Заметки корпората. 40 бизнес-практик, описаний принципов, технологий строительства и управления
Иванов Роман Игоревич
Код товара: 5016311
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 18
PDF
1 / 18
Издательство:
Год издания:
2024
Cерия:
Описание
Характеристики
Эта книга представляет собой попытку автора системно описать процесс создания инфраструктуры любого крупного бизнеса с нуля, а также показать принципы управления процессом роста и своевременных трансформаций, различия в бизнес-культурах предприятий и ценностях персонала, сроках эффективности и продолжительности жизни бизнеса.
В издании описано базовое устройство процессов построения бизнеса. А также разобрано, какие практики успешны, какие подходы и принципы стоит использовать для эффективного развития людей. Представлены примеры из корпоративной практики, разобраны детали технологии развития людей и проектов, даны практические рекомендации.
Внимание автора сфокусировано на развитии людей внутри проектов, их поведении, предпочтениях, причинах высокой или низкой эффективности.
Книга будет интересна всем, кто ещё только планирует свою деятельность, а также тем, кто уже давно в бизнесе и ищет разные идеи и варианты для своего дальнейшего развития.
В издании описано базовое устройство процессов построения бизнеса. А также разобрано, какие практики успешны, какие подходы и принципы стоит использовать для эффективного развития людей. Представлены примеры из корпоративной практики, разобраны детали технологии развития людей и проектов, даны практические рекомендации.
Внимание автора сфокусировано на развитии людей внутри проектов, их поведении, предпочтениях, причинах высокой или низкой эффективности.
Книга будет интересна всем, кто ещё только планирует свою деятельность, а также тем, кто уже давно в бизнесе и ищет разные идеи и варианты для своего дальнейшего развития.
код в Майшоп
5016311
возрастная категория
16+
количество томов
1
количество страниц
304 стр.
размеры
250x180x20 мм
ISBN
978-5-4461-2191-5
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Красный
вес
617 г
язык
Русский
переплёт
Твёрдый переплёт
Содержание
Предисловие
Глава 1. Армейские параллели
Глава 2. Цель любого бизнеса - стать
мегамашиной.
Войны мегамашин
Глава 3. Кем создаются мегамашины. Лидеры
или менеджеры
Глава 4. Четыре фазы жизненного цикла любого
проекта
и бизнеса
Глава 5. О корпоративных стратегиях и
консультантах
Глава 6. Плоские и вертикальные иерархии.
Уровни
управления
Глава 7. Шаг в сторону. О
полицентричных/сетецентричных корпорациях
будущего
Глава 8. Для чего стоит визуализировать иерархии
Глава 9. Корпорация - это несколько
трёхуровневых
контуров управления
Глава 10. Матричное управление как связь
контуров.
Устройство и применение
Глава 11. Срок эффективности любой
трёхуровневой
структуры - около 15 лет
Глава 12. Количество подчинённых у
руководителя
Глава 13. Оргчаты. Связь количества персонала и
числа
уровней управления
Глава 14. Визионерство. От размышлений к цифрам
Глава 15. Продукты. Как влияют на бизнес явный
и скрытый спрос
Глава 16. Венчурные компании и традиционный
бизнес.
Особенности
Глава 17. Набор новых сотрудников. Как быстро
выяснять реальные навыки
Глава 18. Несколько советов по проведению
интервью
Глава 19. Должен ли руководитель продавцов
сам продавать
Глава 20. Опыт руководителей. Горизонтальные
и вертикальные связи
Глава 21. Развитие людей. Что закрепляет
человека
в организации
Глава 22. Лояльность и эффективность персонала.
Четыре группы
Глава 23. О трёх уровнях доходов. Фактор срока
заключения сделки
Глава 24. Почему бонусы могут демотивировать
персонал...
