Компания по любви
Львова Марина
Код товара: 5065008
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 6
1 / 6
Издательство:
Год издания:
2026
Описание
Характеристики
"Компания по любви" - практическое руководство по созданию человекоцентричной организации, в которой люди - главный капитал, позволяющий сделать бизнес лучшим на рынке.
Автор показывает путь развития лидера в трех ключевых ролях: Наблюдателя (того, кто умеет подмечать детали и анализировать); Соучастника (человека, под влиянием которого люди не просто синхронизируются, но находят новые смыслы в работе); и Реформатора (смелого лидера изменений, берущего на себя ответственность за будущее компании).
Главное достоинство книги в том, что она помогает руководителю определить точку, где он и его организация находятся, и дает инструменты, подходящие именно для текущего состояния команды. Потому что универсальных решений не существует, всегда важен контекст и уровень готовности компании к переменам.
"Компания по любви" подсветит зоны роста для каждого читателя:
• HR-специалисты найдут здесь новые инструменты для работы с командой;
• рядовые сотрудники - понимание, как выстраивать здоровые отношения с коллегами и сообща добиваться результатов;
• новички в управлении получат четкий алгоритм действий, а опытные лидеры - свежий взгляд на привычные процессы.
Автор показывает путь развития лидера в трех ключевых ролях: Наблюдателя (того, кто умеет подмечать детали и анализировать); Соучастника (человека, под влиянием которого люди не просто синхронизируются, но находят новые смыслы в работе); и Реформатора (смелого лидера изменений, берущего на себя ответственность за будущее компании).
Главное достоинство книги в том, что она помогает руководителю определить точку, где он и его организация находятся, и дает инструменты, подходящие именно для текущего состояния команды. Потому что универсальных решений не существует, всегда важен контекст и уровень готовности компании к переменам.
"Компания по любви" подсветит зоны роста для каждого читателя:
• HR-специалисты найдут здесь новые инструменты для работы с командой;
• рядовые сотрудники - понимание, как выстраивать здоровые отношения с коллегами и сообща добиваться результатов;
• новички в управлении получат четкий алгоритм действий, а опытные лидеры - свежий взгляд на привычные процессы.
код в Майшоп
5065008
возрастная категория
16+
количество томов
1
количество страниц
256 стр.
размеры
240x190x20 мм
ISBN
978-5-908058-03-2
тип бумаги
мелованная
цвет
Зелёный
вес
785 г
язык
Русский
переплёт
Мягкая обложка
Содержание
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1.
НАБЛЮДАТЕЛЬ.
УЗНАТЬ, ЧТОБЫ ПОЛЮБИТЬ
Кто такой Наблюдатель?
Вы не самый умный в компании
Компания - это нейронная система
Первая форма наблюдения: читать
Бизнес-модель
Стратегия компании
Ключевые метрики эффективности
бизнеса
Финансовая аналитика:
бюджет, P&L
Штатная численность. Организационная
структура. Фонд оплаты труда
Описание бизнес-процессов.
Матрица ответственности
Регламенты и инструкции. Метрики
База знаний
Вторая форма наблюдения: слушать
Наблюдение за подразделениями
Молчание - золото
Третья форма наблюдения: разговаривать
Как выстроить доверие
Коммуникация с ключевыми людьми
Первое лицо компании
Ваша команда
С-level
Наблюдатель. Итоги
Систематизация данных
Визуализация данных
ГЛАВА 2. СОУЧАСТНИК. ПРИСОЕДИНИТЬСЯ,
ЧТОБЫ ВОЗГЛАВИТЬ
Кто такой Соучастник?
Условно позитивные примеры закулисных
игроков
Условно негативные примеры серых
кардиналов
Главное - осознать себя
Саморефлексия: вопросы и упражнения
Создаем поле для будущих изменений
Операционные процессы
Эффективные коммуникации
Коммуникация в новой среде
Ключевые проекты, или Стратегические
инициативы
HR-процессы
Корпоративные коммуникации
Обучение и развитие
Управление эффективностью и фондом
оплаты труда. HR-аналитика
Команда менеджмента и ее развитие
Корпоративная культура
Вдохновляем и вовлекаем
Вы - ролевая модель
Быть примером для своей команды
Быть примером для горизонтальной
команды
Быть примером для руководителя
Истинные мотивы человека
Принцип "Не ныть"
Инструкция к себе.
Радикальная честность
Соучастник. Итоги
Интегрированность в команду
Выстроенность коммуникаций
и поля доверия
Эффективность человекоориентированной
компании
ГЛАВА 3.
РЕФОРМАТОР.
ДОСТРАИВАЕМ И ДЕРЖИМ МИР
Кто такой Реформатор?
