Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы
Стоун Дуглас, Паттон Брюс, Хин Шейла
Код товара: 4631990
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 4
PDF
1 / 4
Нет в наличии
Доставим в
г. МоскваКурьером
бесплатно от 10 000 ₽
В пункт выдачи
от 155 ₽
бесплатно от 10 000 ₽
Точная стоимость доставки рассчитывается при оформлении заказа
Издательство:
Оригинальное название:
Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most
Описание
Характеристики
Как повлиять на поведение начальника, если он придирается к вам по мелочам? Как поговорить с мужем об охладевших отношениях? Как объяснить ребенку, что покупка нового компьютера откладывается на неопределенный срок?
Мы пытаемся избежать неудобных разговоров и даже хвалим себя за стойкость. Но мы теряем больше, если молчим и терпим. Эта книга, основанная на 15-летнем исследовании в Гарварде, поможет вам плодотворно общаться с разными людьми в разных ситуациях.
Она научит вас:
- сосредотачиваться на том, что вы слышите, а не на том, что говорите;
- смотреть на ситуацию с разных сторон и занимать позицию "и", а не "или";
- блокировать нападки и ухищрения собеседника;
- искренне слушать, проявлять эмпатию и наконец перестать откладывать неудобные разговоры на потом!
Мы пытаемся избежать неудобных разговоров и даже хвалим себя за стойкость. Но мы теряем больше, если молчим и терпим. Эта книга, основанная на 15-летнем исследовании в Гарварде, поможет вам плодотворно общаться с разными людьми в разных ситуациях.
Она научит вас:
- сосредотачиваться на том, что вы слышите, а не на том, что говорите;
- смотреть на ситуацию с разных сторон и занимать позицию "и", а не "или";
- блокировать нападки и ухищрения собеседника;
- искренне слушать, проявлять эмпатию и наконец перестать откладывать неудобные разговоры на потом!
Содержание
Предисловие ко второму изданию
Предисловие
Слова благодарности
Введение
ЧАСТЬ 1. ПРОБЛЕМА
Три разговора
ЧАСТЬ 2. ПЕРЕХОД НА ПОЗИЦИЮ ОБУЧЕНИЯ
Перестаньте спорить о том, кто прав:
Изучите истории друг друга
Не думайте, что он сделал это нарочно:
Отделяйте намерение от действия
Откажитесь от обвинений:
Определите систему соучастия каждого человека
ЧАСТЬ 4. РАЗГОВОР О ЧУВСТВАХ
Приручите свои чувства {Или они приручат вас)
ЧАСТЬ 5. РАЗГОВОР ОБ ИДЕНТИЧНОСТИ
Укрепите свое чувство идентичности:
Спросите себя, что поставлено на карту
ЧАСТЬ 6. ПЕРЕЙДИТЕ К ПОЗНАВАТЕЛЬНОМУ
РАЗГОВОРУ
Какова ваша цель? Когда стоит взяться за ее
осуществление, а когда ее лучше отпустить
Начинаем работу: Приступите сразу к "третьей
истории"
Процесс познания: Слушайте от начала до конца
Самовыражение: Выражайте свою позицию
со всей ясностью и силой
Решение проблем: Возьмите инициативу в свои руки
Сложим все вместе
Десять вопросов, которые люди задают о
неудобных разговорах
1. Звучит так, будто вы утверждаете, что все
относительно.
Разве не бывает такого, что что-то просто
является правдой само по себе, разве человек не
может просто ошибаться?
2. Что делать, если человек и правда
руководствуется злыми намерениями - лжет,
издевается или намеренно срывает разговор,
чтобы получить то, что он хочет?
3. Что делать, если собеседник - действительно
трудный человек, возможно, даже психически
больной?
4. Как это работает с людьми, которые обладают
большей властью, чем я, например с начальством?
5. Если я начальник/родитель, почему я не могу
просто так взять и сказать своим
подчиненным/детям, что им нужно делать?
6. Не слишком ли это американский подход?
Работает ли он в других культурах?
7. А как насчет разговоров, которые проходят не
лицом к лицу? Что мне следует делать иначе,
когда я разговариваю по телефону или
переписываюсь по электронной почте?
8. Почему вы советуете людям "приносить чувства
на работу"? Я не психотерапевт, и разве деловые
решения не должны приниматься по существу?
9. У кого в реальном мире есть время на все это?
10. Мой разговор об идентичности постоянно
застревает на этапе "или-или": "я совершенен"
или "я ужасен". Кажется, будто я просто не могу
продвинуться дальше. Что с этим делать?
Информация о некоторых релевантных
организациях
Предисловие
Слова благодарности
Введение
ЧАСТЬ 1. ПРОБЛЕМА
Три разговора
ЧАСТЬ 2. ПЕРЕХОД НА ПОЗИЦИЮ ОБУЧЕНИЯ
Перестаньте спорить о том, кто прав:
Изучите истории друг друга
Не думайте, что он сделал это нарочно:
Отделяйте намерение от действия
Откажитесь от обвинений:
Определите систему соучастия каждого человека
ЧАСТЬ 4. РАЗГОВОР О ЧУВСТВАХ
Приручите свои чувства {Или они приручат вас)
ЧАСТЬ 5. РАЗГОВОР ОБ ИДЕНТИЧНОСТИ
Укрепите свое чувство идентичности:
Спросите себя, что поставлено на карту
ЧАСТЬ 6. ПЕРЕЙДИТЕ К ПОЗНАВАТЕЛЬНОМУ
РАЗГОВОРУ
Какова ваша цель? Когда стоит взяться за ее
осуществление, а когда ее лучше отпустить
Начинаем работу: Приступите сразу к "третьей
истории"
Процесс познания: Слушайте от начала до конца
Самовыражение: Выражайте свою позицию
со всей ясностью и силой
Решение проблем: Возьмите инициативу в свои руки
Сложим все вместе
Десять вопросов, которые люди задают о
неудобных разговорах
1. Звучит так, будто вы утверждаете, что все
относительно.
Разве не бывает такого, что что-то просто
является правдой само по себе, разве человек не
может просто ошибаться?
2. Что делать, если человек и правда
руководствуется злыми намерениями - лжет,
издевается или намеренно срывает разговор,
чтобы получить то, что он хочет?
3. Что делать, если собеседник - действительно
трудный человек, возможно, даже психически
больной?
4. Как это работает с людьми, которые обладают
большей властью, чем я, например с начальством?
5. Если я начальник/родитель, почему я не могу
просто так взять и сказать своим
подчиненным/детям, что им нужно делать?
6. Не слишком ли это американский подход?
Работает ли он в других культурах?
7. А как насчет разговоров, которые проходят не
лицом к лицу? Что мне следует делать иначе,
когда я разговариваю по телефону или
переписываюсь по электронной почте?
8. Почему вы советуете людям "приносить чувства
на работу"? Я не психотерапевт, и разве деловые
решения не должны приниматься по существу?
9. У кого в реальном мире есть время на все это?
10. Мой разговор об идентичности постоянно
застревает на этапе "или-или": "я совершенен"
или "я ужасен". Кажется, будто я просто не могу
продвинуться дальше. Что с этим делать?
Информация о некоторых релевантных
организациях
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы
Упоминается в статьях:
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы» (авторы: Стоун Дуглас, Паттон Брюс, Хин Шейла), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!