Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»
Фрицше Томас
Код товара: 5030772
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 4
PDF
1 / 4
'%3e%3crect%20width='40'%20height='40'%20rx='1.33333'%20fill='%235B2599'/%3e%3cpath%20d='M11.6667%2014.537L5.77778%2021.2037L13.2222%2025.8704L25.1111%2025.3148L24.5556%2016.6482L20.6667%2014.537H11.6667Z'%20fill='white'/%3e%3cpath%20d='M17%2016.3149L14.3333%209.87042L18.4444%203.64819L31%206.20375L35.2222%2023.6482L21.4444%2038.426L14.1111%2025.0926L23.3333%2025.8704L24.1111%2014.7593L17%2016.3149Z'%20fill='%2365D0DD'%20stroke='%2365D0DD'%20stroke-width='0.222222'/%3e%3cpath%20fill-rule='evenodd'%20clip-rule='evenodd'%20d='M16.3702%200.549052C10.9656%201.12198%206.10232%204.0939%203.0359%208.69756C1.67884%2010.7349%200.821097%2012.8096%200.301173%2015.3115C0.0501214%2016.5203%200.00690573%2017.0127%200.000445654%2018.7392C-0.00746236%2020.8657%200.0863201%2021.6614%200.56793%2023.5556C1.44728%2027.0136%202.61789%2028.8896%208.1251%2035.6671C12.6346%2041.2167%2014.4445%2043.8483%2016.2657%2047.5032C17.8764%2050.7355%2018.8331%2053.7366%2019.4241%2057.4102L19.5547%2058.2222H19.9851C20.3966%2058.2222%2020.4184%2058.2036%2020.4814%2057.8022C21.556%2050.9486%2023.9992%2045.6599%2029.161%2039.0128C29.5916%2038.4583%2030.8265%2036.921%2031.9051%2035.5965C34.231%2032.7405%2036.5804%2029.669%2037.2227%2028.6446C40.5423%2023.3494%2040.9125%2016.5623%2038.1907%2010.8986C35.4085%205.10925%2029.9531%201.26568%2023.4886%200.540203C22.3134%200.408257%2017.643%200.414081%2016.3702%200.549052ZM24.6383%208.06505C25.4205%208.53011%2026.7108%209.79659%2027.2974%2010.6746C28.443%2012.3898%2029.2639%2014.5619%2029.7377%2017.1315C30.0068%2018.5908%2030.0653%2022.0425%2029.849%2023.6895C29.3587%2027.4207%2028.0784%2030.4471%2026.1617%2032.4052C24.9507%2033.6423%2024.2814%2033.9726%2022.9874%2033.9718C22.1684%2033.9713%2021.9514%2033.9273%2021.3793%2033.6452C20.1944%2033.0613%2018.7227%2031.3826%2017.8364%2029.6041C17.5036%2028.9364%2016.8052%2027.0647%2016.6975%2026.5518L16.621%2026.1878H17.286C17.9195%2026.1878%2017.9547%2026.2025%2018.0249%2026.4958C18.0655%2026.6652%2018.3166%2027.2575%2018.583%2027.8119C19.5493%2029.8237%2021.025%2030.9905%2022.4396%2030.8615C26.4284%2030.4978%2028.7121%2022.0424%2026.591%2015.491C25.9102%2013.3885%2024.7427%2011.7574%2023.4926%2011.1626C22.7107%2010.7907%2022.0678%2010.7524%2021.253%2011.029C20.4928%2011.2872%2019.2796%2012.524%2018.7165%2013.6148L18.2973%2014.4269H17.623H16.9487L17.0233%2014.1189C17.1613%2013.5493%2017.8502%2012.0467%2018.3883%2011.1416C19.3043%209.6008%2021.0802%207.97152%2022.1488%207.69161C22.3344%207.643%2022.8307%207.62407%2023.2516%207.6495C23.8673%207.68657%2024.1386%207.768%2024.6383%208.06505ZM22.2077%2020.7026V24.4022L20.7319%2024.3709L19.2561%2024.3397L19.2263%2021.6235L19.1964%2018.9072H16.4913H13.7862L13.6483%2019.7325C13.4881%2020.6919%2012.9405%2021.8984%2012.3618%2022.5675C11.496%2023.5685%209.99273%2024.3148%208.53576%2024.4669L7.83963%2024.5396V23.1374V21.7352L8.4344%2021.6856C10.026%2021.5529%2010.6998%2020.5141%2010.9087%2017.8712L10.9773%2017.0031H16.5925H22.2077V20.7026Z'%20fill='%235B2599'/%3e%3c/g%3e%3cdefs%3e%3cclipPath%20id='clip0_965_57'%3e%3crect%20width='40'%20height='40'%20rx='1.33333'%20fill='white'/%3e%3c/clipPath%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Издательство:
Оригинальное название:
Wer hat den Ball?
