От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности
Дикман Дмитрий Львович
Код товара: 5067125
(0 оценок)Оценить
ОтзывНаписать отзыв
ВопросЗадать вопрос
Издательство:
Год издания:
2027
Cерия:
Описание
Характеристики
Книга предлагает системный взгляд на благотворительность как на сферу профессиональной деятельности, в которой успех во многом зависит от стратегического планирования и стремления работать на долгосрочный результат. Подробно рассматриваются ключевые условия эффективной работы некоммерческой организации и способы построения четкого пути для достижения устойчивых позитивных изменений.
Авторы делятся проверенными практическими инструментами, которые помогают грамотно распределять ограниченные ресурсы, находить и удерживать доноров, оценивать реальную пользу каждого проекта и не увязать в операционных проблемах. Многочисленные живые примеры из реальной практики, включая детальный разбор ошибок, которые обходились крупным организациям в миллионы долларов, позволяют избегать дорогостоящих просчетов.
Издание адресовано всем, кто вовлечен в некоммерческий сектор: руководителям и менеджерам НКО, программным сотрудникам, волонтерам, частным донорам и студентам, выбирающим карьеру в благотворительности. Особенную пользу она принесет тем, кто только начинает свой путь в этой сфере и уже понимает, что одних намерений и энтузиазма недостаточно. Пошаговые алгоритмы и четкие рекомендации помогут действовать профессионально, ответственно и с максимальной отдачей от каждого вложенного рубля.
Авторы делятся проверенными практическими инструментами, которые помогают грамотно распределять ограниченные ресурсы, находить и удерживать доноров, оценивать реальную пользу каждого проекта и не увязать в операционных проблемах. Многочисленные живые примеры из реальной практики, включая детальный разбор ошибок, которые обходились крупным организациям в миллионы долларов, позволяют избегать дорогостоящих просчетов.
Издание адресовано всем, кто вовлечен в некоммерческий сектор: руководителям и менеджерам НКО, программным сотрудникам, волонтерам, частным донорам и студентам, выбирающим карьеру в благотворительности. Особенную пользу она принесет тем, кто только начинает свой путь в этой сфере и уже понимает, что одних намерений и энтузиазма недостаточно. Пошаговые алгоритмы и четкие рекомендации помогут действовать профессионально, ответственно и с максимальной отдачей от каждого вложенного рубля.
код в Майшоп
5067125
возрастная категория
18+ (нет данных)
количество томов
1
ISBN
978-5-4461-4618-5
вес
390 г
размеры
235x165x11 мм
Содержание
ПРЕДИСЛОВИЕ
ОТ АВТОРОВ
ВСТУПЛЕНИЕ
Мода на благотворительность
Эффективная благотворительность
Благотворительность и стратегия
Благотворительность: возможности и риски
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
Что такое стратегия в благотворительности
Почему важно заниматься стратегическим
планированием
Процесс стратегического планирования
Как сделать стратегическое планирование
эффективным
Что такое фундаментальные изменения (impact) и
почему важно
их добиваться
Сколько времени и ресурсов следует потратить на
стратегическое
планирование
Что еще нужно знать о стратегическом
планировании
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СРЕДЫ, МИССИЯ, ВИДЕНИЕ
Что такое оценка среды
Что такое SWOT-анализ и из каких компонентов он
состоит
Как провести SWOT-анализ для НКО
Что такое миссия НКО
Почему важно заниматься формулировкой миссии
Какими качествами должна обладать миссия
Как разработать миссию
Что такое видение и чем оно отличается от миссии
Как связаны миссия, видение и стратегия
ГЛАВА 3. СТЕЙКХОЛДЕРЫ
Кто такой стейкхолдер
Почему важно работать со стейкхолдерами
Стейкхолдеры НКО - кто они
Анализ стейкхолдеров
Как еще можно иллюстрировать взаимодействие со
стейкхолдерами
ГЛАВА 4. ТЕОРИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
Что такое теория изменений
Как работает теория изменений
Для чего можно использовать теорию изменений
С чего начать разработку теории изменений. Древо
проблем
Предположения и допущения
Древо результатов
Какую роль играет древо результатов
Как разработать древо результатов
Что еще важно знать о древе результатов
Применение теории изменений
ГЛАВА 5. ЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Что такое логическая модель
Чем полезны логические модели
Как составить логическую модель
Что еще нужно знать о логических моделях
ГЛАВА 6. РАБОТА С РИСКАМИ
Что такое риски и почему с ними важно работать
Риски в благотворительности
Как сформировать риск-культуру
Как организовать риск-менеджмент
Кто должен заниматься работой с рисками
ГЛАВА 7. ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Почему важно заниматься операционным
планированием
Каким должен быть операционный план
Как выглядит операционный план
Компьютерные программы и инструменты для
планирования и совместной работы
ГЛАВА 8. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Бюджетное планирование в НКО: особенности и
цели
Бюджетирование и стратегия: приоритеты,
сценарии и участники
Ключевые этапы формирования бюджета
Принципы работы над бюджетом
Инструменты и ресурсы для финансового
планирования
Что важно запомнить
ГЛАВА 9. ФАНДРАЙЗИНГ
Что такое фандрайзинг
Разработка фандрайзинговой стратегии
Основные источники финансирования
Работа с донорами
Принципы фандрайзинга
ГЛАВА 10. КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Что такое коммуникация и зачем она нужна НКО
Коммуникационная стратегия: с чего начать
Анализ целевых аудиторий
Формулирование ключевых сообщений
Выбор каналов коммуникации
Разработка коммуникационного плана
Мониторинг и оценка эффективности коммуникаций
Этические принципы коммуникации НКО
ГЛАВА 11. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ НКО
Почему необходимо заниматься оценкой
Кто должен заниматься оценкой
Оценка программной деятельности
Оценка операционной деятельности
Промежуточные и фундаментальные цели
Оценка влияния (impact evaluation)
Формулировка вопросов к оценке
Подбор основных индикаторов влияния
Этап реализации
Анализ собранной информации
ГЛАВА 12. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Почему важно регулярно анализировать проекты
Почему важно рассматривать и оценивать проекты
в совокупности
Что такое панель индикаторов
Как выглядит панель индикаторов
Каких правил следует придерживаться в работе
над панелью индикаторов....
