Управление с легкостью профессионала
Тверев Дмитрий Юрьевич
Код товара: 5066838
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 10
1 / 10
Издательство:
Год издания:
2027
Cерия:
Описание
Характеристики
Повышение в должности еще не делает человека руководителем. Новая роль начинается с ответственности за чужой результат, умения контролировать, делегировать и развивать сотрудников, а также выстраивать свои границы.
Дмитрий Тверев разбирает ситуации, с которыми руководители сталкиваются каждый день: как перестать делать работу за подчиненных, выстроить контроль без постоянного давления, проводить индивидуальные встречи, справляться с нарушениями дисциплины, управлять более опытными сотрудниками и отстаивать свои решения перед вышестоящим руководством.
В основе книги практический опыт автора, конкретные принципы, вопросы и инструменты. Они помогают руководителям видеть причины происходящего в команде, принимать решения и действовать уверенно. Потому что профессиональное управление начинается с ясного понимания, что делать в реальных ситуациях, а не в идеальном мире бизнес-кейсов.
Дмитрий Тверев разбирает ситуации, с которыми руководители сталкиваются каждый день: как перестать делать работу за подчиненных, выстроить контроль без постоянного давления, проводить индивидуальные встречи, справляться с нарушениями дисциплины, управлять более опытными сотрудниками и отстаивать свои решения перед вышестоящим руководством.
В основе книги практический опыт автора, конкретные принципы, вопросы и инструменты. Они помогают руководителям видеть причины происходящего в команде, принимать решения и действовать уверенно. Потому что профессиональное управление начинается с ясного понимания, что делать в реальных ситуациях, а не в идеальном мире бизнес-кейсов.
код в Майшоп
5066838
возрастная категория
16+
количество томов
1
ISBN
978-5-4461-4716-8
вес
330 г
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Серый
количество страниц
240 стр.
размеры
210x145x15 мм
язык
Русский
переплёт
Твёрдый переплёт
Содержание
Введение
Когда повысят, тогда и буду проходить курсы
для руководителей. А пока - денег нет
Меня повысили, но я пока не чувствую в себе
руководителя
Ехать ли с подчиненным на встречу к негативному
клиенту?
На какие встречи можно и нужно ездить с
подчиненными
Зачем проводить индивидуальные встречи с
подчиненными, если мы и так сидим вместе?
У меня нет на это времени!
Пробовали проводить индивидуальные встречи -
даже не успеваем по всем цифрам пройтись
Индивидуальные встречи - это хорошо,
но не лезем ли мы в личные дела наших
подчиненных? ...
За что платят руководителю отдела продаж?
Собственник бизнеса постоянно озадачивает
внезапно - что делать?
В подчинении находится друг или родственник
вышестоящего руководителя или собственника -
что делать?
Не получается нормально контролировать
сотрудников - что делать?
Не получается согласовать с вышестоящим
руководством свои рационализаторские
предложения - как быть?
Непосредственный руководитель чувствует
во мне конкурента - как исправить ситуацию?
Подчиненные гораздо старше меня -
как выстроить отношения?
Сотрудник совершил проступок - что делать?
Как сообщить подчиненному о понижении в
должности?
Заключение
Когда повысят, тогда и буду проходить курсы
для руководителей. А пока - денег нет
Меня повысили, но я пока не чувствую в себе
руководителя
Ехать ли с подчиненным на встречу к негативному
клиенту?
На какие встречи можно и нужно ездить с
подчиненными
Зачем проводить индивидуальные встречи с
подчиненными, если мы и так сидим вместе?
У меня нет на это времени!
Пробовали проводить индивидуальные встречи -
даже не успеваем по всем цифрам пройтись
Индивидуальные встречи - это хорошо,
но не лезем ли мы в личные дела наших
подчиненных? ...
За что платят руководителю отдела продаж?
Собственник бизнеса постоянно озадачивает
внезапно - что делать?
В подчинении находится друг или родственник
вышестоящего руководителя или собственника -
что делать?
Не получается нормально контролировать
сотрудников - что делать?
Не получается согласовать с вышестоящим
руководством свои рационализаторские
предложения - как быть?
Непосредственный руководитель чувствует
во мне конкурента - как исправить ситуацию?
Подчиненные гораздо старше меня -
как выстроить отношения?
Сотрудник совершил проступок - что делать?
Как сообщить подчиненному о понижении в
должности?
Заключение
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Управление с легкостью профессионала» (авторы: Тверев Дмитрий Юрьевич), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!