Преимущество повторяемости 3. Управление процессами и их трансформация. Практическое руководство
Вишняков Олег Леонидович
Код товара: 5065832
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
1 / 15
PDF
1 / 15
Издательство:
Год издания:
2025
Cерия:
Описание
Характеристики
Преимущество повторяемости 3. Управление процессами и их трансформация. Практическое руководство по бизнес-процессам
Перед вами - третья книга из серии "Оргразвитие организации. Управленческие технологии", посвященной областям менеджмента, абсолютно необходимым современному менеджеру, которые, к сожалению, либо вообще отсутствуют в программах ВУЗов, либо преподаются на недостаточном уровне.
Материалы, изложенные в серии - это базовый курс процессного управления, созданный, в первую очередь, для руководителей и менеджеров компаний, которые рассматривают эту технологию, как рабочую, необходимую для себя и своей компании. Первая книга охватывает часть курса, посвященную процессному управлению и процессам как таковым (раздел 1), а также их описанию (раздел 2). Вторая книга серии рассказывает о диагностике (раздел 1) и анализе процессов (раздел 2).
Данная книга завершает тему трансформации процессов (раздел 1: проектирование и внедрение, раздел 2: планы проектов), а также говорит о процессном управлении как таковом, о том, как оно реализуется на практике и как внедряется (раздел 3). Кроме того, приведены кейсы различных компаний на их пути к процессному управлению.
Издание ориентировано на менеджеров различной функциональности (в т.ч. собственников и генеральных директоров), заинтересованных в совершенствовании своей работы, работы своих подчиненных и организации в целом. А также будет полезна управленческим консультантам.
Перед вами - третья книга из серии "Оргразвитие организации. Управленческие технологии", посвященной областям менеджмента, абсолютно необходимым современному менеджеру, которые, к сожалению, либо вообще отсутствуют в программах ВУЗов, либо преподаются на недостаточном уровне.
Материалы, изложенные в серии - это базовый курс процессного управления, созданный, в первую очередь, для руководителей и менеджеров компаний, которые рассматривают эту технологию, как рабочую, необходимую для себя и своей компании. Первая книга охватывает часть курса, посвященную процессному управлению и процессам как таковым (раздел 1), а также их описанию (раздел 2). Вторая книга серии рассказывает о диагностике (раздел 1) и анализе процессов (раздел 2).
Данная книга завершает тему трансформации процессов (раздел 1: проектирование и внедрение, раздел 2: планы проектов), а также говорит о процессном управлении как таковом, о том, как оно реализуется на практике и как внедряется (раздел 3). Кроме того, приведены кейсы различных компаний на их пути к процессному управлению.
Издание ориентировано на менеджеров различной функциональности (в т.ч. собственников и генеральных директоров), заинтересованных в совершенствовании своей работы, работы своих подчиненных и организации в целом. А также будет полезна управленческим консультантам.
код в Майшоп
5065832
возрастная категория
16+
количество томов
1
количество страниц
272 стр.
размеры
240x170x16 мм
ISBN
978-5-4461-4231-6
тип бумаги
офсетная (60-220 г/м2)
цвет
Белый
вес
544 г
язык
Русский
переплёт
Твёрдый переплёт
Содержание
Предисловие
Введение
Раздел 1. Трансформация: проектирование и
внедрение процессов
1.1. Выбор направлений совершенствования
1.2. Совершенствование процессов. Как
проектируется новый процесс? Приемы и методы
1.3. Проектирование процессов в проектах
инжиниринга и реинжиниринга
1.4. Как составить План перехода. Приемы и
методы
1.5. Регламентация процессов
1.6. Внедрение процессов
Раздел 2 . Процессные проекты. Планы и
особенности
2.1. Виды процессных проектов
2.2. Проекты аудита, аттестации, общей и
локальной диагностики процессов
2.3. Проекты трансформации процессов
2.4. Решение бизнес-задач или совершенствование
системы управления
2.5. Автоматизация процессов
2.6. Проекты Process Mining
Раздел 3 . Внедрение процессного управления
3.1. Что такое процессное управление
3.2. Положение о процессном управлении
3.3. Как внедрить процессное управление
3.4 . Зрелость процессов и процессного
управления
Заключение
Приложение. Пример-шаблон Положения о
процессном управлении
Список рекомендованной литературы
Указатель терминов и сокращений
Введение
Раздел 1. Трансформация: проектирование и
внедрение процессов
1.1. Выбор направлений совершенствования
1.2. Совершенствование процессов. Как
проектируется новый процесс? Приемы и методы
1.3. Проектирование процессов в проектах
инжиниринга и реинжиниринга
1.4. Как составить План перехода. Приемы и
методы
1.5. Регламентация процессов
1.6. Внедрение процессов
Раздел 2 . Процессные проекты. Планы и
особенности
2.1. Виды процессных проектов
2.2. Проекты аудита, аттестации, общей и
локальной диагностики процессов
2.3. Проекты трансформации процессов
2.4. Решение бизнес-задач или совершенствование
системы управления
2.5. Автоматизация процессов
2.6. Проекты Process Mining
Раздел 3 . Внедрение процессного управления
3.1. Что такое процессное управление
3.2. Положение о процессном управлении
3.3. Как внедрить процессное управление
3.4 . Зрелость процессов и процессного
управления
Заключение
Приложение. Пример-шаблон Положения о
процессном управлении
Список рекомендованной литературы
Указатель терминов и сокращений
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «Преимущество повторяемости 3. Управление процессами и их трансформация. Практическое руководство» (авторы: Вишняков Олег Леонидович), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!