Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя%20--%3e%3csvg%20version='1.1'%20id='Layer_1'%20xmlns='http://www.w3.org/2000/svg'%20xmlns:xlink='http://www.w3.org/1999/xlink'%20x='0px'%20y='0px'%20viewBox='0%200%2040%2039.8'%20style='enable-background:new%200%200%2040%2039.8;'%20xml:space='preserve'%3e%3cstyle%20type='text/css'%3e%20.st0{fill:%23FFFFFF;}%20%3c/style%3e%3cg%3e%3cpath%20d='M40,19.9C40,8.74,31.2,0,19.97,0C8.77,0,0,8.74,0,19.9s8.77,19.9,19.97,19.9C31.2,39.8,40,31.06,40,19.9z'/%3e%3cg%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M10.37,12.86v14.07c0,0.51-0.4,0.93-0.91,0.93c-0.54,0-0.91-0.42-0.91-0.93V14.14l-2.38,0.93%20c-0.23,0.09-0.44,0.19-0.68,0.19c-0.4,0-0.75-0.3-0.75-0.82c0-0.35,0.14-0.65,0.72-0.91l3.38-1.4c0.23-0.09,0.44-0.19,0.75-0.19%20C10.07,11.95,10.37,12.39,10.37,12.86z'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M23.9,23.68c0,2.47-2.12,4.18-5.39,4.18c-3.27,0-5.44-1.7-5.44-4.2c0-2.17,1.68-3.41,3.66-4.11%20c-1.75-0.82-2.94-1.96-2.94-3.78c0-2.47,2.12-3.83,4.71-3.83c2.54,0,4.67,1.35,4.67,3.83c0,1.75-1.07,2.94-2.94,3.76%20C22.1,20.23,23.9,21.42,23.9,23.68z%20M22.05,23.61c0-1.77-1.59-2.52-3.55-3.22c-1.98,0.7-3.59,1.47-3.59,3.22%20c0,1.59,1.28,2.68,3.59,2.68S22.05,25.2,22.05,23.61z%20M18.49,18.69c1.75-0.7,2.89-1.42,2.89-2.85c0-1.49-1.24-2.33-2.87-2.33%20c-1.66,0-2.92,0.84-2.92,2.33C15.59,17.26,16.74,17.96,18.49,18.69z'/%3e%3cpath%20class='st0'%20d='M29.59,24.73v-3.59h-3.64c-0.51,0-0.86-0.3-0.86-0.84c0-0.51,0.35-0.86,0.86-0.86h3.64v-3.57%20c0-0.54,0.4-0.91,0.89-0.91c0.49,0,0.89,0.37,0.89,0.91v3.57h3.52c0.51,0,0.86,0.35,0.86,0.86c0,0.54-0.35,0.84-0.86,0.84h-3.52%20v3.59c0,0.51-0.4,0.91-0.89,0.91C29.99,25.64,29.59,25.24,29.59,24.73z'/%3e%3c/g%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e)
Потапенко Дмитрий Валерьевич
Код товара: 5005683
(0 оценок)Оценить
Нет в наличии
Доставим в
г. МоскваКурьером
бесплатно от 10 000 ₽
В пункт выдачи
от 200 ₽
бесплатно от 10 000 ₽
Точная стоимость доставки рассчитывается при оформлении заказа
Издательство:
Год издания:
2023
Cерия:
Описание
Характеристики
Настоящий материал (информацию) произвел иностранный агент, либо материал (информация) касается деятельности иностранного агента
Вместе с решением открыть свое дело перед вами встает ряд вопросов, ответы на которые можно получить, или набив шишек, или обратившись к специалисту, который прояснит матчасть. Эта книга написана экономистом Дмитрием Потапенко для того, чтобы каждый настоящий или будущий бизнесмен мог пошагово и с умом организовать свой бизнес: от постановки целей компании и юридической поддержки до поисков идеального персонала и бюджетного управления. Как выстроить структуру компании и из чего состоит ее успех? Как создать и развить магазин? Как строить бизнес в сфере производства? Как построить компанию в сфере общепита? - На все эти вопросы вы найдете ответы. Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. "Для бизнеса важно понимание того, что мы делали вчера, что делаем сегодня и что будем делать завтра. Если вы не знаете, куда хотите прийти, требовать от мироздания каких-то объемов продаж бессмысленно и беспринципно. Вы выбрасываете в воздух абстрактное утверждение "Хочу денег!", но что именно и каким образом вы хотите получить, не знаете ни вы, ни ваши сотрудники. Представьте, что перед вами несколько дверей, вы поставили цель выйти, но не решили, через какую именно. В бизнесе все то же самое". "Необходимо выстроить цели и бизнес-процессы так, чтобы они не допускали воровства. Ворует не человек - ворует система. Если система допускает ошибки, в противоположность ей выстраивается другая мощная система - система воровства". "Экономика катится под горку, и мы вместе с ней. Я показываю пеньки. Врезаться в пенек или его объехать - решать вам". 3-е издание.код в Майшоп
5005683
возрастная категория
16+
количество томов
1
количество страниц
288 стр.
