Продуктовый подход. Как создавать продукты, которые зарабатывают
Борисов Евгений, Харченко Дарья, Карасев Феликс
Код товара: 5062684
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
Фиксированная скидка
Акция до 31.12.2026
-35%
7 108
10 935
Доставим в
г. МоскваКурьером
бесплатно от 10 000 ₽
В пункт выдачи
от 200 ₽
бесплатно от 10 000 ₽
Точная стоимость доставки рассчитывается при оформлении заказа
Издательство:
Год издания:
2025
Описание
Характеристики
"Продуктовый подход" - практическое руководство от сообщества экспертов ведущих российских корпораций и институтов развития. В отличие от многочисленных изданий, ориентированных на стартап-среду, эта книга детально разбирает возможности внедрения продуктового мышления в условиях зрелых, сложных организаций с многоуровневым управлением, регуляторными ограничениями и масштабной ИТ-инфраструктурой.
В издании последовательно раскрываются ключевые темы: определение продукта в корпоративном контексте, отличие от проектного подхода, стратегия и реализация, построение продуктового офиса и продуктового комитета, управление портфелем, работа с метриками, клиентами и гипотезами, а также организационный дизайн, лидерство владельца продукта и роль вспомогательных ролей (скрам-мастер, Agile-коучей, корпоративный трекер и другие). Отдельные главы посвящены применению ИИ, гибридным методологиям и кейсам трансформации в реальных компаниях.
Книга содержит шаблоны, чек-листы и ссылки на дополнительные материалы.
Книга заменяет дорогостоящий консалтинг и становится отправной точкой для внутренних изменений. Издание отвечает на ключевые вопросы: Как начать создавать ИТ-продукты? Как сформировать портфель продуктов и управлять им? Как встроить продуктовый офис в существующую структуру? Как измерить эффект и мотивировать продактов? Как интегрировать стартапы и использовать ИИ в продуктовой работе?
Благодаря структурированному изложению, реальным кейсам и готовым инструментам, "Продуктовый подход" становится уникальной рабочей системой; обязательно для всех, кто хочет, чтобы цифровая трансформация в компании работала на результат, а не на отчетность. Книга предоставляет доступ к живому сообществу авторов: вы не просто читаете, а вступаете в диалог с теми, кто уже прошел этот путь.
В издании последовательно раскрываются ключевые темы: определение продукта в корпоративном контексте, отличие от проектного подхода, стратегия и реализация, построение продуктового офиса и продуктового комитета, управление портфелем, работа с метриками, клиентами и гипотезами, а также организационный дизайн, лидерство владельца продукта и роль вспомогательных ролей (скрам-мастер, Agile-коучей, корпоративный трекер и другие). Отдельные главы посвящены применению ИИ, гибридным методологиям и кейсам трансформации в реальных компаниях.
Книга содержит шаблоны, чек-листы и ссылки на дополнительные материалы.
Книга заменяет дорогостоящий консалтинг и становится отправной точкой для внутренних изменений. Издание отвечает на ключевые вопросы: Как начать создавать ИТ-продукты? Как сформировать портфель продуктов и управлять им? Как встроить продуктовый офис в существующую структуру? Как измерить эффект и мотивировать продактов? Как интегрировать стартапы и использовать ИИ в продуктовой работе?
Благодаря структурированному изложению, реальным кейсам и готовым инструментам, "Продуктовый подход" становится уникальной рабочей системой; обязательно для всех, кто хочет, чтобы цифровая трансформация в компании работала на результат, а не на отчетность. Книга предоставляет доступ к живому сообществу авторов: вы не просто читаете, а вступаете в диалог с теми, кто уже прошел этот путь.
код в Майшоп
5062684
возрастная категория
16+
количество томов
1
размеры
260x210x25 мм
ISBN
978-5-9693-0590-8
вес
900 г
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Белый
количество страниц
420 стр.
