Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
Фридман Александр Семенович
Код товара: 4905832
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 2
PDF
Нет в наличии
Доставим в
г. МоскваКурьером
бесплатно от 10 000 ₽
В пункт выдачи
от 155 ₽
бесплатно от 10 000 ₽
Точная стоимость доставки рассчитывается при оформлении заказа
Издательство:
Год издания:
2022
Описание
Характеристики
Контроль - одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном согласованном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.
Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, другие не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и прочие модные методы "современного менеджмента". Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, который учитывает особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, другие не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и прочие модные методы "современного менеджмента". Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, который учитывает особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
код в Майшоп
4905832
возрастная категория
16+
количество томов
1
количество страниц
448 стр.
размеры
217x150x30 мм
ISBN
978-5-98124-805-4
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Серый
вес
язык
Русский
переплёт
Твёрдый переплёт
Содержание
Предисловие. О бедном контроле замолвите слово
Глава 1. Контроль как управленческая
компетенция, ее назначение и целесообразность
применения
Глава 2. Контроль: сложности применения и
типичные ошибки руководителей
Глава 3. Контроль и доверие: объединить нельзя
противопоставить - где поставим запятую?
Глава 4. Искажение информации: почему и как
сотрудники это делают и как руководитель может
этому воспрепятствовать
Глава 5. Поверхностность и скрытность
сотрудников как препятствия для получения
информации: почему они возникают и что делать
руководителю
Глава 6. Как обеспечить правильную фокусировку
и проактивность контроля
Глава 7. Методики превентивного,
промежуточного и финишного контроля, а также
нормы, KPI и отчеты
Глава 8. Как контролировать подчиненного вам
руководителя
Послесловие
Приложение 1.10 ключевых принципов как основа
для формирования "операционной системы"
регулярного менеджмента
Приложение 2. Обязанности и компетенции
профессионального руководителя
Авторская программа Александра Фридмана "Homo
boss: человек управляющий" для развития
управленческой квалификации руководителей
Глава 1. Контроль как управленческая
компетенция, ее назначение и целесообразность
применения
Глава 2. Контроль: сложности применения и
типичные ошибки руководителей
Глава 3. Контроль и доверие: объединить нельзя
противопоставить - где поставим запятую?
Глава 4. Искажение информации: почему и как
сотрудники это делают и как руководитель может
этому воспрепятствовать
Глава 5. Поверхностность и скрытность
сотрудников как препятствия для получения
информации: почему они возникают и что делать
руководителю
Глава 6. Как обеспечить правильную фокусировку
и проактивность контроля
Глава 7. Методики превентивного,
промежуточного и финишного контроля, а также
нормы, KPI и отчеты
Глава 8. Как контролировать подчиненного вам
руководителя
Послесловие
Приложение 1.10 ключевых принципов как основа
для формирования "операционной системы"
регулярного менеджмента
Приложение 2. Обязанности и компетенции
профессионального руководителя
Авторская программа Александра Фридмана "Homo
boss: человек управляющий" для развития
управленческой квалификации руководителей
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления» (авторы: Фридман Александр Семенович), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!