размеры
180x116x14 мм
ISBN
978-5-17-158909-7
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
вес
206 г
язык
Русский
переплёт
Мягкая обложка
Содержание
Управление начинается с себя
Глава 1. Как и где можно научиться бизнесу
Глава 2. Постановка целей компании
Управление
Финансовый департамент
Отдел продаж
Бухгалтерский учет
Производство
Исследовательское подразделение
Департамент развития
Обучение персонала
Логистика
Служба безопасности
Схемы обмана в ритейле
Способы борьбы с воровством
Проверка магазина
тайным покупателем
Махинации на складе
Уязвимые места общепита и продуктовой розницы
Воровство топ-менеджмента
Глава 3. Изучите собственный бизнес. Успех
приходит, когда появляется осознанность
Глава 4. Бюджетное управление и ключевые
показатели бизнеса
Глава 5. Стратегия - продавать.
А не "впаривать"
Глава 6. Магазин. Создание и развитие
Смотрите на объект глазами клиента
Что необходимо для открытия магазина .
Документы
Оборудование и персонал
Расходы
Правило "золотого треугольника"
Основные бизнес-процессы
Как проходить проверки
Какой формат выбрать?
Как выжить единичному объекту
Маленький магазин не конкурирует с большим
Вьетнамский ритейл как модель
Как строить отношения с поставщиками
Как привлечь покупателя
Эффективный ассортимент
Оборотные и прибыльные товары
Ассортимент - это колесо
Как увеличить прибыль на 100 %
Глава 7. Производство.
Типичные ошибки организации и лучшая практика
Промышленность без иллюзий
Что нужно клиенту
Надо ли "замещать" и чем
Производство будущего
Как работать в двух разных сегментах
Производство и розница. Разные стратегии
на пути к общей цели
Сбытовая стратегия
Целевые клиентские группы
Каналы продаж
Торговые посредники компании
Работа с торговыми посредниками
компании
Сбытовые стратегии
Тактики сбыта (пример)
Задачи отдела продаж
Своя база клиентов
Прямое общение с покупателями/дистрибьюторами
План взаимодействия с покупателями/
дистрибьюторами
Вход в сеть. Войти нельзя остаться
Каналы сбыта для мелкого производителя
Палатки
"Мелкие сети"
Интернет-магазины
Социальные сети
Многоуровневый маркетинг
Каналы сбыта для экологически чистых продуктов
Глава 8. Общепит. Деньги или гламур?