язык
Русский
переплёт
Мягкая обложка
Содержание
Часть 1. Внедрение продуктового подхода. Общие
понятия и принципы
Глава 1.1. Продуктовый подход: определение,
предпосылки и контекст
Глава 1.2. Системный подход к продуктовой
трансформации в крупном бизнесе
Глава 1.3. Проектный vs продуктовый подход и
гибриды
Часть 2. Продуктовая трансформация,
составляющие и этапы
Глава 2.1. Продуктовый подход глазами совета
директоров компании
Глава 2.2. Стратегия компании и продукт
Глава 2.3. Реализация стратегии
Глава 2.4. Анализ рынка и конкурентов как часть
стратегии продукта
Глава 2.5. Продуктовый офис
Глава 2.6. Продуктовый комитет
Глава 2.7. Культурный пластырь
Часть 3. Управление портфелем продуктов
Глава 3.1. Экосистема продуктов как способ
бесконечного масштабирования компании
Глава 3.2. Работа с портфелем. Как измерить
эффект от трансформации
Глава 3.3. Создание реестра продуктов и работа с
ним
Глава 3.4. Методы оценки продуктового портфеля
Глава 3.5. Контроль и принятие решений по
продуктам в рамках портфеля
Часть 4 Организационные изменения в
продуктовой трансформации
Глава 4.1. Дизайн-мышление: возможности метода
для продуктовых команд
Глава 4.2 Организационный дизайн
Глава 4.3. Лидерство для продактов
Глава 4.4. Матрица и оценка продуктовых
компетенций
Глава 4.5. Подходы к материальной мотивации
продакта
Глава 4.6. Корпоративное предпринимательство
как шаг к продуктовой трансформации бизнеса
Часть 5. Обзор основных подходов и этапов
создания и развития продукта
Глава 5.1. Основные инструменты и методы
развития продукта
Глава 5.2. Разные стадии жизненного цикла -
разные инструменты
Глава 5.3. Особенности применения продуктового
подхода к высокотехнологичным или
индустриальным продуктам
Часть 6 Внедрение продуктового подхода. Общие
понятия и принципы
Глава 6.1. Бизнес-модели
Глава 6.2. Запуск цикла непрерывной генерации и
проверки гипотез
Глава 6.3. Способы приоритизации в продуктовой
разработке
Глава 6.4. Работа с метриками и экономикой
Глава 6.5. MVP
Часть 7. Работа с клиентом
Глава 7.1. Исследования целевой аудитории
Глава 7.2. Исследования в продукте
Глава 7.3. Сегментация потребителей
Глава 7.4. Целевая аудитория
Глава 7.5. Позиционирование продукта
Глава 7.6. Каналы контактов с целевой
аудиторией
Глава 7.7. CJM - карта пути пользователя
Глава 7.8. СХ и UX для владельца продукта
Глава 7.9. Продуктолог и ИИ
Часть 8 Инвестиции и скаутинг. Принятие решений
Глава 8.1. Зачем корпорациям стартапы
Глава 8.2. Инструменты сотрудничества
корпораций с проектами на разных стадиях
зрелости
Глава 8.3. Скаутинг: где и как искать проекты
Глава 8.4. Инвестиционная презентация
Часть 9 Вспомогательные роли
Глава 9.1. Значение вспомогательных ролей в
успешном внедрении продуктового подхода
Глава 9.2. Scrum Master
Глава 9.3. Agile Coach
Глава 9.4. Корпоративный трекер
Глава 9.5. Growth Hacking
Глава 9.6. Executive-трекинг как лучший
инструмент внедрения и развития продуктового
подхода в компании
Глава 9.7. Поиск и наем поддерживающих
специалистов
Глава 9.8. Развитие и удержание помогающих
специалистов в компании
Часть 10. Кейсы внедрения продуктового подхода
Глава 10.1. Гибридная методология WaterScrum
Наши авторы
При поддержке
понятия и принципы
Глава 1.1. Продуктовый подход: определение,
