Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру
Каган Марти
Код товара: 4986915
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 3
PDF
1 / 3
Нет в наличии
Доставим в
г. МоскваКурьером
бесплатно от 10 000 ₽
В пункт выдачи
от 155 ₽
бесплатно от 10 000 ₽
Точная стоимость доставки рассчитывается при оформлении заказа
Издательство:
Оригинальное название:
Inspired. Нow to create tech products customers love
Описание
Характеристики
О книге
Руководство по продуктовому управлению для продакт-менеджеров.
В этой книге представлены основные принципы проектирования и запуска прорывных продуктов, описаны роли членов команды и процесс создания маркетинговой стратегии и продаж.
Инвесторы, владельцы компаний, менеджеры продуктов, маркетологи и продавцы, программисты и дизайнеры обогатятся интересными идеями и инструментами, которые смогут использовать для создания прорывных продуктов и в реализации стратегии бизнеса.
Как самым успешным технологическим компаниям - Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla - удается создавать продукты, вызывающие восхищение миллиардов людей во всем мире? В этой книге известный специалист по управлению высокотехнологическими продуктами Марти Каган проводит полномасштабный мастер-класс о том, как организовать управление продуктами, как создавать высокотехнологичные продукты, которые полюбят клиенты.
Изучив главы, посвященные созданию эффективной команды, методологии прорывных продуктов, внедрению сильной культуры управления продуктами, вы сможете сразу применить эти знания в своей компании.
Первое издание этой книги, вышедшее десять лет назад, стало популярным справочником у менеджеров по технологическим продуктам, его можно найти практически в каждой успешной компании из сферы высоких технологий. Второе, полностью обновленное издание призвано стать ценным источником знаний для менеджеров по высокотехнологичным продуктам.
От автора
Я писал первое издание, когда методология гибкой разработки продуктов Agile еще не вошла в практику продуктовых компаний прочно и надежно, как теперь, а концепции "Развитие клиента" (Customer Development) и "Бережливый стартап" (Lean Startup) не были еще популярны. Сегодня большинство команд используют их уже не первый год и больше интересуются выходящим за рамки подходом Lean и Agile, на чем я и сосредоточился в этом издании.
Основную структуру книги я сохранил, но методы, которые тут описываются, за последнее десятилетие существенно развились и улучшились.
Помимо изменений в подходе к объяснению тем и описанию методик в этой книге есть еще одно серьезное изменение - на этот раз я в мельчайших подробностях рассказываю о том, что назвал масштабированием продукта.
В этом издании я решил сосредоточиться на работе этих менеджеров. Если вы работаете менеджером по продукту в технологической компании или только мечтаете стать одними из них, очень надеюсь, что данная книга будет для вас полезным практическим ресурсом.
Работа менеджера по высокотехнологическим продуктам сегодня считается одной из самых желанных в нашей отрасли; а еще это главный испытательный полигон и основной источник руководителей стартапов. Так что, если и у вас есть желание преуспеть на этом поприще, и вы готовы приложить необходимые усилия, буду счастлив помочь вам это сделать.
Для кого книга
Для инвесторов и владельцев, менеджеров продуктов и стартаперов, маркетологов и продажников, разработчиков программного обеспечения.
Для всех, чья работа связана с созданием продуктов.
Об авторе
Марти Каган - один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, помогающей создавать стратегии создания прорывных продуктов. Марти участвовал в разработке многих успешных продуктов в eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard.
Он был старшим вице-президентом по управлению продуктами и дизайном в eBay, а до этого - вице-президентом в AOL и Netscape Communications, а также инженером-программистом в HPLabs.
2-е издание.
Руководство по продуктовому управлению для продакт-менеджеров.
В этой книге представлены основные принципы проектирования и запуска прорывных продуктов, описаны роли членов команды и процесс создания маркетинговой стратегии и продаж.
Инвесторы, владельцы компаний, менеджеры продуктов, маркетологи и продавцы, программисты и дизайнеры обогатятся интересными идеями и инструментами, которые смогут использовать для создания прорывных продуктов и в реализации стратегии бизнеса.
