Управление персоналом в цифровой экономике. Учебное пособие

Предисловие
Введение
1. Понятие инновационного управления
1.1. Инновационное управление: сущность, цели и
задачи, место и функции
1.2. Понятие инноваций
1.3. Классификация инноваций
1.4. Изменения в управлении персоналом как
разновидность управленческих инноваций
2. Кадровые инновации
2.1. Кадровые инновации и их классификация
2.2. Основные цели и задачи, функции, методы и
этапы кадровых инноваций
2.3. Эффективность кадровых инноваций
3. Организационно-управленческие инновации
3.1. Внутренние структурно-управленческие
инновации
3.2. Внешние структурно-управленческие
инновации
4. Стратегическое управление кадровыми
инновациями
4.1. Инновационные стратегии: сущность и методы
4.2. Инновационные проекты и программы
4.3. Управление инновационными программами и
проектами в условиях цифровой экономики
4.4. Программно-целевое управление
5. Инновационное управление трудом
5.1. Инновации в материальном стимулировании
персонала
5.2. Инновации в нематериальном стимулировании
6. Инновации в обучения персонала
6.1. Инновации во внеорганизационном обучении
6.2. Инновации в организационном обучении
7. Инновации в сфере комплектации персонала
7.1. Инновации в сфере отбора персонала
7.2. Инновации в сфере сокращения персонала
8. Персонал организации как источник инноваций
8.1. Инновационный потенциал персонала
организации
8.2. Инновационное поведение работников.
Инновационный климат
8.3. Управление персоналом проектных групп как
эффективным инструментом реализации инноваций
8.4. Управление сопротивлением инновационным
изменениям
8.5. Роль руководителя в активизации
инновационной деятельности персонала
9. Сущность и функции контроллинга
9.1. Сущность контроллинга
9.2. Функции и задачи контроллинга
9.3. Стратегический и оперативный контроллинг
в системе управления
10. Теоретические основы аудита персонала
10.1. Организация как объект аудита и
контроллинга персонала
10.2. Контроллинг в системе управления
персоналом
11. Содержание и функции аудита персонала
11.1. Сущность, задачи и направления аудита
персонала
11.2. Специфика аудита персонала
12. Методология осуществления аудита персонала
12.1. Виды аудита персонала
12.2. Исследовательские подходы к аудиту
персонала
13. Методология осуществления аудита персонала
13.1. Этапы аудита персонала
13.2. Аудиторское заключение
14. Анализ трудовых показателей при проведении
контроллинга персонала
14.1. Анализ трудовых ресурсов и затрат труда
организации
14.2. Анализ показателей производительности
труда
14.3. Анализ численности и состава работников
14.4. Анализ использования фонда заработной
платы
15. Аудит и консалтинг как инструменты
контроллинга персонала организации
15.1. Консалтинг персонала как составная часть
контроллинга
15.2. Аудит рабочих мест и найма работников
15.3. Аудит увольнений и вознаграждений
15.4. Аудит условий труда и безопасности
16. Виды контроллинга персонала
16.1. Структура контроллинга персонала
16.2. Классификация управленческих решений в
контроллинге
16.3. Управленческий учет как основа
контроллинга
16.4. Планирование расходов на персонал
17. Бюджетирование и контроль персонала и
контроль персонала
17.1. Система бюджетов и особенности
бюджетирования расходов на персонал
17.2. Разработка и анализ исполнения бюджета
расходов на персонал
17.3. Контроль персонала организации
Заключение