Современный стратегический анализ. Учебное пособие

Введение
Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Актуальность стратегического анализа в
современном мире
1.2. Стратегический анализ в управлении
современной организацией
1.3. Современный стратегический анализ в
различных контекстах
1.4. Стратегический анализ в структуре
стратегического менеджмента
1.5. Освоение современного стратегического
анализа
Выводы по главе 1
Вопросы и упражнения
Глава 2 ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ СИТУАЦИОННЫЙ
АНАЛИЗ
2.1. Общая схема предварительного ситуационного
анализа
2.2. Схема бизнес-модели компании как инструмент
предварительного анализа
2.3. Схема Остервальдера - Пинье как популярный
инструмент анализа бизнес-модели компании на
предварительном этапе
2.4. Выявление внешних факторов и локализация
проблем и возможностей в рамках
предварительного ситуационного анализа
2.5. Анализ стратегических намерений компании
2.6. Предварительная детализация представлений
о деятельности компании с помощью
функциональных и организационных схем
2.7. Структуризация стратегических проблем и
возможностей
2.8. Определение приоритетов в проблемах и
возможностях компании
Выводы по главе 2
Вопросы и упражнения
Глава 3. ВНЕШНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
3.1. Общая схема внешнего стратегического
анализа
3.2. Теоретические основы внешнего
стратегического
анализа и представления о бизнес-пространстве
3.3. Анализ основных показателей рынка
3.4. PESTEL-анализ как инструмент исследования
макросреды компании
3.5. Анализ микросреды с помощью модели "5 сил
конкуренции"
3.6. Анализ конкурентного ландшафта рынка с
помощью карты
стратегических групп и конкурентного профиля
3.7. Ключевые выводы по результатам
внешнего стратегического анализа
Выводы по главе 3
Вопросы и упражнения
Глава 4. ВНУТРЕННИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
4.1. Общая схема внутреннего стратегического
анализа
4.2. Теоретические основы внутреннего
стратегического анализа
4.3. Определение организационных границ и
аналитического фокуса
4.4. Построение цепочки ценности компании
4.5. Количественный анализ с помощью цепочки
ценности
4.6. Цепочка ценности и конкурентная позиция
4.7. Сравнительный анализ ресурсов и
компетенций
4.8. VRIO-анализ
4.9. Теоретические и методические аспекты
анализа и использования динамических
организационных способностей
Выводы по главе 4
Вопросы и упражнения
Глава 5. ОБОБЩЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
5.1. Общая схема обобщения стратегического
анализа
5.2. Стратегическое соответствие как ключевая
концепция обобщения результатов
стратегического анализа
5.3. Методические основы SWOT-анализа
5.4. Пример проведения SWOT-анализа
5.5. GAP-анализ как инструмент обобщения
результатов стратегического анализа
5.6. Сценарный анализ
5.7. Структуризация стратегических альтернатив
Выводы по главе 5
Вопросы и упражнения
Заключение
Используемые источники