Глава 25. Как управлять продажами, если в
процесс
вовлечены разные отделы
Глава 26. Маркетинг. Про лидогенерацию
и вознаграждения
Глава 27. Развитие людей. Критический период
новичка - от 2 до 6 месяцев
Глава 28. Модуль продаж как единица
масштабирования
бизнеса
Глава 29. Понимание персоналом планов и целей
масштабирования
Глава 30. Масштабирование. Технология
ступенчатого
роста
Глава 31. Почему возникают сложности в
понимании
поручений
Глава 32. Абстрактная и предметная логика
в менеджменте
Глава 33. Внедрение изменений в существующих
структурах
Глава 34. Технология работы с негативом
персонала
во время изменений
Глава 35. Пять типов бизнес-культуры любого
предприятия
Глава 36. KPI продавцов. Управление активностью
Глава 37. Сколько должно быть KPI у работника
Глава 38. Системы обучения. Нужны ли тренеры
компаниям
Глава 39. О рисках и угрозах позиции
руководителя
Глава 40. Подводя итоги. Ещё раз о мегамашинах,
фазах
развития и боссах-политиках
Дополнения. Пара интересных историй из практики
Заключение
Глава 1. Армейские параллели
Глава 2. Цель любого бизнеса - стать
мегамашиной.
Войны мегамашин
Глава 3. Кем создаются мегамашины. Лидеры
или менеджеры
Глава 4. Четыре фазы жизненного цикла любого
проекта
и бизнеса
Глава 5. О корпоративных стратегиях и
консультантах
Глава 6. Плоские и вертикальные иерархии.
Уровни
управления
Глава 7. Шаг в сторону. О
полицентричных/сетецентричных корпорациях
будущего
Глава 8. Для чего стоит визуализировать иерархии
Глава 9. Корпорация - это несколько
трёхуровневых
контуров управления
Глава 10. Матричное управление как связь
контуров.
Устройство и применение
Глава 11. Срок эффективности любой
трёхуровневой
структуры - около 15 лет
Глава 12. Количество подчинённых у
руководителя
Глава 13. Оргчаты. Связь количества персонала и
числа
уровней управления
Глава 14. Визионерство. От размышлений к цифрам
Глава 15. Продукты. Как влияют на бизнес явный
и скрытый спрос
Глава 16. Венчурные компании и традиционный
бизнес.
Особенности
Глава 17. Набор новых сотрудников. Как быстро
выяснять реальные навыки
Глава 18. Несколько советов по проведению
интервью
Глава 19. Должен ли руководитель продавцов
сам продавать
Глава 20. Опыт руководителей. Горизонтальные
и вертикальные связи
Глава 21. Развитие людей. Что закрепляет
человека
в организации
Глава 22. Лояльность и эффективность персонала.
Четыре группы
Глава 23. О трёх уровнях доходов. Фактор срока
заключения сделки
Глава 24. Почему бонусы могут демотивировать
персонал...
Глава 25. Как управлять продажами, если в
процесс
вовлечены разные отделы
Глава 26. Маркетинг. Про лидогенерацию
и вознаграждения
Глава 27. Развитие людей. Критический период
новичка - от 2 до 6 месяцев
Глава 28. Модуль продаж как единица
масштабирования
бизнеса
Глава 29. Понимание персоналом планов и целей
масштабирования
Глава 30. Масштабирование. Технология
ступенчатого
роста
Глава 31. Почему возникают сложности в
понимании
поручений
Глава 32. Абстрактная и предметная логика
в менеджменте
Глава 33. Внедрение изменений в существующих
структурах
Глава 34. Технология работы с негативом
персонала
во время изменений
Глава 35. Пять типов бизнес-культуры любого
предприятия
Глава 36. KPI продавцов. Управление активностью
Глава 37. Сколько должно быть KPI у работника
Глава 38. Системы обучения. Нужны ли тренеры
компаниям
Глава 39. О рисках и угрозах позиции
руководителя
Глава 40. Подводя итоги. Ещё раз о мегамашинах,
фазах
развития и боссах-политиках
Дополнения. Пара интересных историй из практики
Заключение
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
-50%
146291
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Заметки корпората. 40 бизнес-практик, описаний принципов, технологий строительства и управления» (авторы: Иванов Роман Игоревич), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!