Как самым успешным технологическим компаниям - Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla - удается создавать продукты, вызывающие восхищение миллиардов людей во всем мире? В этой книге известный специалист по управлению высокотехнологическими продуктами Марти Каган проводит полномасштабный мастер-класс о том, как организовать управление продуктами, как создавать высокотехнологичные продукты, которые полюбят клиенты.
Изучив главы, посвященные созданию эффективной команды, методологии прорывных продуктов, внедрению сильной культуры управления продуктами, вы сможете сразу применить эти знания в своей компании.
Первое издание этой книги, вышедшее десять лет назад, стало популярным справочником у менеджеров по технологическим продуктам, его можно найти практически в каждой успешной компании из сферы высоких технологий. Второе, полностью обновленное издание призвано стать ценным источником знаний для менеджеров по высокотехнологичным продуктам.
От автора
Я писал первое издание, когда методология гибкой разработки продуктов Agile еще не вошла в практику продуктовых компаний прочно и надежно, как теперь, а концепции "Развитие клиента" (Customer Development) и "Бережливый стартап" (Lean Startup) не были еще популярны. Сегодня большинство команд используют их уже не первый год и больше интересуются выходящим за рамки подходом Lean и Agile, на чем я и сосредоточился в этом издании.
Основную структуру книги я сохранил, но методы, которые тут описываются, за последнее десятилетие существенно развились и улучшились.
Помимо изменений в подходе к объяснению тем и описанию методик в этой книге есть еще одно серьезное изменение - на этот раз я в мельчайших подробностях рассказываю о том, что назвал масштабированием продукта.
В этом издании я решил сосредоточиться на работе этих менеджеров. Если вы работаете менеджером по продукту в технологической компании или только мечтаете стать одними из них, очень надеюсь, что данная книга будет для вас полезным практическим ресурсом.
Работа менеджера по высокотехнологическим продуктам сегодня считается одной из самых желанных в нашей отрасли; а еще это главный испытательный полигон и основной источник руководителей стартапов. Так что, если и у вас есть желание преуспеть на этом поприще, и вы готовы приложить необходимые усилия, буду счастлив помочь вам это сделать.
Для кого книга
Для инвесторов и владельцев, менеджеров продуктов и стартаперов, маркетологов и продажников, разработчиков программного обеспечения.
Для всех, чья работа связана с созданием продуктов.
Об авторе
Марти Каган - один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, помогающей создавать стратегии создания прорывных продуктов. Марти участвовал в разработке многих успешных продуктов в eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard.
Он был старшим вице-президентом по управлению продуктами и дизайном в eBay, а до этого - вице-президентом в AOL и Netscape Communications, а также инженером-программистом в HPLabs.
2-е издание.
код в Майшоп
4986915
возрастная категория
16+
количество томов
1
количество страниц
352 стр.
размеры
242x171x22 мм
ISBN
978-5-00146-431-0, 978-5-00169-823-4
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Белый
вес
562 г
язык
Русский
переплёт
Твёрдый переплёт
Содержание
Предисловие
ЧАСТЬ I
УРОКИ ЛУЧШИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ
