В программе лояльности

Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Хорстман Марк

Код товара: 3740124
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 4
PDF
Нет в наличии
Доставим в
г. Москва
Курьером
Л-Пост
бесплатно от 10 000 ₽
В пункт выдачи
от 155 ₽
бесплатно от 10 000 ₽
Точная стоимость доставки рассчитывается при оформлении заказа
Издательство:
Оригинальное название:
The Effective Manager
Год издания:
2019
Переводчик:
Редактор:

Описание

Характеристики

Проверенные на опыте крупнейших компаний и тысяч менеджеров инструменты, которые сделают из вас профи. Вы не найдете в книге абстрактных рекомендаций, как быть любимым боссом или как психологически настроиться на эффективную работу. Марк Хорстман убежден: "Настрой не изменит результат. Единственное, что его изменит, это ваши действия". В книге вас ждут практические шаги, которые помогут добиться высоких результатов.
код в Майшоп
3740124
возрастная категория
16+
количество томов
1
количество страниц
272 стр.
размеры
220x145x19 мм
возраст
16+
формат
60x90/16 (145x215) мм
ISBN
978-5-04-095113-0
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Белый
стандарт
вес
язык
русский
переплёт
Твёрдый переплёт

Содержание

Введение. Для кого эта книга, о чём она и зачем
О Manager Tools
Заметка о данных
Заметка о гендере
1 Кто такой эффективный менеджер?
Ваша главная обязанность в качестве менеджера
—добиваться результатов
Ваша вторая обязанность в качестве менеджера —
сохранить свою команду
Эффективный менеджер — это тот,
кто добивается результатов и сохраняет свою
команду
2 Четыре важнейшие функции
Первая важнейшая функция:
знайте своих сотрудников
Как зовут детей каждого вашего сотрудника?
Вторая важнейшая функция:
разговор о продуктивности
Третья важнейшая функция: просите большего
Четвёртая важнейшая функция:
делегирование
3 Эффективные приёмы, которым можно обучить
4 Знайте ваших сотрудников — Тет-а-Теты
Запланировано
Проходит еженедельно
30-минутное совещание
С каждым из ваших подчинённых
Менеджер ведёт записи
Где проводить Тет-а-Теты
5 Часто задаваемые вопросы и сопротивление
Тет-а-Тетам
Наиболее часто встречающиеся формы отпора
Говорить слишком много и говорить слишком мало
Сопротивление ведению заметок
Могу я проводить Тет-а-Теты по телефону?
Могу я дружить со своими подчинёнными?
Могу я проводить Тет-а-Теты,
будучи менеджером проекта?
6 Как начать проводить Тет-а-Теты
Выберите время
Отправьте приглашение на Тет-а-Тет
по электронной почте
Допускайте возможные изменения в ближайшем
будущем
Рассмотрите намерения, основные правила и
повестку
дня Тет-а-Тета на собрании коллектива
Отвечайте на вопросы
Проводите Тет-а-Теты только
на протяжении 12 недель
Не спешите с обратной связью!
Не торопитесь с негативной обратной связью
7 Разговор о продуктивности — обратная связь
Поощряйте эффективные действия в будущем
Когда мне следует давать обратную связь?
8 Часто возникающие вопросы
и сопротивление обратной связи
Как это звучит?
Вершина: системная обратная связь
9 Как начать давать обратную связь
Заявите о ваших намерениях
во время еженедельной планёрки
Отведите на брифинг 30 минут
Используйте наши материалы
Расскажите о цели обратной связи
Проведите их через все этапы
модели обратной связи
На протяжении восьми недель давайте
только положительные отзывы
По прошествии восьми недель
добавьте негативные отзывы
Будьте максимально позитивны
10 Просите большего — наставничество
Ш а г 1: коллаборация для установки цели
Ш а г 2: коллаборация для поиска ресурсов
Ш а г 3: коллаборация для создания плана
Ш а г 4: подчинённый действует
и отчитывается по плану
11 Как начать коучинг
12 Делегирование
Почему делегирование — это выход.
Каскад делегирования
Как делегировать —
модель делегирования Manager Tools
13 Часто задаваемые вопросы
и сопротивление делегированию
Что вам стоит делегировать?
Что, если подчинённый из раза в раз будет
отвечать «нет»
на просьбы о делегировании?
14 Как начать делегировать?
Заключение

Отзывы

Вопросы

Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!

Дарим бонусы за отзывы!

За какие отзывы можно получить бонусы?
  • За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
  • Публикуйте фото или видео к отзыву
  • Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Правила начисления бонусов
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре

Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Упоминается в статьях:
Подарки с мужским характером
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя» (авторы: Хорстман Марк), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!
Ваш населённый пункт:
г. Москва
Выбор населённого пункта