Нарушайте правила. Шесть контртрадиционных предпринимательских менталитетов, помогающих изменить мир

Что лидеры мнений и инвесторы говорят о книге
"Нарушайте правила!"
Предисловие
Почему эта книга?
Мое озарение: именно менталитет ведет человека
туда,
куда он хочет идти
Как сделать их менталитет своим
Кому следует прочесть эту книгу
Почему Джон Маллинс?
Начинаем!
ГЛАВА 1. Время нарушать правила. Бросайте вызов
предубеждениям, преодолевайте препятствия,
минимизируйте риск
История на полтора миллиарда,
которая началась со слова "нет"
А что за менталитет?
Как нарушать правила
Почему нужно нарушить правила прямо сейчас
Что дальше
ГЛАВА 2. Когда хотите сказать "нет", говорите
"Да, мы
сможем!" А потом выясняйте, как это сделать
Реорганизация Amazon
Арнольд Коррейя раз за разом говорил:
"Да, мы сможем!"
MOVE Guides спотыкается и сбивается с пути
Уроки для случаев, когда так хочется сказать
"Да, мы сможем!"
Как встроить мантру "Да, мы сможем!"
в ваш предпринимательский менталитет
Заключительные соображения
ГЛАВА 3. Значение имеет проблема клиента, а не
ваше решение. Проблемно-ориентированная логика
вместо ориентации на продукт
Проблема бегунов на длинные дистанции.
Филип Найт спешит на помощь
Саймон Коэн. Грузоперевозки необязательно
должны быть плохими
Джон Торн. Что, если хирургические инструменты
не будут липнуть к телу?
Apex Ski Boots. А есть ли здесь убедительная
клиентская проблема?
Уроки проблемно-ориентированных и
продуктоориентированных менталитетов - и более
того
Бонус. Усвоенные уроки
Как внедрить проблемно-ориентированную логику
вместо продукто-ориентированной
в ваш предпринимательский менталитет
Заключительные соображения
ГЛАВА 4. Почему "двигатель прогресса" немного
значит для предпринимателей. Мыслите узко, а не
широко
Nespresso. Станут ли одноразовые кофейные
капсулы "двигателем прогресса"?
Космический взлет Pandora
Команда Visual Optical мыслит (слишком) широко
Уроки узкого и широкого мышления - и еще кое-что
Бонус. Усвоенные уроки
Как внедрить принцип "Мыслите узко, а не широко"
в ваш предпринимательский
менталитет
Заключительные соображения
ГЛАВА 5. Как предприниматели начинают и
расширяют бизнес практически без денег. Просите
наличные - это ваш поплавок
Tesla. Автопроизводство за счет клиентских
средств? Правда?
Budgetplace.com. Спасибо, Google!
The Loot. "У меня всегда была прибыль..."
Усвоенные уроки принципа "Просите наличные -
это ваш поплавок" и еще кое-что
Бонус. Усвоенные уроки
Как добавить принцип "Просите наличные - это ваш
поплавок" в ваш предпринимательский
менталитет
Заключительные соображения
ГЛАВА 6. Обеспечивайте залог будущих побед:
просите, занимайте, только не воруйте
Bharti AirTel. Продажа минут мобильной связи
с прибылью практически ни за что
Алекс Айконн и Мими Нагизада занимают все!
GoApe. Наполните жизнь приключениями!
Cambridge Analytica. Когда "заимствование"
переходит черту
Уроки на тему "Занимать или воровать"
Бонус. Усвоенные уроки
Как внедрить принцип "заимствования активов"
в ваш предпринимательский менталитет
Заключительные соображения
ГЛАВА 7. Что предприниматели умеют, а большие
компании - нет. Не просите позволения -
лучше потом попросите прощения
Тревис Каланик. Разрушитель-визионер,
скандалист или неэтичный прохвост?
Индия привлекается к работе
Домашние блюда Josephine
Уроки относительно принципа
"Не просить позволения" - и более того
Бонус. Усвоенные уроки
Как внедрить принцип "Никогда не просите
позволения" в ваш предпринимательский
менталитет
Заключительные соображения
ГЛАВА 8. Прокладывайте путь к новому образу
мышления (потому что обратное не работает!): от
менталитета к действию
То, что следует сделать прямо сейчас, зависит
от вашей отправной точки
Так за чем же дело стало?
Заключительные соображения
Об авторе