Лидер на 360

Благодарности
Раздел I. МИФЫ О ЛИДЕРСТВЕ В СРЕДНЕМ ЗВЕНЕ
ОРГАНИЗАЦИИ - ЕЕ СЕРДЦЕ
Миф № 1. Должностной миф: "Я не могу
управлять, если я не занимаю руководящую
должность"
Миф № 2. Миф о назначении: "Когда я доберусь
до вершины, то научусь быть лидером"
Миф № 3. Миф о влиянии: "Если бы я был на
верхней ступени иерархической лестницы, то люди
следовали бы за мной"
Миф № 4. Миф о неопытности: "Когда я доберусь
до вершины иерархической лестницы, то смогу
все контролировать"
Миф № 5. Миф о свободе: "Когда я доберусь до
вершины иерархической лестницы, я не буду ничем
ограничен"
Миф № 6. Миф о потенциале: "Я не смогу раскрыть
свой потенциал, если не достигну вершины
корпоративной лестницы"
Миф № 7. Миф "Все или ничего": "Если я не
доберусь до вершины корпоративной лестницы, то
не стоит пытаться стать лидером"
Повторение раздела I
Раздел II. ТРУДНОСТИ, С КОТОРЫМИ
СТАЛКИВАЕТСЯ
ЛИДЕР НА 360°
Трудность № 1. Трудность напряжения: Давление
оттого, что вы застряли посередине
Трудность № 2. Трудность раздражения, или
Ключ к успешному достижению тех целей, которые
могут раздражать: Следовать за плохим лидером
Трудность № 3. Трудность множества шляп: Одна
голова
Много шляп
Трудность № 4. Трудность это: Вас часто не
замечают, когда вы находитесь в среднем звене
организации
Трудность №5. Трудность реализованности:
Лидеры
предпочитают находиться в авангарде
организации, а не в ее среднем звене
Трудность № 6. Трудность планирования: Гораздо
труднее поддерживать планирование, если не вы
над ним работали
Трудность № 7. Трудность влияния: Управлять
теми, кто находится за рамками вашей должности,
непростая задача
Повторение раздела II
Раздел III. ПРИНЦИПЫ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ
ЛИДЕР НА 360° ВЕДУТ ВВЕРХ
Принцип ведения вверх № 1. Научитесь
исключительно хорошо вести вверх самого себя
Принцип ведения вверх № 2. Облегчите ношу,
лежащую на плечах своего лидера
Принцип ведения вверх № 3. Будьте готовы
делать то, что другие делать отказываются
Принцип ведения вверх № 4. Недостаточно
Просто управлять - ведите!
Принцип ведения вверх № 5. Делайте ставку
на отношения
Принцип ведения вверх № 6. Будьте всегда
готовы
к разговору с лидером, ведь вы отнимаете у него
время
Принцип ведения вверх № 7. Знать, когда
сделать ход, знать, когда отступить
Принцип ведения вверх № 8. Станьте "палочкой-
выручалочкой"
Принцип ведения вверх № 9. Завтра будьте
лучше, чем сегодня
Повторение раздела III
Раздел IV. ПРИНЦИПЫ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ
ЛИДЕР НА 360° ВЕДЕТ ВДОЛЬ
Принцип ведения вдоль № 1. Понять, освоить
и пройти лидерский круг
Принцип ведения вдоль № 2. Ставьте на первое
место
дополнение коллег-лидеров, вместо того чтобы
состязаться с ними
Принцип ведения вдоль № 3. Будьте другом
Принцип ведения вдоль № 4. Не вмешивайтесь
в офисную политику
Принцип ведения вдоль № 5. Расширяйте круг
знакомств
Принцип ведения вдоль № 6. Пусть победит
лучшая идея
Принцип ведения вдоль № 7. Не притворяйтесь,
что вы совершенны
Повторение раздела IV
Раздел V. ПРИНЦИПЫ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ
ЛИДЕР НА 360° ВЕДЕТ ВНИЗ
Принцип ведения вниз № 1. Ходите по коридорам
не спеша
Принцип ведения вниз № 2. Относитесь ко всем
как к"10"
Принцип ведения вниз № 3. Помогайте
совершенствоваться каждому члену команды как
личности
Принцип ведения вниз № 4. Поручайте людям ту
работу, которая соответствует их сильным
качествам
Принцип ведения вниз № 5. Моделируйте
желаемое поведение
Принцип ведения вниз № 6. Объясняйте суть
планирования
Принцип ведения вниз № 7. Награда за
достижение высоких результатов
Повторение раздела V
Раздел VI. ЦЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ НА 360°
Ценность № 1. Лидерские команды действуют
гораздо эффективнее, чем один лидер
Ценность № 2. Лидеры нужны на каждом уровне
организации
Ценность №3. Успешное планирование на одном
уровне определяет планирование на следующем
Ценность №4. Хорошие лидеры в среднем звене
организации помогают лидерам на верхних
ступенях становиться лучше
Ценность № 5. Лидеры на 360° обладают
качествами, которые ценятся в каждой
организации
Повторение раздела VI
Специальный раздел. СОЗДАЙТЕ ОБСТАНОВКУ,
КОТОРАЯ ПОМОЖЕТ РАСКРЫТЬСЯ ЛИДЕРУ НА 360°