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ОТ АВТОРОВ
ВСТУПЛЕНИЕ
Мода на благотворительность
Эффективная благотворительность
Благотворительность и стратегия
Благотворительность: возможности и риски
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
Что такое стратегия в благотворительности
Почему важно заниматься стратегическим
планированием
Процесс стратегического планирования
Как сделать стратегическое планирование
эффективным
Что такое фундаментальные изменения (impact) и
почему важно
их добиваться
Сколько времени и ресурсов следует потратить на
стратегическое
планирование
Что еще нужно знать о стратегическом
планировании
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СРЕДЫ, МИССИЯ, ВИДЕНИЕ
Что такое оценка среды
Что такое SWOT-анализ и из каких компонентов он
состоит
Как провести SWOT-анализ для НКО
Что такое миссия НКО
Почему важно заниматься формулировкой миссии
Какими качествами должна обладать миссия
Как разработать миссию
Что такое видение и чем оно отличается от миссии
Как связаны миссия, видение и стратегия
ГЛАВА 3. СТЕЙКХОЛДЕРЫ
Кто такой стейкхолдер
Почему важно работать со стейкхолдерами
Стейкхолдеры НКО - кто они
Анализ стейкхолдеров
Как еще можно иллюстрировать взаимодействие со
стейкхолдерами
ГЛАВА 4. ТЕОРИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
Что такое теория изменений
Как работает теория изменений
Для чего можно использовать теорию изменений
С чего начать разработку теории изменений. Древо
проблем
Предположения и допущения
Древо результатов
Какую роль играет древо результатов
Как разработать древо результатов
Что еще важно знать о древе результатов
Применение теории изменений
ГЛАВА 5. ЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Что такое логическая модель
Чем полезны логические модели
Как составить логическую модель
Что еще нужно знать о логических моделях
ГЛАВА 6. РАБОТА С РИСКАМИ
Что такое риски и почему с ними важно работать
Риски в благотворительности
Как сформировать риск-культуру
Как организовать риск-менеджмент
Кто должен заниматься работой с рисками
ГЛАВА 7. ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Почему важно заниматься операционным
планированием
Каким должен быть операционный план
Как выглядит операционный план
Компьютерные программы и инструменты для
планирования и совместной работы
ГЛАВА 8. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Бюджетное планирование в НКО: особенности и
цели
Бюджетирование и стратегия: приоритеты,
сценарии и участники
Ключевые этапы формирования бюджета
Принципы работы над бюджетом
Инструменты и ресурсы для финансового
планирования
Что важно запомнить
ГЛАВА 9. ФАНДРАЙЗИНГ
Что такое фандрайзинг
Разработка фандрайзинговой стратегии
Основные источники финансирования
Работа с донорами
Принципы фандрайзинга
ГЛАВА 10. КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Что такое коммуникация и зачем она нужна НКО
Коммуникационная стратегия: с чего начать
Анализ целевых аудиторий
Формулирование ключевых сообщений
Выбор каналов коммуникации
Разработка коммуникационного плана
Мониторинг и оценка эффективности коммуникаций
Этические принципы коммуникации НКО
ГЛАВА 11. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ НКО
Почему необходимо заниматься оценкой
Кто должен заниматься оценкой
Оценка программной деятельности
Оценка операционной деятельности
Промежуточные и фундаментальные цели
Оценка влияния (impact evaluation)
Формулировка вопросов к оценке
Подбор основных индикаторов влияния
Этап реализации
Анализ собранной информации
ГЛАВА 12. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Почему важно регулярно анализировать проекты
Почему важно рассматривать и оценивать проекты
в совокупности
Что такое панель индикаторов
Как выглядит панель индикаторов
Каких правил следует придерживаться в работе
над панелью индикаторов....
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Отзывы
Вопросы
Поделитесь своим мнением об этом товаре с другими покупателями — будьте первыми!
Дарим бонусы за отзывы!
За какие отзывы можно получить бонусы?
- За уникальные, информативные отзывы, прошедшие модерацию
Как получить больше бонусов за отзыв?
- Публикуйте фото или видео к отзыву
- Пишите отзывы на товары с меткой "Бонусы за отзыв"
Задайте вопрос, чтобы узнать больше о товаре
Если вы обнаружили ошибку в описании товара «От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности» (авторы: Дикман Дмитрий Львович), то выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо, что помогаете нам стать лучше!