Описание
Характеристики
Томас Фрицше — дипломированный психиатр и тренер, основатель и владелец TOMplus, компании непрерывного образования, специализирующейся на прикладной психологии мозга и сердца. Более 20 лет успешно занимается обучением и коучингом менеджеров среднего и высшего звена, особенно в области лидерства и ведения переговоров.
«Какого черта мои сотрудники такие несамостоятельные? Почему им приходится по пять раз объяснять одно и то же?» — типичная жалоба большинства руководителей.
Эта книга очень подробно, в режиме реального коучинга, объясняет, как превратить подчиненных в тех, на кого можно положиться.
Ее герой Мартин — начальник десятка инертных продавцов в супермаркете — под руководством «играющего бизнес-тренера» Стива Вильгельма превращает их в проактивных, заинтересованных в крутом результате членов команды.
Следить за этим процессом — все равно что присутствовать на хорошем тренинге управленческих навыков.
В форме короткометражного рассказа автор расскажет о том, как:
- повысить производительность сотрудников;
- четко объяснять задачи, чтобы совершенствовать компетентность;
- правильно поощрять, мотивировать, награждать сотрудников;
- вести переговоры и обсуждения с коллегами;
- разобраться в собственных ошибках и принять их.
«Коучинговый подход в управлении сотрудниками позволяет не только развить их самостоятельность и инициативность, но и удержать в компании ценные кадры. Автору книги удалось в легкой и одновременно поучительной форме бизнес-романа показать все нюансы применения коучинга на рабочем месте, чему я была приятно удивлена. Прочитайте книгу, и вы сумеете сделать из своих сотрудников партнеров в достижении общих результатов». — Виктория Зайцева, сертифицированный коуч icf, преподаватель, бизнес-тренер с 15-летним стажем, автор трех бестселлеров на Литрес
«Какого черта мои сотрудники такие несамостоятельные? Почему им приходится по пять раз объяснять одно и то же?» — типичная жалоба большинства руководителей.
Эта книга очень подробно, в режиме реального коучинга, объясняет, как превратить подчиненных в тех, на кого можно положиться.
Ее герой Мартин — начальник десятка инертных продавцов в супермаркете — под руководством «играющего бизнес-тренера» Стива Вильгельма превращает их в проактивных, заинтересованных в крутом результате членов команды.
Следить за этим процессом — все равно что присутствовать на хорошем тренинге управленческих навыков.
В форме короткометражного рассказа автор расскажет о том, как:
- повысить производительность сотрудников;
- четко объяснять задачи, чтобы совершенствовать компетентность;
- правильно поощрять, мотивировать, награждать сотрудников;
- вести переговоры и обсуждения с коллегами;
- разобраться в собственных ошибках и принять их.
«Коучинговый подход в управлении сотрудниками позволяет не только развить их самостоятельность и инициативность, но и удержать в компании ценные кадры. Автору книги удалось в легкой и одновременно поучительной форме бизнес-романа показать все нюансы применения коучинга на рабочем месте, чему я была приятно удивлена. Прочитайте книгу, и вы сумеете сделать из своих сотрудников партнеров в достижении общих результатов». — Виктория Зайцева, сертифицированный коуч icf, преподаватель, бизнес-тренер с 15-летним стажем, автор трех бестселлеров на Литрес
код в Майшоп
5030772
возрастная категория
16+
количество томов
1
количество страниц
224 стр.