Роль лидера - быть эталоном
Качества Реформатора
Креативность на ядерном реакторе. Гибкость и
стабильность в проектировании дизайна
организации
Почему Agile-подход
стал так популярен?
Модель Run-Change-Disrupt
Оживление
модели Run-Change-Disrupt
Проектирование
на основе Run-Change-Disrupt
Анализ имеющейся информации
Создание списка вариантов
решений и гипотез
Переговоры
Реализация
Периметр действий и изменений
Взаимодействие
с ограничениями
Управление рисками
Риск-менеджмент
Работа с рисками: выводы
Человекоцентричный
организационный дизайн
Можно ли не идти в человекоцентричность?
Почему все так сложно?
Элементы человекоцентричной
системы
Инструменты построения
человекоцентричного дизайна
Организационное развитие
Стратегия
Бизнес-модель
Бизнес-процессы
Структура и роли
Эффективность. Показатели
HR-инструменты
Управление мотивацией
Оценка результатов, а не людей
Корпоративная культура
и корпоративные коммуникации
Обучение
Лидер, который видит
в каждом человека
Ключевые аспекты, которые максимально важны
для лидера в человекоцентричных организациях
Реформатор. Итоги
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
РЕКОМЕНДАЦИИ
ГЛАВА 1.
НАБЛЮДАТЕЛЬ.
УЗНАТЬ, ЧТОБЫ ПОЛЮБИТЬ
Кто такой Наблюдатель?
Вы не самый умный в компании
Компания - это нейронная система
Первая форма наблюдения: читать
Бизнес-модель
Стратегия компании
Ключевые метрики эффективности
бизнеса
Финансовая аналитика:
бюджет, P&L
Штатная численность. Организационная
структура. Фонд оплаты труда
Описание бизнес-процессов.
Матрица ответственности
Регламенты и инструкции. Метрики
База знаний
Вторая форма наблюдения: слушать
Наблюдение за подразделениями
Молчание - золото
Третья форма наблюдения: разговаривать
Как выстроить доверие
Коммуникация с ключевыми людьми
Первое лицо компании
Ваша команда
С-level
Наблюдатель. Итоги
Систематизация данных
Визуализация данных
ГЛАВА 2. СОУЧАСТНИК. ПРИСОЕДИНИТЬСЯ,
ЧТОБЫ ВОЗГЛАВИТЬ
Кто такой Соучастник?
Условно позитивные примеры закулисных
игроков
Условно негативные примеры серых
кардиналов
Главное - осознать себя
Саморефлексия: вопросы и упражнения
Создаем поле для будущих изменений
Операционные процессы
Эффективные коммуникации
Коммуникация в новой среде
Ключевые проекты, или Стратегические
инициативы
HR-процессы
Корпоративные коммуникации
Обучение и развитие
Управление эффективностью и фондом
оплаты труда. HR-аналитика
Команда менеджмента и ее развитие
Корпоративная культура
Вдохновляем и вовлекаем
Вы - ролевая модель
Быть примером для своей команды
Быть примером для горизонтальной
команды
Быть примером для руководителя
Истинные мотивы человека
Принцип "Не ныть"
Инструкция к себе.
Радикальная честность
Соучастник. Итоги
Интегрированность в команду
Выстроенность коммуникаций
и поля доверия
Эффективность человекоориентированной
компании
ГЛАВА 3.
РЕФОРМАТОР.
ДОСТРАИВАЕМ И ДЕРЖИМ МИР
Кто такой Реформатор?
Роль лидера - быть эталоном
Качества Реформатора
Креативность на ядерном реакторе. Гибкость и
стабильность в проектировании дизайна
организации
Почему Agile-подход
стал так популярен?
Модель Run-Change-Disrupt
Оживление
модели Run-Change-Disrupt
Проектирование
на основе Run-Change-Disrupt
Анализ имеющейся информации
Создание списка вариантов
решений и гипотез
Переговоры
Реализация
Периметр действий и изменений
Взаимодействие
с ограничениями
Управление рисками
Риск-менеджмент
Работа с рисками: выводы
Человекоцентричный
организационный дизайн
Можно ли не идти в человекоцентричность?
Почему все так сложно?
Элементы человекоцентричной
системы
Инструменты построения
человекоцентричного дизайна
Организационное развитие
Стратегия
Бизнес-модель
Бизнес-процессы
Структура и роли
Эффективность. Показатели
HR-инструменты
Управление мотивацией
Оценка результатов, а не людей
Корпоративная культура
и корпоративные коммуникации
Обучение
Лидер, который видит
в каждом человека
Ключевые аспекты, которые максимально важны
для лидера в человекоцентричных организациях
Реформатор. Итоги
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
РЕКОМЕНДАЦИИ
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Компания по любви» (авторы: Львова Марина), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!