ГЛАВА 1 Кто стоит за каждым отличным продуктом
ГЛАВА 2 Высокотехнологичные продукты и
сервисы
ГЛАВА 3 Стартапы: как достичь соответствия
"продукт - рынок"
ГЛАВА 4 Компании на стадии роста: успешное
масштабирование
ГЛАВА 5 Корпорации: непрерывные продуктовые
инновации
ГЛАВА 6 Фундаментальные причины неудач в
работе над продуктом
ГЛАВА 7 Lean и Agile и не только
ГЛАВА 8 Ключевые идеи
ЧАСТЬ II
ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ
Продуктовые команды
ГЛАВА 9 Принципы сильных продуктовых команд
ГЛАВА 10 Менеджер продукта
ГЛАВА 11 Дизайнер продукта
ГЛАВА 12 Инженеры-программисты
ГЛАВА 13 Продуктовый маркетолог
ГЛАВА 14 Вспомогательные роли
ГЛАВА 15 Знакомьтесь: Джейн Мэннинг из Google
Масштабирование: персонал
ГЛАВА 16 Роль руководства
ГЛАВА 17 Директор по продукту
ГЛАВА 18 Директор по технологиям
ГЛАВА 19 Операционный менеджер с техническими
навыками
ГЛАВА 20 Структурирование продуктовых команд
ГЛАВА 21 Знакомьтесь: Лиа Хикман из Adobe
ЧАСТЬ III
ПРАВИЛЬНЫЙ ПРОДУКТ
Дорожные карты продукта
ГЛАВА 22 Проблемы дорожных карт продукта
ГЛАВА 23 Альтернатива дорожным картам
Видение продукта
ГЛАВА 24 Видение продукта и стратегия его
развития
ГЛАВА 25 Принципы создания видения продукта
ГЛАВА 26 Принципы стратегии развития продукта
ГЛАВА 27 Принципы продукта
Цели создания продукта
ГЛАВА 28 Метод OKR
ГЛАВА 29 Цели продуктовой команды
Масштабирование: продукт
ГЛАВА 30 Цели создания продукта и
масштабирование
ГЛАВА 31 Продвижение продукта
ГЛАВА 32 Знакомьтесь: Алекс Прессланд из BBC
ЧАСТЬ IV
ПРАВИЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС
Исследование продукта
ГЛАВА 33 Принципы исследования продукта
ГЛАВА 34 Методики исследования продукта: обзор
Методики для формулирования задач
ГЛАВА 35 Методики для оценки возможностей
ГЛАВА 36 Методика "Письмо клиента"
ГЛАВА 37 Методика "Концепция стартапа"
Методики планирования
ГЛАВА 38 "Карта истории"
ГЛАВА 39 Программа по исследованию
потребителей
ГЛАВА 40 Знакомьтесь: Мартина Лаученгко из
Microsoft
Методики для поиска идей
ГЛАВА 41 Интервью с пользователем
ГЛАВА 42 Консьерж-тест
ГЛАВА 43 Сила "неправильного" поведения
потребителя
ГЛАВА 44 Хакатон
Методики для прототипирования
ГЛАВА 45 Прототипы
ГЛАВА 46 Прототипы для тестирования
реализуемости
ГЛАВА 47 Пользовательские прототипы
ГЛАВА 48 Прототипы на реальных данных
ГЛАВА 49 Смешанные прототипы
Методики для тестирования на этапе исследования
продукта
ГЛАВА 50 Тестирование юзабилити
ГЛАВА 51 Тестирование ценности
ГЛАВА 52 Методики тестирования спроса
ГЛАВА 53 Качественные методики тестирования
ценности
ГЛАВА 54 Количественные методики тестирования
ценности
ГЛАВА 55 Тестирование реализуемости
ГЛАВА 56 Тестирование бизнес-жизнеспособности
ГЛАВА 57 Знакомьтесь: Кейт Арнольд из Netflix
Методики для преобразований
ГЛАВА 58 Спринт на этапе исследования продукта
ГЛАВА 59 Пилотные команды
ГЛАВА 60 Отказ от дорожных карт
Масштабирование: процесс
ГЛАВА 61 Работа с ключевыми лицами
ГЛАВА 62 Распространение новых знаний о
продукте
ГЛАВА 63 Знакомьтесь: Камилла Херст из Apple
ЧАСТЬ V
КУЛЬТУРА
ГЛАВА 64 Хорошая или плохая продуктовая
команда
ГЛАВА 65 Причины проблем с инновациями
ГЛАВА 66 Причины проблем с темпами разработки
ГЛАВА 67 Создание сильной продуктовой культуры
Предметно-именной указатель
Благодарности
Об авторе
ЧАСТЬ I
УРОКИ ЛУЧШИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ
ГЛАВА 1 Кто стоит за каждым отличным продуктом