размеры
210x163x16 мм
ISBN
978-5-04-178917-6
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Белый
вес
язык
Русский
переплёт
Мягкая обложка
Содержание
Судьба руководителя
Забывчивость и зависимость
Коучинг в семье - не лучшая идея
Самый дорогой коуч в Европе
5000 €?!
Первоапрельская шутка или правда?
Делим проблему на кусочки
Урок 1. ТЕРАПИЯ ДОЛЖНА ПОДХОДИТЬ ПАЦИЕНТУ
Ошибки руководства
Строительство соборов
Мотивационное видео
Урок 2. УПРАЖНЕНИЯ ПО МОТИВАЦИИ
Крюгер не говорит на латыни
Остается только одно - двигаться вперед
Урок 3. СЕКРЕТ ЛУЧШИХ ПРОДАВЦОВ
Лучшие собеседники вместо лучших продавцов
Выраженная выгода
Психологи согласны
Теория самовосприятия
Урок 4. У КОГО МЯЧ?
Классические тупики
Мяч, поле, внимание
Урок 5. МАТЬ И МЯЧ
Неполиткорректные угощения
Хорошая мать смотрит вперед
Игре с мячом нужно учиться
Питт и Мартин "играют в пинг-понг"
"Хороший папа" Мартин
Макгрегор знал об этом
Теория Х и теория Y
Урок 6. ТОЛЬКО ТЕ, У КОГО ЕСТЬ ПРОБЛЕМА,
ХОТЯТ ЕЕ РЕШИТЬ
Первый шаг перед вторым!
Мосты к проблеме
План Б
Играть в дурака помогает?
Я - высказывание
Метакоммуникация
За кухонным столом
Далекое эхо
Проблема - польза - решение
Схемы
Разбор полетов
Было ли это необходимо? Другого пути нет!
Три маленькие вещи
Эпилог. ОНО ТОГО СТОИЛО?
Приложение. БЛОКНОТ МАРТИНА
Благодарности
Об авторе
Источники
Забывчивость и зависимость
Коучинг в семье - не лучшая идея
Самый дорогой коуч в Европе
5000 €?!
Первоапрельская шутка или правда?
Делим проблему на кусочки
Урок 1. ТЕРАПИЯ ДОЛЖНА ПОДХОДИТЬ ПАЦИЕНТУ
Ошибки руководства
Строительство соборов
Мотивационное видео
Урок 2. УПРАЖНЕНИЯ ПО МОТИВАЦИИ
Крюгер не говорит на латыни
Остается только одно - двигаться вперед
Урок 3. СЕКРЕТ ЛУЧШИХ ПРОДАВЦОВ
Лучшие собеседники вместо лучших продавцов
Выраженная выгода
Психологи согласны
Теория самовосприятия
Урок 4. У КОГО МЯЧ?
Классические тупики
Мяч, поле, внимание
Урок 5. МАТЬ И МЯЧ
Неполиткорректные угощения
Хорошая мать смотрит вперед
Игре с мячом нужно учиться
Питт и Мартин "играют в пинг-понг"
"Хороший папа" Мартин
Макгрегор знал об этом
Теория Х и теория Y
Урок 6. ТОЛЬКО ТЕ, У КОГО ЕСТЬ ПРОБЛЕМА,
ХОТЯТ ЕЕ РЕШИТЬ
Первый шаг перед вторым!
Мосты к проблеме
План Б
Играть в дурака помогает?
Я - высказывание
Метакоммуникация
За кухонным столом
Далекое эхо
Проблема - польза - решение
Схемы
Разбор полетов
Было ли это необходимо? Другого пути нет!
Три маленькие вещи
Эпилог. ОНО ТОГО СТОИЛО?
Приложение. БЛОКНОТ МАРТИНА
Благодарности
Об авторе
Источники
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»» (авторы: Фрицше Томас), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!