Перемены как стратегия. Путь Huawei
Го Пин
Код товара: 5064973
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 5
1 / 5
Переводчик:
Описание
Характеристики
"Перемены как стратегия. Путь Huawei" - глубокий и подробный анализ истории развития и трансформации компании Huawei, одного из крупнейших мировых игроков в области высоких технологий.
Го Пин раскрывает суть системы управления компании, благодаря которой Huawei смогла пережить кризисы, справиться с наложенными США санкциями и добиться устойчивого лидерства на мировом рынке.
Книга адресована руководителям высшего и среднего звена, специалистам по управлению изменениями, предпринимателям, а также всем, кто интересуется корпоративным развитием, инновациями и стратегическим управлением в условиях быстро меняющегося рынка. Читатели получат ценные знания о том, как вести коллектив через изменения и как обеспечить долгосрочную конкурентоспособность и устойчивый рост в компании, даже несмотря на турбулентные времена.
Го Пин раскрывает суть системы управления компании, благодаря которой Huawei смогла пережить кризисы, справиться с наложенными США санкциями и добиться устойчивого лидерства на мировом рынке.
Книга адресована руководителям высшего и среднего звена, специалистам по управлению изменениями, предпринимателям, а также всем, кто интересуется корпоративным развитием, инновациями и стратегическим управлением в условиях быстро меняющегося рынка. Читатели получат ценные знания о том, как вести коллектив через изменения и как обеспечить долгосрочную конкурентоспособность и устойчивый рост в компании, даже несмотря на турбулентные времена.
код в Майшоп
5064973
возрастная категория
16+
количество томов
1
количество страниц
320 стр.
размеры
240x170x23 мм
ISBN
978-5-908058-21-6
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Чёрный
вес
630 г
язык
Русский
переплёт
Твёрдый переплёт
Содержание
Пролог
Часть 1. История развития компании Huawei - это
история перемен
І. Развитие бизнеса формирование исходной
концепции управления предприятием
ІІ. Расширение масштаба переход к процессно-
ориентированному управлению
ІІІ. На пути к предприятию мирового класса
создание глобальных возможностей управления
IV. Стать лидером отрасли воплотить цифровую
трансформацию
V. Фокус на отрасли ІСТ окончательное
оформление компании
Часть 2. Создание жизнеспособной системы
управления предприятиями
І. Ключ к долгосрочному эффективному росту
лежит в управлении
ІІ. Трансформация это корабль и мост к успеху в
бизнесе
ІІІ. Суть системы управления заключается в
формировании организационных возможностей
IV. Создание механизмов самокоррекции для
борьбы с чрезмерным контролем
Часть 3. Качественное планирование - отправная
точка успешной трансформации
І. Отправная точка трансформации компании
Huawei
ІІ. Планирование трансформации на уровне
компании
ІІІ. Планирование трансформации на уровне
проекта
Часть 4. Трансформационное лидерство высшая
форма лидерства
І. Природа трансформации
ІІ. Стратегия управления трансформацией
ІІІ. Методы управления трансформацией
IV. "Семь предостережений" в реализации
трансформации
Заключение. Мужество измениться
Приложение 1. Чему мы можем научиться у
американского народа
Приложение 2. Открытость, компромисс и
понимание серых зон
Приложение 3. Весенние воды текут на восток:
размышления о внедрении системы ротации
генеральных директоров
Приложение 4. Постоянное повышение
организационной конкурентоспособности
Приложение 5. Примите перемены и возьмите на
себя миссию
Приложение 6. Уменьшение энтропии источник
нашей жизненной силы
Приложение 7. Использованные в тексте
англоязычные аббревиатуры
Послесловие
Часть 1. История развития компании Huawei - это
история перемен
І. Развитие бизнеса формирование исходной
концепции управления предприятием
ІІ. Расширение масштаба переход к процессно-
ориентированному управлению
ІІІ. На пути к предприятию мирового класса
создание глобальных возможностей управления
IV. Стать лидером отрасли воплотить цифровую
трансформацию
V. Фокус на отрасли ІСТ окончательное
оформление компании
Часть 2. Создание жизнеспособной системы
управления предприятиями
І. Ключ к долгосрочному эффективному росту
лежит в управлении
ІІ. Трансформация это корабль и мост к успеху в
бизнесе
ІІІ. Суть системы управления заключается в
формировании организационных возможностей
IV. Создание механизмов самокоррекции для
борьбы с чрезмерным контролем
Часть 3. Качественное планирование - отправная
точка успешной трансформации
І. Отправная точка трансформации компании
Huawei
ІІ. Планирование трансформации на уровне
компании
ІІІ. Планирование трансформации на уровне
проекта
Часть 4. Трансформационное лидерство высшая
форма лидерства
І. Природа трансформации
ІІ. Стратегия управления трансформацией
ІІІ. Методы управления трансформацией
IV. "Семь предостережений" в реализации
трансформации
Заключение. Мужество измениться
Приложение 1. Чему мы можем научиться у
американского народа
Приложение 2. Открытость, компромисс и
понимание серых зон
Приложение 3. Весенние воды текут на восток:
размышления о внедрении системы ротации
генеральных директоров
Приложение 4. Постоянное повышение
организационной конкурентоспособности
Приложение 5. Примите перемены и возьмите на
себя миссию
Приложение 6. Уменьшение энтропии источник
нашей жизненной силы
Приложение 7. Использованные в тексте
англоязычные аббревиатуры
Послесловие
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Перемены как стратегия. Путь Huawei» (авторы: Го Пин), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!