Условия успешности точки общепита
Местоположение
Концепция
Фабрика-кухня
Соответствие контингенту
Четко прописанные бизнес-процессы ... Почему
многие рестораны терпят крах в первый же год
после открытия
Ошибка первая: "здесь этого нет"
Ошибка вторая: "плясать" от повара
Ошибка третья: работа по шаблону
Ошибка четвертая: увлечение консультантами
Ошибка пятая: неумение рассчитывать
плановые убытки
Ошибка шестая: столкновение людей
Ошибка седьмая: ожидание любви
Ошибка восьмая: заведения разного
сегмента под одним брендом
Функции и задачи подразделений точки общепита
Глава 9. В поисках "идеального" персонала
Подбор персонала
Низшие должности
Менеджеры по продажам
Топы
Мотивация
Стандартные методы мотивации
Обязательное правило сетевого
бизнеса - внедрение идеологии
Мотивирует ли партнерство
Управление удаленными точками
Бизнес-партнерство: мифы и реальность
Компании семейного типа
Что делать, если после прочтения этой книги вы
поняли, что идете неверным путем
Глава 1. Как и где можно научиться бизнесу
Глава 2. Постановка целей компании
Управление
Финансовый департамент
Отдел продаж
Бухгалтерский учет
Производство
Исследовательское подразделение
Департамент развития
Обучение персонала
Логистика
Служба безопасности
Схемы обмана в ритейле
Способы борьбы с воровством
Проверка магазина
тайным покупателем
Махинации на складе
Уязвимые места общепита и продуктовой розницы
Воровство топ-менеджмента
Глава 3. Изучите собственный бизнес. Успех
приходит, когда появляется осознанность
Глава 4. Бюджетное управление и ключевые
показатели бизнеса
Глава 5. Стратегия - продавать.
А не "впаривать"
Глава 6. Магазин. Создание и развитие
Смотрите на объект глазами клиента
Что необходимо для открытия магазина .
Документы
Оборудование и персонал
Расходы
Правило "золотого треугольника"
Основные бизнес-процессы
Как проходить проверки
Какой формат выбрать?
Как выжить единичному объекту
Маленький магазин не конкурирует с большим
Вьетнамский ритейл как модель
Как строить отношения с поставщиками
Как привлечь покупателя
Эффективный ассортимент
Оборотные и прибыльные товары
Ассортимент - это колесо
Как увеличить прибыль на 100 %
Глава 7. Производство.
Типичные ошибки организации и лучшая практика
Промышленность без иллюзий
Что нужно клиенту
Надо ли "замещать" и чем
Производство будущего
Как работать в двух разных сегментах
Производство и розница. Разные стратегии
на пути к общей цели
Сбытовая стратегия
Целевые клиентские группы
Каналы продаж
Торговые посредники компании
Работа с торговыми посредниками
компании
Сбытовые стратегии
Тактики сбыта (пример)
Задачи отдела продаж
Своя база клиентов
Прямое общение с покупателями/дистрибьюторами
План взаимодействия с покупателями/
дистрибьюторами
Вход в сеть. Войти нельзя остаться
Каналы сбыта для мелкого производителя
Палатки
"Мелкие сети"
Интернет-магазины
Социальные сети
Многоуровневый маркетинг
Каналы сбыта для экологически чистых продуктов
Глава 8. Общепит. Деньги или гламур?
Условия успешности точки общепита
Местоположение
Концепция
Фабрика-кухня
Соответствие контингенту
Четко прописанные бизнес-процессы ... Почему
многие рестораны терпят крах в первый же год
после открытия
Ошибка первая: "здесь этого нет"
Ошибка вторая: "плясать" от повара
Ошибка третья: работа по шаблону
Ошибка четвертая: увлечение консультантами
Ошибка пятая: неумение рассчитывать
плановые убытки
Ошибка шестая: столкновение людей
Ошибка седьмая: ожидание любви
Ошибка восьмая: заведения разного
сегмента под одним брендом
Функции и задачи подразделений точки общепита
Глава 9. В поисках "идеального" персонала
Подбор персонала
Низшие должности
Менеджеры по продажам
Топы
Мотивация
Стандартные методы мотивации
Обязательное правило сетевого
бизнеса - внедрение идеологии
Мотивирует ли партнерство
Управление удаленными точками
Бизнес-партнерство: мифы и реальность
Компании семейного типа
Что делать, если после прочтения этой книги вы
поняли, что идете неверным путем
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя» (авторы: Потапенко Дмитрий Валерьевич), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!