ГЛАВА 2 Высокотехнологичные продукты и
сервисы
ГЛАВА 3 Стартапы: как достичь соответствия
"продукт - рынок"
ГЛАВА 4 Компании на стадии роста: успешное
масштабирование
ГЛАВА 5 Корпорации: непрерывные продуктовые
инновации
ГЛАВА 6 Фундаментальные причины неудач в
работе над продуктом
ГЛАВА 7 Lean и Agile и не только
ГЛАВА 8 Ключевые идеи
ЧАСТЬ II
ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ
Продуктовые команды
ГЛАВА 9 Принципы сильных продуктовых команд
ГЛАВА 10 Менеджер продукта
ГЛАВА 11 Дизайнер продукта
ГЛАВА 12 Инженеры-программисты
ГЛАВА 13 Продуктовый маркетолог
ГЛАВА 14 Вспомогательные роли
ГЛАВА 15 Знакомьтесь: Джейн Мэннинг из Google
Масштабирование: персонал
ГЛАВА 16 Роль руководства
ГЛАВА 17 Директор по продукту
ГЛАВА 18 Директор по технологиям
ГЛАВА 19 Операционный менеджер с техническими
навыками
ГЛАВА 20 Структурирование продуктовых команд
ГЛАВА 21 Знакомьтесь: Лиа Хикман из Adobe
ЧАСТЬ III
ПРАВИЛЬНЫЙ ПРОДУКТ
Дорожные карты продукта
ГЛАВА 22 Проблемы дорожных карт продукта
ГЛАВА 23 Альтернатива дорожным картам
Видение продукта
ГЛАВА 24 Видение продукта и стратегия его
развития
ГЛАВА 25 Принципы создания видения продукта
ГЛАВА 26 Принципы стратегии развития продукта
ГЛАВА 27 Принципы продукта
Цели создания продукта
ГЛАВА 28 Метод OKR
ГЛАВА 29 Цели продуктовой команды
Масштабирование: продукт
ГЛАВА 30 Цели создания продукта и
масштабирование
ГЛАВА 31 Продвижение продукта
ГЛАВА 32 Знакомьтесь: Алекс Прессланд из BBC
ЧАСТЬ IV
ПРАВИЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС
Исследование продукта
ГЛАВА 33 Принципы исследования продукта
ГЛАВА 34 Методики исследования продукта: обзор
Методики для формулирования задач
ГЛАВА 35 Методики для оценки возможностей
ГЛАВА 36 Методика "Письмо клиента"
ГЛАВА 37 Методика "Концепция стартапа"
Методики планирования
ГЛАВА 38 "Карта истории"
ГЛАВА 39 Программа по исследованию
потребителей
ГЛАВА 40 Знакомьтесь: Мартина Лаученгко из
Microsoft
Методики для поиска идей
ГЛАВА 41 Интервью с пользователем
ГЛАВА 42 Консьерж-тест
ГЛАВА 43 Сила "неправильного" поведения
потребителя
ГЛАВА 44 Хакатон
Методики для прототипирования
ГЛАВА 45 Прототипы
ГЛАВА 46 Прототипы для тестирования
реализуемости
ГЛАВА 47 Пользовательские прототипы
ГЛАВА 48 Прототипы на реальных данных
ГЛАВА 49 Смешанные прототипы
Методики для тестирования на этапе исследования
продукта
ГЛАВА 50 Тестирование юзабилити
ГЛАВА 51 Тестирование ценности
ГЛАВА 52 Методики тестирования спроса
ГЛАВА 53 Качественные методики тестирования
ценности
ГЛАВА 54 Количественные методики тестирования
ценности
ГЛАВА 55 Тестирование реализуемости
ГЛАВА 56 Тестирование бизнес-жизнеспособности
ГЛАВА 57 Знакомьтесь: Кейт Арнольд из Netflix
Методики для преобразований
ГЛАВА 58 Спринт на этапе исследования продукта
ГЛАВА 59 Пилотные команды
ГЛАВА 60 Отказ от дорожных карт
Масштабирование: процесс
ГЛАВА 61 Работа с ключевыми лицами
ГЛАВА 62 Распространение новых знаний о
продукте
ГЛАВА 63 Знакомьтесь: Камилла Херст из Apple
ЧАСТЬ V
КУЛЬТУРА
ГЛАВА 64 Хорошая или плохая продуктовая
команда
ГЛАВА 65 Причины проблем с инновациями
ГЛАВА 66 Причины проблем с темпами разработки
ГЛАВА 67 Создание сильной продуктовой культуры
Предметно-именной указатель
Благодарности
Об авторе
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру» (авторы: Каган Марти), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!