Управляй решениями. Как думать, чтобы решать и действовать

Кто мыслит конкретно?
Часть 1. Как думать, если управлять
1.1. Управленческие решения... Где это?
1.2. Анатомия управленческих ситуаций
1.3. Простая логика управленческих решений
1.4. Правильная логика решений
Часть 2. Куда смотреть, когда решать
2.1. Проблемная ситуация... Как это?
2.2. Пространство обстоятельств
2.3. Простой анализ обстоятельств
2.4. Правильный анализ обстоятельств
Часть 3. Как смотреть, чтобы понять
3.1. Подход к проблеме... Зачем это?
3.2. Способы овладения бесконечностью
3.3. Простой подход к исследованию ситуаций
3.4. Правильный подход к выявлению проблем
Часть 4. Как понимать проблемы
4.1. Как тайное становится явным?
4.2. Проблема как трамплин
4.3. Простой способ понимания проблем
4.4. Правильный способ определения проблем
Часть 5. Какие брать методы
5.1. Метод и способ - есть ли разница?
5.2. Школы методов
5.3. Простые методы разработки решений
5.4. Правильные методы решения проблем
Часть 6. Как принимать решения
6.1. Принятие решений... Это воля или
интеллект?
6.2. Важные обстоятельства принятия решений
6.3. Простые способы принятия решений
6.4. Правильный способ принятия решений
Часть 7. Репертуар мыслительных стратегий
7.1. Мыслительные стратегии... Это еще зачем?
7.2. О классах мыслительных способностей
7.3. Простые мыслительные стратегии
7.4. Правильные мыслительные стратегии
управленца
Практикум
Библиографический список