Управление человеческими ресурсами организации. Учебник

Коллектив авторов
Предисловие
ГЛАВА 1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ КАК
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ
1.1. Человеческие ресурсы в современном
обществе
1.2. Человеческие ресурсы: эволюция основных
понятий
1.3. Новые требования к человеческим ресурсам в
условиях информационного (постиндустриального)
общества
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ И ИХ
ВЛИЯНИЕ
НА УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
2.1. Трансформация труда при переходе к новому
технологическому укладу
2.2. Требования высокотехнологичного
производства к рабочей силе
2.3. Количественные и качественные
характеристики человеческих ресурсов
в условиях цифровизации экономики
ГЛАВА 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Понятие о системе управления персоналом и
человеческими ресурсами организации
3.2. Система управления человеческими
ресурсами: сущность, методология, основные
элементы и их взаимосвязь
3.3. Функции и методы управления человеческими
ресурсами
ГЛАВА 4. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ
С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Учет поведенческих факторов в управлении
человеческими ресурсами
4.2. Психологический анализ профессиональной
деятельности
разных категорий работников и принятия
управленческих решений
4.3. Деятельность психолога в условиях
поведенческой экономики
ГЛАВА 5. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Понятие, цели и задачи кадровой политики
5.2. Виды кадровой политики и их связь со
стратегией развития организации и управления
человеческими ресурсами
5.3. Этапы разработки и элементы кадровой
политики
ГЛАВА 6. КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
6.1. Понятие кадровой стратегии и ее виды
6.2. Стратегия управления человеческими
ресурсами,
принципы разработки и проблемы выбора
6.3. Стратегия управления человеческими
ресурсами
на разных этапах жизненного цикла организации
6.4. Маркетинговые стратегии в работе с
персоналом
ГЛАВА 7. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В
ОБЕСПЕЧЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
7.1. Роль и задачи кадрового планирования в
организации
7.2. Стратегическое планирование работы по
управлению человеческими ресурсами
7.3. Планирование развития персонала
ГЛАВА 8. РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
ОРГАНИЗАЦИИ
В РАМКАХ НОВОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПАРАДИГМЫ
8.1. Развитие и обучение персонала
8.2. Развитие электронного обучения (e-learning)
8.3. Отбор ключевых сотрудников и
формирование
кадрового ядра организации
8.4. Формирование карьерных траекторий
персонала
ГЛАВА 9. ОЦЕНКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
ОРГАНИЗАЦИИ
9.1. Система оценки человеческих ресурсов:
сущность,
виды и основные методы
9.2. Независимая оценка квалификации на
соответствие профессиональным стандартам в
рамках национальной
системы квалификации
9.3. Сертификация человеческих ресурсов
организации
на соответствие профессиональным стандартам
ГЛАВА 10. ТАЛАНТ И РАБОТА С НИМ
10.1. Работа с талантами: современный тренд в
управлении человеческими ресурсами
10.2. Управление талантами
10.3. Технологии, применяемые в работе с
талантами
ГЛАВА 11. ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
11.1. Инновационная среда организации и ее
влияние
на управление человеческими ресурсами
11.2. Инновационные методы и технологии в
управлении человеческими ресурсами
ГЛАВА 12. ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
УПРАВЛЕНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
12.1. Социальные сети как инструмент влияния
на формирование человеческих ресурсов
организации
12.2. Геймификация и фасилитация в
стимулировании вовлеченности человеческих
ресурсов
ГЛАВА 13. ЭЛЕКТРОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
13.1. Автоматизированное и информационное
сопровождение системы управления человеческими
ресурсами
13.2. Виртуальная среда и краудсорсинг - новые
тренды
в управлении человеческими ресурсами
13.3. Роль корпоративных порталов и мобильных
приложений
в активизации системы электронного управления
человеческими ресурсами организации
ПРИЛОЖЕНИЯ