предпосылки и контекст
Глава 1.2. Системный подход к продуктовой
трансформации в крупном бизнесе
Глава 1.3. Проектный vs продуктовый подход и
гибриды
Часть 2. Продуктовая трансформация,
составляющие и этапы
Глава 2.1. Продуктовый подход глазами совета
директоров компании
Глава 2.2. Стратегия компании и продукт
Глава 2.3. Реализация стратегии
Глава 2.4. Анализ рынка и конкурентов как часть
стратегии продукта
Глава 2.5. Продуктовый офис
Глава 2.6. Продуктовый комитет
Глава 2.7. Культурный пластырь
Часть 3. Управление портфелем продуктов
Глава 3.1. Экосистема продуктов как способ
бесконечного масштабирования компании
Глава 3.2. Работа с портфелем. Как измерить
эффект от трансформации
Глава 3.3. Создание реестра продуктов и работа с
ним
Глава 3.4. Методы оценки продуктового портфеля
Глава 3.5. Контроль и принятие решений по
продуктам в рамках портфеля
Часть 4 Организационные изменения в
продуктовой трансформации
Глава 4.1. Дизайн-мышление: возможности метода
для продуктовых команд
Глава 4.2 Организационный дизайн
Глава 4.3. Лидерство для продактов
Глава 4.4. Матрица и оценка продуктовых
компетенций
Глава 4.5. Подходы к материальной мотивации
продакта
Глава 4.6. Корпоративное предпринимательство
как шаг к продуктовой трансформации бизнеса
Часть 5. Обзор основных подходов и этапов
создания и развития продукта
Глава 5.1. Основные инструменты и методы
развития продукта
Глава 5.2. Разные стадии жизненного цикла -
разные инструменты
Глава 5.3. Особенности применения продуктового
подхода к высокотехнологичным или
индустриальным продуктам
Часть 6 Внедрение продуктового подхода. Общие
понятия и принципы
Глава 6.1. Бизнес-модели
Глава 6.2. Запуск цикла непрерывной генерации и
проверки гипотез
Глава 6.3. Способы приоритизации в продуктовой
разработке
Глава 6.4. Работа с метриками и экономикой
Глава 6.5. MVP
Часть 7. Работа с клиентом
Глава 7.1. Исследования целевой аудитории
Глава 7.2. Исследования в продукте
Глава 7.3. Сегментация потребителей
Глава 7.4. Целевая аудитория
Глава 7.5. Позиционирование продукта
Глава 7.6. Каналы контактов с целевой
аудиторией
Глава 7.7. CJM - карта пути пользователя
Глава 7.8. СХ и UX для владельца продукта
Глава 7.9. Продуктолог и ИИ
Часть 8 Инвестиции и скаутинг. Принятие решений
Глава 8.1. Зачем корпорациям стартапы
Глава 8.2. Инструменты сотрудничества
корпораций с проектами на разных стадиях
зрелости
Глава 8.3. Скаутинг: где и как искать проекты
Глава 8.4. Инвестиционная презентация
Часть 9 Вспомогательные роли
Глава 9.1. Значение вспомогательных ролей в
успешном внедрении продуктового подхода
Глава 9.2. Scrum Master
Глава 9.3. Agile Coach
Глава 9.4. Корпоративный трекер
Глава 9.5. Growth Hacking
Глава 9.6. Executive-трекинг как лучший
инструмент внедрения и развития продуктового
подхода в компании
Глава 9.7. Поиск и наем поддерживающих
специалистов
Глава 9.8. Развитие и удержание помогающих
специалистов в компании
Часть 10. Кейсы внедрения продуктового подхода
Глава 10.1. Гибридная методология WaterScrum
Наши авторы
При поддержке
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Продуктовый подход. Как создавать продукты, которые зарабатывают» (авторы: Борисов Евгений, Харченко Дарья, Карасев Феликс), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!