Год с Питером Друкером. 52 недели тренировки эффективного руководителя

Введение
Эффективные лидеры
Неделя 1. Развивающиеся лидеры, а не
функционеры
Неделя 2. Вопросы, которые следует задать
прежде, чем посвятить часть своей жизни какой-
либо организации
Менеджмент - это деятельность людей
Неделя 3. Три основополагающих вопроса к
действующему "обществу организаций"
Неделя 4. Образование и менеджмент
Неделя 5. Суть управления коренится в природе
окружающей действительностисосредоточиться
на важном, а не срочном
Неделя 6. Приоритетом в жизни должно стать
важное, а не срочное
Неделя 7. Управление в двух временных
измерениях
Принципиальная схема личной эффективности
Неделя 8. Концентрация
Неделя 9. Организация работы для достижения
максимальной эффективности
Неделя 10. Информационная грамотность для
эффективного управления
Неделя 11. Принципы профессионального
лидерства и управления
Менеджмент в плюралистическом обществе
организаций
Неделя 12. Менеджмент: "руководящий орган всех
институтов современного общества"
Неделя 13. Первоочередная задача любой
организации - сделать топ-менеджмент
эффективным
Неделя 14. Контроль в соответствии с миссией и
стратегией, а не по принципу иерархии
Неделя 15. Укрепление духа организации
управлять обществом в переходный период
Неделя 16. Проблемы соединенных штатов -
проблемы социальные
Неделя 17. Впереди у америки тяжелый
переходный период
Неделя 18. Переходный период в обществе и у
личности
Неделя 19. Увидеть будущее, которое уже
настало
Неделя 20. Будущее, которое уже настало
сохраняем организацию путем перемен
Неделя 21. Постоянство и перемены
Неделя 22. Последовательный отказ от изживших
себя проектов и инновации
Неделя 23. Использование формулировки миссии
для создания единства в организации
Неделя 24. Вводный курс по изучению рынка лиц,
не являющихся клиентами организации
Неделя 25. Фазовый переход в связи с ростом и
развитием организации структурирование
организации
Неделя 26. Централизация, конфедерация и
децентрализация
Неделя 27. Организация с сетевой структурой
управление членами организации
Неделя 28. Управление суперзвездой
Неделя 29. Второй шанс для неудачника
Неделя 30. Какого рода организации нужны
америке для укрепления общества?
Решение о преемственности
Неделя 31. Решение о преемственности
Неделя 32. Планирование преемственности в
организациях
Опыт организаций общественного сектора в
отношении силы целеполагания
Неделя 33. Миссия
Неделя 34. Примирение позиций заинтересованных
лиц в рамках миссии организации
Неделя 35. Армия спасения
Неделя 36. Диффузия инноваций: средние школы
Неделя 37. Применение принципов социальной
экологии питера друкера
Развитие личности от успеха к значимости
Неделя 38. После достижения успеха стремиться к
значимости
Неделя 39. Работать в той сфере, в которой
получается сделать уникальный вклад в
Общее дело
Неделя 40. Некоторым людям необходима помощь
извне, чтобы перейти от успеха к значимости
Неделя 41. Где же на самом деле мое место?
Неделя 42. "институт половины жизни" -
предпринимательская организация
Неделя 43. Катализатор, помогающий людям
управлять собой и двигаться по направлению ко
второй половине своей жизни
Характер и наследие
Неделя 44. Американское общество утратило свою
добросердечность
Неделя 45. Сила целеполагания
Неделя 46. Управление богатством и управление
влиянием
Неделя 47. Стать значимым для других и для себя
самого
Неделя 48. За что ратуют лидеры?
Неделя 49. Обрести ценности - значит обрести
личность
Неделя 50. Чем вы хотите запомниться?
Неделя 51. Мы обучаем… потому что
представляем, каким человек может стать
Неделя 52. Десять принципов Питера Друкера по
поиску смысла во второй половине жизни
Полученные знания
Приложение
Примечания
Список использованной литературы
Алфавитный указатель