬНОЙ
ДИНАМИКИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ФИЛЬМЫ О РАЗНЫХ УРОВНЯХ
СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ
МОИ РЕШЕНИЯ И ДЕЙСТВИЯ
Вопросы для обдумывания и обсуждения позже
Алфавитный указатель

Отзывы · 1

Вопросы

Елена

27 октября 2023 г. в 17:19

Начну не с книги, а с того как я ее получила: заказала с сайта на подарок руководителю, сроки поджимали, хотелось именно с автографом автора и побыстрее))
Менеджер, прям язык не поворачивается так называть, скорее специалист по заботе и вниманию к задачам клиента - Татьяна Столярова организовала и мгновенную доставку прям мне до места и куриров...

Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре

Дарим бонусы за отзывы!

За какие отзывы можно получить бонусы?

За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию

Как получить больше бонусов за отзыв?

Публикуйте фото или видео к отзыву
Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"

Правила начисления бонусов

Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию» (авторы: Бехтерева Виктория, Бехтерев Сергей), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!